双城雀巢有限公司人才培养策略研究

发布时间：2021-10-02 02:13

　　我国改革开放四十年间,经济高速发展,不同所有制类型的企业如雨后春笋般蓬勃发展。近几年来,在追求发展速度的同时,更多企业开始重视追求提升发展质量。为了确保企业更高质量地稳定持续发展,企业人才培养的必要性和重要性愈加显现。作为最早一批落户我市的外资企业之一,双城雀巢有限公司人才培养工作的开展比较早,但是公司成立三十年来,人才培养策略未做过大幅调整,在新时代的新挑战下,公司的人才培养策略也应与时俱进、不断创新。自2014年开始,公司以管理培训生为主体构成的新员工的稳定性不高,离职率一直高于目标控制值;同一时间段内,由于集团在大中华区频频布局新工厂,本公司调出的技术骨干和管理人员人员较多,新晋技术骨干和各层级管理人员存在人数和能力不足的风险;由于公司建立时间较早,人员稳定性又很高,导致公司目前平均年龄偏大,距离退休不足5年的资深员工数量增多,而这批员工中的高年资人才仍有工作热情,公司对待他们的培养和再分配压力很大。本文主要从以上三个问题入手,对双城雀巢有限公司人才培养策略进行阐述,通过对目前公司已有的对新员工的人员招募、培训、发展、评价体系;新晋技术骨干、管理人员的来源及发展情况;高年资人才现... 

【文章来源】：哈尔滨工业大学黑龙江省 211工程院校 985工程院校

【文章页数】：68 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

人员分布情况（按部门）

图2-2年龄情况分布图

学历情况分布图

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
[1]JH公司人才梯队建设研究[D]. 徐庆邮.西南交通大学 2018
[2]德国“双元制”人才培养模式对我国高职教育的启示[D]. 谢丽萍.华北理工大学 2018
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[4]GN供电局中层管理人员培养与任用管理改进研究[D]. 卢海颖.广西大学 2012
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[6]世界五百强企业管理培训生项目实施效果评价体系研究[D]. 季云姝.上海师范大学 2007
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本文编号：3417802