G商品交易中心珠宝玉石平台的招商策略研究
发布时间：2023-02-25 21:42
大宗商品交易市场作为连接现货和期货的中间市场,是构成现代市场体系不可或缺的一部分。其在我国起步较晚,但发展很快,特别是近年,随着网上交易的日益普及,其较传统贸易方式能够降低交易成本、提高交易效率、提前定价等优点被更多企业了解、接受。G商品交易中心珠宝玉石平台成立于2016年,作为一个专业购销珠宝玉石、茶叶的大宗商品中远期交易市场,属于交易交收标准化程度较差的大宗商品中远期交易市场,尽管经过多年发展,在交易模式和招商策略方面进行了多种探索,但是总体来说尚处于发展阶段,在招商中仍存在诸多需要探索之处。本文分为六个章节。第一章通过对我国大宗商品交易市场的招商现状以及G商品交易中心珠宝玉石平台的典型性,提出了研究的背景与意义,并确定了研究的内容与思路、方法。第二章则对招商的概念、特征、意义、流程、一般方法等进行阐述,同时对供应商管理理论进行学习,是为本文研究的理论基础。第三章则重点总结了G珠宝玉石平台的招商现状及其存在问题,在充分地介绍了其发展历史、发展现状、发展趋势的基础上,从产品、价格、渠道、促销、关联、反应、关系、报酬等方面分析平台的招商现有策略;认为其存在招商项目要素供应不足、招商方式...
【文章页数】：62 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究的背景
1.2 研究的目的及意义
1.3 研究内容
1.4 研究思路及方法
2 相关文献综述
2.1 招商概念、特征和意义
2.1.1 招商的概念
2.1.2 招商的特点
2.1.3 招商的意义
2.2 招商的流程和方法
2.2.1 招商的流程
2.2.2 招商的方法
2.3 招商管理理论
2.4 供应商管理理论
2.4.1 供应商的选择
2.4.2 供应商的评估
2.5 客户服务理论
2.5.1 客户需求理论
2.5.2 客户效应理论
2.5.3 客户满意度理论
3 G珠宝玉石平台的招商现状及问题
3.1 G商品交易中心的发展历史、现状及趋势
3.1.1 G商品交易中心的发展历史
3.1.2 G商品交易中心的发展现状
3.1.3 G商品交易中心的发展趋势
3.2 G商品交易中心珠宝玉石平台的招商现状分析
3.2.1 产品分析
3.2.2 价格分析
3.2.3 渠道分析
3.2.4 促销分析
3.2.5 关联分析
3.2.6 反应分析
3.2.7 关系分析
3.2.8 报酬分析
3.3 G商品交易中心珠宝玉石平台的招商存在的问题
3.3.1 招商项目要素供应不足
3.3.2 招商方式手段单一
3.3.3 招商存在盲目性
3.4 G珠宝玉石平台的招商问题原因分析
3.4.1 缺少科学的长远规划
3.4.2 招商角色错位
3.4.3 绩效评价体系不完善
3.4.4 招商专业化程度不高
3.4.5 缺乏对供应商与市场需求的动态了解
4 G珠宝玉石平台招商采购和招商效益评估管理研究
4.1 G珠宝玉石平台招商采购管理
4.1.1 招商采购管理的目标和原则
4.1.2 招商采购管理的流程
4.1.3 对品牌供应商的调研分析
4.1.4 对品牌供应商的选择评估
4.2 招商效益的评估管理
4.2.1 招商效益的评估主体
4.2.2 招商效益的评估周期
4.2.3 招商效益的评估过程
4.2.4 招商效益的评估指标
4.2.5 评估后的品牌调整
5 G珠宝玉石平台实施有效招商策略的保障措施
5.1 制度保障
5.1.1 建立健全招商管理制度
5.1.2 建立健全公司各项人员和物品的管理制度
5.2 公司组织机构保障
5.3 有效建立和推广G珠宝玉石平台的品牌
5.4 人才管理保障
5.4.1 壮大专业人才队伍
5.4.2 建立有效的激励体系
5.4.3 人才定期培训
5.5 资金管理保障
5.5.1 公司自有资金的保障
5.5.2 供应商资金的保障
5.6 信息管理保障
5.6.1 加快信息基础设施建设
5.6.2 加强供应商信息的采集和分析
5.7 客户服务策略
6 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
致谢
本文编号：3749248
【文章页数】：62 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究的背景
1.2 研究的目的及意义
1.3 研究内容
1.4 研究思路及方法
2 相关文献综述
2.1 招商概念、特征和意义
2.1.1 招商的概念
2.1.2 招商的特点
2.1.3 招商的意义
2.2 招商的流程和方法
2.2.1 招商的流程
2.2.2 招商的方法
2.3 招商管理理论
2.4 供应商管理理论
2.4.1 供应商的选择
2.4.2 供应商的评估
2.5 客户服务理论
2.5.1 客户需求理论
2.5.2 客户效应理论
2.5.3 客户满意度理论
3 G珠宝玉石平台的招商现状及问题
3.1 G商品交易中心的发展历史、现状及趋势
3.1.1 G商品交易中心的发展历史
3.1.2 G商品交易中心的发展现状
3.1.3 G商品交易中心的发展趋势
3.2 G商品交易中心珠宝玉石平台的招商现状分析
3.2.1 产品分析
3.2.2 价格分析
3.2.3 渠道分析
3.2.4 促销分析
3.2.5 关联分析
3.2.6 反应分析
3.2.7 关系分析
3.2.8 报酬分析
3.3 G商品交易中心珠宝玉石平台的招商存在的问题
3.3.1 招商项目要素供应不足
3.3.2 招商方式手段单一
3.3.3 招商存在盲目性
3.4 G珠宝玉石平台的招商问题原因分析
3.4.1 缺少科学的长远规划
3.4.2 招商角色错位
3.4.3 绩效评价体系不完善
3.4.4 招商专业化程度不高
3.4.5 缺乏对供应商与市场需求的动态了解
4 G珠宝玉石平台招商采购和招商效益评估管理研究
4.1 G珠宝玉石平台招商采购管理
4.1.1 招商采购管理的目标和原则
4.1.2 招商采购管理的流程
4.1.3 对品牌供应商的调研分析
4.1.4 对品牌供应商的选择评估
4.2 招商效益的评估管理
4.2.1 招商效益的评估主体
4.2.2 招商效益的评估周期
4.2.3 招商效益的评估过程
4.2.4 招商效益的评估指标
4.2.5 评估后的品牌调整
5 G珠宝玉石平台实施有效招商策略的保障措施
5.1 制度保障
5.1.1 建立健全招商管理制度
5.1.2 建立健全公司各项人员和物品的管理制度
5.2 公司组织机构保障
5.3 有效建立和推广G珠宝玉石平台的品牌
5.4 人才管理保障
5.4.1 壮大专业人才队伍
5.4.2 建立有效的激励体系
5.4.3 人才定期培训
5.5 资金管理保障
5.5.1 公司自有资金的保障
5.5.2 供应商资金的保障
5.6 信息管理保障
5.6.1 加快信息基础设施建设
5.6.2 加强供应商信息的采集和分析
5.7 客户服务策略
6 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
致谢
本文编号：3749248
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