郑州西电电气有限公司发展战略转型研究

发布时间：2021-06-16 23:43

　　笔者以郑州市西电电气有限公司作为本文的企业背景实例（以下将该公司简称为“郑州西电”）,采用了全套的企业战略管理方面的有关理论以及方法,诸如:宏、微观环境分析、基础竞争战略分析以及价值链分析等等,就影响了前述的郑州西电其战略转型的内环境和外部环境进行了深入分析,找到了公司面临的战略机遇与潜在风险,围绕着克服公司不足、充分发挥公司优势目标,制定了公司制造以生产服务业为导向的发展战略,并提出了加强公司的组织结构及制度建设、不断培养和强化自主创新能力、重视电气产业人才队伍的培养、培植促进技术创新的企业文化、加强公司服务体系的建设、完善自由知识产权保障体系等政策建议,对实现企业战略转型、最终实现公司有序良性发展进行了有益探索。企业战略规划无疑是企业在生存以及发展上的“灵魂”,它可对企业加以指挥,为其指明具体的企业发展方向,为其确立好总体业务范畴,通过引导,使企业顺利地展开资源配置以及运营工作,为企业指引发展道路,即企业团队怎样组建、资金从哪儿来、业务从哪儿来、企业的核心价值观（也是企业核心话题）是什么等等。基于对郑州西电的内、外环境所展开的SWOT分析以及总结,明确了郑州西电应朝着服务型制造这一... 

【文章来源】：郑州大学河南省 211工程院校

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

电气设备行业上、下游的详细关系图

【参考文献】：
期刊论文
[1]基于SWOT-PEST分析范式的新疆电力公司发展战略研究[J]. 崔和瑞,葛静.  电力学报. 2013(03)
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硕士论文
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[2]智能电网时代吴江市供电公司发展战略研究[D]. 孙徐龙.苏州大学 2011
[3]天津CN供电公司发展战略研究[D]. 高宇江.天津大学 2010
[4]WX供电公司服务营销策略研究[D]. 严恺.南京理工大学 2010
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本文编号：3234014