GMW智能装备公司研发人员激励机制优化研究
发布时间：2023-02-27 18:29
发展是第一要务,人才是第一资源,创新是第一动力。随着时代的进步,科技的发展,人力资源成为企业特别是高新技术企业提升竞争力的重要支撑,是企业可持续发展的关键性影响变量。高新技术企业中的研发人员,通常掌握了企业的核心技术,是企业的核心要素和创新发展的骨干力量。因此,对研发人员进行有效激励,具有重要的意义。GMW智能装备股份有限公司作为一家高新技术企业,对研发型和创新型人才的需求和依赖度越来越高,其要在市场竞争中提升品牌影响力、产品竞争力以及人才吸引力,就必须高度重视技术和人才,必须打造一支高水平的研发团队,必须建立与公司发展战略相匹配的研发人员激励机制。本文通过文献研究法、访谈观察法、问卷调查法以及统计分析法等研究方法,遵循提出问题、分析问题和解决问题的研究路径,系统分析了GMW公司研发人员激励机制的现状以及存在问题,并有针对性地提出了优化对策。本文研究内容主要由五个部分组成:首先概述了选题的背景和意义,并通过文献研究法,梳理掌握了国内外关于研发人员激励机制的研究进展,旨在为研究的开展把握方向。第二,对激励、激励机制等概念进行了界定,并对波特-劳勒综合激励模型等相关理论进行了介绍和分析,为...
【文章页数】：71 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景和价值
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究价值
1.2 国内外研发人员激励机制的研究现状
1.2.1 国外研发人员激励机制的研究现状
1.2.2 国内研发人员激励机制的研究现状
1.2.3 研究述评
1.3 研究方法及内容
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究内容与框架
1.4 创新之处
2 相关理论基础
2.1 激励及激励机制内涵
2.1.1 激励
2.1.2 激励机制
2.2 波特-劳勒综合激励模型
2.2.1 综合激励模型的主要内容
2.2.2 综合激励模型在企业中的应用
3 GMW公司研发人员激励现状、存在问题及原因分析
3.1 GMW公司基本概况
3.1.1 GMW公司简介
3.1.2 GMW公司研发部人力资源概况
3.1.3 GMW公司研发人员特点
3.2 GMW公司研发人员激励现状调查
3.2.1 GMW公司研发人员现行激励机制
3.2.2 研发人员激励机制满意度调查
3.3 研发人员激励机制存在的问题分析
3.3.1 努力程度到工作绩效的转化:能力提升不足和岗位认知度不高
3.3.2 工作绩效到组织奖励的转化:考核结果运用不合理
3.3.3 组织奖励到满意度的转化:外在和内在激励缺乏公平性和竞争力
3.3.4 满意度到努力程度的转化:缺乏中长期激励
3.4 研发人员激励机制存在问题的原因分析
3.4.1 管理层对激励机制认识存在偏差
3.4.2 管理层与研发人员沟通机制不畅
3.4.3 激励机制的运行实施不到位
3.4.4 奖罚结合一定程度增加研发人员压力
4 GMW公司研发人员激励机制优化对策
4.1 激励机制优化对策设计的原则和思路
4.1.1 激励机制优化对策设计的原则
4.1.2 激励机制优化对策设计的思路
4.2 提升研发人员工作能力和岗位认知度
4.2.1 实行双重职业生涯规划
4.2.2 创建团结和谐、勇于创新的团队文化
4.3 优化绩效考核结果运用
4.3.1 科学设置绩效考评档次
4.3.2 实行正负激励相结合
4.4 强化内在激励和外在激励相结合
4.4.1 优化薪酬福利结构
4.4.2 建立公平的研发项目绩效体系
4.4.3 提升个人价值满足感
4.5 推行股权激励
4.5.1 合理选择激励对象
4.5.2 合理设置行权条件
4.5.3 合理选择股权激励方式
5 激励机制优化对策实施的保障措施
5.1 加强组织机构支撑
5.2 畅通沟通协调渠道
5.3 落实资金经费支持
5.4 完善制度体系建设
5.5 强化监督考评约束
6 结论与展望
6.1 主要结论
6.2 研究不足及展望
参考文献
附录一
附录二
致谢
本文编号：3751232
【文章页数】：71 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景和价值
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究价值
1.2 国内外研发人员激励机制的研究现状
1.2.1 国外研发人员激励机制的研究现状
1.2.2 国内研发人员激励机制的研究现状
1.2.3 研究述评
1.3 研究方法及内容
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究内容与框架
1.4 创新之处
2 相关理论基础
2.1 激励及激励机制内涵
2.1.1 激励
2.1.2 激励机制
2.2 波特-劳勒综合激励模型
2.2.1 综合激励模型的主要内容
2.2.2 综合激励模型在企业中的应用
3 GMW公司研发人员激励现状、存在问题及原因分析
3.1 GMW公司基本概况
3.1.1 GMW公司简介
3.1.2 GMW公司研发部人力资源概况
3.1.3 GMW公司研发人员特点
3.2 GMW公司研发人员激励现状调查
3.2.1 GMW公司研发人员现行激励机制
3.2.2 研发人员激励机制满意度调查
3.3 研发人员激励机制存在的问题分析
3.3.1 努力程度到工作绩效的转化:能力提升不足和岗位认知度不高
3.3.2 工作绩效到组织奖励的转化:考核结果运用不合理
3.3.3 组织奖励到满意度的转化:外在和内在激励缺乏公平性和竞争力
3.3.4 满意度到努力程度的转化:缺乏中长期激励
3.4 研发人员激励机制存在问题的原因分析
3.4.1 管理层对激励机制认识存在偏差
3.4.2 管理层与研发人员沟通机制不畅
3.4.3 激励机制的运行实施不到位
3.4.4 奖罚结合一定程度增加研发人员压力
4 GMW公司研发人员激励机制优化对策
4.1 激励机制优化对策设计的原则和思路
4.1.1 激励机制优化对策设计的原则
4.1.2 激励机制优化对策设计的思路
4.2 提升研发人员工作能力和岗位认知度
4.2.1 实行双重职业生涯规划
4.2.2 创建团结和谐、勇于创新的团队文化
4.3 优化绩效考核结果运用
4.3.1 科学设置绩效考评档次
4.3.2 实行正负激励相结合
4.4 强化内在激励和外在激励相结合
4.4.1 优化薪酬福利结构
4.4.2 建立公平的研发项目绩效体系
4.4.3 提升个人价值满足感
4.5 推行股权激励
4.5.1 合理选择激励对象
4.5.2 合理设置行权条件
4.5.3 合理选择股权激励方式
5 激励机制优化对策实施的保障措施
5.1 加强组织机构支撑
5.2 畅通沟通协调渠道
5.3 落实资金经费支持
5.4 完善制度体系建设
5.5 强化监督考评约束
6 结论与展望
6.1 主要结论
6.2 研究不足及展望
参考文献
附录一
附录二
致谢
本文编号：3751232
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