JMIE汽车集团公司管控模式研究
发布时间：2021-06-08 10:29
中国汽车产销量启动持续快速度增长是从2002年开始的,同时中国汽车逐渐成为全球最大的汽车生产和销售国。我国2017年汽车产量为2901.54万辆销量为2887.89万辆,同比增长3.19%和3.04%（中国产业信息网数据）;汽车出口也是国家主要支持的产业之一—17%出口退税（现在为16%）,2017年中国汽车出口总量106.4万辆,同比增长31%。但是中国汽车出口的数量绝对值,却很低,以2017年为例,出口汽车数量只占全年产量的3.6%。中国汽车出口,还面临认证、排放等诸多困难。中国车辆出口智利、巴西等国家,需要欧V及以上的排放标准,并且需要通过欧盟的认证。JL进出口公司成立于1999年,从最初的13台年出口量,到2011年出口17000台,之后建立了JMIE汽车集团公司。集团内各子公司发展参差不齐,主营的汽车业务经历了峰值后,也有一些下滑,一度到5750台,与业务疲软相对应的是,人工成本和其余成本的持续增加。员工士气低落的同时,引发离职率高,及子公司员工对公司管控模式的抱怨和指责。这些都客观上,不利于企业的发展和进步。本文力求通过对JMIE汽车集团公司的股权结构、发展规模、战略走向和...
【文章来源】：南昌大学江西省 211工程院校
【文章页数】：53 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 论文研究背景
1.2 研究的目的和意义
1.3 国内外研究现状
1.4 研究方法及写作思路
第2章 管控模式相关的基本理论
2.1 管控模式理论
2.1.1 管控模式的概念
2.1.2 管控模式的分类
2.1.3 管控模式的选择依据
2.2 公司治理理论
2.2.1 公司治理原则
2.2.2 公司治理的理论
第3章 JMIE汽车集团公司管控模式的现状
3.1 JMIE汽车集团公司简介
3.1.1 母子公司简介
3.1.2 主营业务和企业规模
3.1.3 JMIE汽车集团公司的母公司架构
3.1.4 近几年的发展趋势和遭遇的困难、瓶颈
3.2 JMIE汽车集团公司人力资源管控
3.2.1 对招聘的管控
3.2.2 对培训的管控
3.2.3 对绩效的管控
3.3 JMIE汽车集团公司财务管控
3.4 JMIE汽车集团公司战略管控
第4章 JMIE汽车集团公司管控模式面临的挑战及再选择
4.1 人力资源管控模式面临的挑战及再选择
4.1.1 人力资源管控模式面临的挑战
4.1.2 人力资源管控模式的再选择
4.2 财务管控控模式面临的挑战再选择
4.2.1 财务管控模式的面临的挑战
4.2.2 财务管控模式的再选择
4.3 战略管控面临的挑战及在选择
4.3.1 战略管控面临的挑战
4.3.2 战略管控面临的选择
第5章 改善JMIE汽车集团公司管控模式的方法策略
5.1 人力资源管控模式的优化
5.1.1 招聘制度的优化
5.1.2 培训制度的改进
5.1.3 考核激励制度的改进
5.2 财务管控的优化
5.2.1 细化财务部门的职能
5.2.2 给子公司适度的财务自主性
5.3 战略管控优化建议
5.3.1 明确集团公司和子公司在战略管控中的职能
5.3.2 动态优化战略管控模式
第6章 研究结论与展望
6.1 主要结论
6.2 局限性与未来发展的展望
致谢
参考文献
【参考文献】：
期刊论文
[1]集团运营管控模式下的财务管理[J]. 智慧. 财会学习. 2019(07)
[2]瘦身健体 打造战略管控型总部[J]. 李浩澜,石书德,张勇. 企业管理. 2018(12)
[3]工业企业生命周期成本管控模式研究[J]. 李志华. 经济师. 2018(06)
[4]探究现代企业团队绩效的管理与提高[J]. 石亚楠. 全国商情. 2016(18)
[5]汽车制造企业集团管控的问题与思考——以S汽车集团公司为例[J]. 康宏刚. 西部财会. 2016(02)
[6]集团管控模式的选择及实际应用[J]. 王丽萍. 财经界(学术版). 2015(10)
[7]企业司库在企业集团中的角色定位与职责范围——企业司库系列文章之一[J]. 张庆龙,袁琳. 中国注册会计师. 2015(01)
[8]基于企业边界扩展的企业集团财务管控模式研究[J]. 骆家駹. 会计研究. 2014(09)
[9]企业管控模式影响要素分析[J]. 张海洋. 中国电力企业管理. 2014(05)
[10]如何建立有效的企业集团管控模式[J]. 中共中央党校（第60期）厅局班课题组,李晓红. 中国党政干部论坛. 2013(07)
博士论文
[1]母子公司管控模式设计及其影响因素的实证研究[D]. 乔雪莲.天津大学 2011
硕士论文
[1]集团企业人力资源管控模式选择的四维分析[D]. 周云.山东大学 2018
[2]央企集团人力资源管控模式研究[D]. 邹蒙.北京交通大学 2017
[3]一汽集团母子公司管控模式研究[D]. 张兵祥.吉林大学 2015
[4]X企业集团财务管控研究[D]. 林侃侃.福州大学 2014
[5]NR集团公司管控体系研究[D]. 王文佳.电子科技大学 2013
[6]企业集团人力资源管控研究[D]. 邓海青.南昌大学 2009
本文编号：3218255
【文章来源】：南昌大学江西省 211工程院校
【文章页数】：53 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 论文研究背景
1.2 研究的目的和意义
1.3 国内外研究现状
1.4 研究方法及写作思路
第2章 管控模式相关的基本理论
2.1 管控模式理论
2.1.1 管控模式的概念
2.1.2 管控模式的分类
2.1.3 管控模式的选择依据
2.2 公司治理理论
2.2.1 公司治理原则
2.2.2 公司治理的理论
第3章 JMIE汽车集团公司管控模式的现状
3.1 JMIE汽车集团公司简介
3.1.1 母子公司简介
3.1.2 主营业务和企业规模
3.1.3 JMIE汽车集团公司的母公司架构
3.1.4 近几年的发展趋势和遭遇的困难、瓶颈
3.2 JMIE汽车集团公司人力资源管控
3.2.1 对招聘的管控
3.2.2 对培训的管控
3.2.3 对绩效的管控
3.3 JMIE汽车集团公司财务管控
3.4 JMIE汽车集团公司战略管控
第4章 JMIE汽车集团公司管控模式面临的挑战及再选择
4.1 人力资源管控模式面临的挑战及再选择
4.1.1 人力资源管控模式面临的挑战
4.1.2 人力资源管控模式的再选择
4.2 财务管控控模式面临的挑战再选择
4.2.1 财务管控模式的面临的挑战
4.2.2 财务管控模式的再选择
4.3 战略管控面临的挑战及在选择
4.3.1 战略管控面临的挑战
4.3.2 战略管控面临的选择
第5章 改善JMIE汽车集团公司管控模式的方法策略
5.1 人力资源管控模式的优化
5.1.1 招聘制度的优化
5.1.2 培训制度的改进
5.1.3 考核激励制度的改进
5.2 财务管控的优化
5.2.1 细化财务部门的职能
5.2.2 给子公司适度的财务自主性
5.3 战略管控优化建议
5.3.1 明确集团公司和子公司在战略管控中的职能
5.3.2 动态优化战略管控模式
第6章 研究结论与展望
6.1 主要结论
6.2 局限性与未来发展的展望
致谢
参考文献
【参考文献】：
期刊论文
[1]集团运营管控模式下的财务管理[J]. 智慧. 财会学习. 2019(07)
[2]瘦身健体 打造战略管控型总部[J]. 李浩澜,石书德,张勇. 企业管理. 2018(12)
[3]工业企业生命周期成本管控模式研究[J]. 李志华. 经济师. 2018(06)
[4]探究现代企业团队绩效的管理与提高[J]. 石亚楠. 全国商情. 2016(18)
[5]汽车制造企业集团管控的问题与思考——以S汽车集团公司为例[J]. 康宏刚. 西部财会. 2016(02)
[6]集团管控模式的选择及实际应用[J]. 王丽萍. 财经界(学术版). 2015(10)
[7]企业司库在企业集团中的角色定位与职责范围——企业司库系列文章之一[J]. 张庆龙,袁琳. 中国注册会计师. 2015(01)
[8]基于企业边界扩展的企业集团财务管控模式研究[J]. 骆家駹. 会计研究. 2014(09)
[9]企业管控模式影响要素分析[J]. 张海洋. 中国电力企业管理. 2014(05)
[10]如何建立有效的企业集团管控模式[J]. 中共中央党校（第60期）厅局班课题组,李晓红. 中国党政干部论坛. 2013(07)
博士论文
[1]母子公司管控模式设计及其影响因素的实证研究[D]. 乔雪莲.天津大学 2011
硕士论文
[1]集团企业人力资源管控模式选择的四维分析[D]. 周云.山东大学 2018
[2]央企集团人力资源管控模式研究[D]. 邹蒙.北京交通大学 2017
[3]一汽集团母子公司管控模式研究[D]. 张兵祥.吉林大学 2015
[4]X企业集团财务管控研究[D]. 林侃侃.福州大学 2014
[5]NR集团公司管控体系研究[D]. 王文佳.电子科技大学 2013
[6]企业集团人力资源管控研究[D]. 邓海青.南昌大学 2009
本文编号：3218255
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/gongyejingjilunwen/3218255.html
