惠亚公司发展战略研究

发布时间：2023-02-18 16:32

　　企业之所以可以在竞争中取得成功,主要原因在于企业的决策者能为在着眼全局的情况下,制定出正确、科学的发展路线与竞争策略;有一些企业在竞争中败下阵来,主要是决策者在部分重要决策时,判断失误,做出了错误的决策。乘着改革开放的新风,我国的汽车行业发展迅猛。挑战与机遇同在,中国汽车产业国际化路线,使得我们拥有了更多的市场机会,但是也面临了更多的挑战,市场对产品、服务、管理都提出了较高要求,市场竞争更加激烈,品牌向上动力会进一步加大,甚至可能颠覆中国汽车产业的格局!风险与机遇都是同生同灭,关键就是在要险恶的激流中找到适合中国自己的转型发展之路!惠亚公司地处我国经济最发达、最活跃的珠三角地区,惠亚公司是一家以汽车零件生产为主的企业,地处经济最为发达活跃的珠三角地区,有着独特的区位优势。作为汽车零部件领域的后起之秀,企业发展较快。企业主要从事汽车铝压铸零部件的生产与销售业务。本文运用战略管理的理论与方法,结合惠亚公司的实际,运用PEST模型分析了该公司所处的外部环境的影响因素,运用竞争五力模型分析了该公司所处的行业竞争格局,运用SWOT方法分析了该公司的优势、劣势和机会威胁,探讨了该公司在市场竞争中应...

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景与意义
    1.2 研究方法与内容
    1.3 战略管理相关理论与综述
第2章 惠亚公司发展现状与存在的问题
    2.1 惠亚公司基本情况
    2.2 惠亚公司发展过程中存在的主要问题
第3章 惠亚公司的经营环境分析
    3.1 外部宏观环境分析
    3.2 市场竞争结构分析
    3.3 惠亚公司的SWOT分析
    3.4 汽车零部件产业链分析
    3.5 汽车零部件制造行业分析
第4章 惠亚公司发展战略的制定与实施
    4.1 惠亚公司目标市场选择与定位
    4.2 惠亚公司的战略制定
    4.3 惠亚公司战略实施与保障
结论
参考文献
致谢



本文编号：3745313