中亚天然气管道工程项目利益相关者风险研究
发布时间：2021-09-07 09:35
伴随着我国经济的高速发展,国家对能源的需求也在持续增长,中国能源企业“走出去”意愿强烈。海外跨国管道项目作为中国能源企业投资的一个重点项目意义重大。但是项目中的利益相关者众多,相互之间的关系错综复杂。如何更好的解决他们之间的关系风险,对项目来说具有重要意义。论文以中亚天然气管道项目为例,对跨国油气管道项目主要利益相关者进行了分类,对利益相关者之间的冲突进行了客观、全面、立体和有重点的识别,进而首次提出从中方项目管理者的角度,将跨国油气管道项目建设中的利益相关者主要风险按照宏观层面的国家和政府、中观层面的项目直接参与者和微观层面的中国能源投资企业内部三个层面进行划分,并对三个层面的风险进行了有效的识别。论文从中方项目管理者的角度,创新性地从机制、体制和管理模式方面,提出三个层面风险的应对策略——在国家和政府层面,建立多国协调机制;在项目直接参与者层面,创建跨国管道项目利益相关者差异化共享联盟体制;在中国能源投资企业内部,创建中国特色的国际工程利益相关者管理模式。
【文章来源】：中国石油大学(北京)北京市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：52 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
本文研究思路Fig.1.1MentalityinThisArticle
- 12 -图 2.1 跨国管道项目利益相关者多主体多冲突的风险识别体系Fig. 2.1 Risk Cognition System of Multiagent and Multi-conflict of Shareholders外，不同的利益相关者主体从不同的视角对于同一风险都有不同的法，并采取不同的应对方法，因此，选取适当的角度，对跨国管道风险识别和应对至关重要。由于中方项目管理者在中亚天然气管道是项目管理的核心，具有至关重要的影响力，对项目成败起到了关本文选取中方项目管理者作为中亚天然气管道项目利益相关者风险视角和出发点。应地，本文的核心内容是从中方项目管理者的角度，将中亚管道项利益相关者的风险归纳出三个层面，对风险进行识别并提出应对策
图 3.2 中亚天然气管道走向图Fig. 3.2 Trend Line of Central Asia Gas Pipeline图 3.3 中亚天然气管道公司中乌、中哈两合资公司股权结构哈国家石油输气股份公司KTG国石油天然集团公司哈国家石油天然气股份公司KMG中 油 勘 探 开发有限公司乌国家石油控股公司中亚天然气管道有限公司中乌合资公司 ATG(股份比 50-50)中哈合资公司 AGP(股份比 50-50)
【参考文献】：
期刊论文
[1]“一带一路”战略中的政治风险及其防范[J]. 毛勇兵. 克拉玛依学刊. 2017(01)
[2]中亚地区国际工程政治风险评估[J]. 纪沿光,邓小鹏,常腾原. 工程管理学报. 2016(03)
[3]2014我国对外承包工程行业发展特点及趋势[J]. 功成. 中国勘察设计. 2015(05)
[4]分析国际工程EPC项目的合同管理[J]. 刘婷. 管理观察. 2015(13)
[5]海外工程项目财务风险与防范策略研究[J]. 陈海亮. 商. 2015(08)
[6]我国油气管道建设发展趋势分析[J]. 王越. 化工管理. 2015(03)
[7]建设项目利益相关方信任关系研究[J]. 王盼,韩同银,王淑雨. 建筑经济. 2014(05)
[8]完善利益相关者制衡机制 实施战略成本管理——以中哈原油管道为例分析如何提升跨国管道运营水平[J]. 李志强. 国际石油经济. 2014(Z1)
[9]探究国际工程EPC项目的合同管理[J]. 贺祝. 中华民居(下旬刊). 2013(04)
[10]建设工程项目冲突管理机制研究[J]. 丁杰. 建筑经济. 2012(01)
博士论文
[1]俄罗斯与中亚的非传统安全合作研究[D]. 曹伊.北京外国语大学 2014
硕士论文
[1]伊朗布什尔国际工程项目风险研究[D]. 付婧南.吉林大学 2017
[2]国际工程财务风险评估与控制[D]. 黄强.北京交通大学 2015
[3]海外矿业投资管理风险评价研究[D]. 陈艳红.江西理工大学 2015
[4]输油管道风险管理及HSE管理体系的应用研究[D]. 杜旭峰.西安石油大学 2014
本文编号：3389309
【文章来源】：中国石油大学(北京)北京市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：52 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
本文研究思路Fig.1.1MentalityinThisArticle
- 12 -图 2.1 跨国管道项目利益相关者多主体多冲突的风险识别体系Fig. 2.1 Risk Cognition System of Multiagent and Multi-conflict of Shareholders外，不同的利益相关者主体从不同的视角对于同一风险都有不同的法，并采取不同的应对方法，因此，选取适当的角度，对跨国管道风险识别和应对至关重要。由于中方项目管理者在中亚天然气管道是项目管理的核心，具有至关重要的影响力，对项目成败起到了关本文选取中方项目管理者作为中亚天然气管道项目利益相关者风险视角和出发点。应地，本文的核心内容是从中方项目管理者的角度，将中亚管道项利益相关者的风险归纳出三个层面，对风险进行识别并提出应对策
图 3.2 中亚天然气管道走向图Fig. 3.2 Trend Line of Central Asia Gas Pipeline图 3.3 中亚天然气管道公司中乌、中哈两合资公司股权结构哈国家石油输气股份公司KTG国石油天然集团公司哈国家石油天然气股份公司KMG中 油 勘 探 开发有限公司乌国家石油控股公司中亚天然气管道有限公司中乌合资公司 ATG(股份比 50-50)中哈合资公司 AGP(股份比 50-50)
【参考文献】：
期刊论文
[1]“一带一路”战略中的政治风险及其防范[J]. 毛勇兵. 克拉玛依学刊. 2017(01)
[2]中亚地区国际工程政治风险评估[J]. 纪沿光,邓小鹏,常腾原. 工程管理学报. 2016(03)
[3]2014我国对外承包工程行业发展特点及趋势[J]. 功成. 中国勘察设计. 2015(05)
[4]分析国际工程EPC项目的合同管理[J]. 刘婷. 管理观察. 2015(13)
[5]海外工程项目财务风险与防范策略研究[J]. 陈海亮. 商. 2015(08)
[6]我国油气管道建设发展趋势分析[J]. 王越. 化工管理. 2015(03)
[7]建设项目利益相关方信任关系研究[J]. 王盼,韩同银,王淑雨. 建筑经济. 2014(05)
[8]完善利益相关者制衡机制 实施战略成本管理——以中哈原油管道为例分析如何提升跨国管道运营水平[J]. 李志强. 国际石油经济. 2014(Z1)
[9]探究国际工程EPC项目的合同管理[J]. 贺祝. 中华民居(下旬刊). 2013(04)
[10]建设工程项目冲突管理机制研究[J]. 丁杰. 建筑经济. 2012(01)
博士论文
[1]俄罗斯与中亚的非传统安全合作研究[D]. 曹伊.北京外国语大学 2014
硕士论文
[1]伊朗布什尔国际工程项目风险研究[D]. 付婧南.吉林大学 2017
[2]国际工程财务风险评估与控制[D]. 黄强.北京交通大学 2015
[3]海外矿业投资管理风险评价研究[D]. 陈艳红.江西理工大学 2015
[4]输油管道风险管理及HSE管理体系的应用研究[D]. 杜旭峰.西安石油大学 2014
本文编号：3389309
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