M公司全面预算管理方案实施中存在的问题和优化建议
发布时间：2023-03-06 20:42
全面预算管理是一种有效的管理工具,是管理会计的核心内容之一。在财政部提出大力发展管理会计之际,全面预算管理有了更大的发展潜力和应用价值。M公司作为军工企业,近年来受装备统型及竞争择优影响,在国家军民融合政策加速落地、市场竞争趋于白热化的形势下,各项经济指标呈逐年下降趋势。为了促进各项资源更加合理有效配置,对公司全面预算管理提出了更高的要求。笔者结合国内外研究现状,以全面预算管理理论作为指导,确定了文献研究、调查访问、定量与定性结合的研究方法,文章陈述了M公司全面预算管理方案实施中存在的问题,分析总结了问题存在的原因,并提出一些比较切合公司实际的优化建议。全面预算不是财务部预算,财务部在全面预算活动中仅仅起着牵头人的作用。全面预算管理必须要得到高层领导的重视,确保预算编制做到全员、全方位参与,强化公司全面预算管理专业技能的培育,组织公司预算管理力量参与一些专业知识培训,使得各部门之间更好的沟通和交流,理顺权责划分和机构内部的职能关系,促使各部门职责明确,有效避免相互推诿。按照上级公司的要求选择基于经济增加值的全面预算管理模式,对利润目标进行修正,真正反映公司的价值增值情况。在公司内部进行...
【文章页数】：56 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1 引言
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 关于全面预算管理内涵的研究
1.2.2 关于全面预算管理职能的研究
1.2.3 关于全面预算管理与战略关系的研究
1.2.4 关于全面预算管理与成本控制关系的研究
1.2.5 关于全面预算管理优化的研究
1.2.6 文献述评
1.3 研究思路与方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 本文的基本框架
2 全面预算管理的理论概述
2.1 全面预算管理的概念
2.2 全面预算管理的内容
2.2.1 经营预算
2.2.2 专门决策预算
2.2.3 财务预算
2.3 全面预算管理的模式
2.3.1 基于公司战略的全面预算管理模式
2.3.2 基于平衡计分卡的全面预算管理模式
2.3.3 基于经济增加值的全面预算管理模式
2.4 本文研究的理论基础
2.4.1 委托代理理论
2.4.2 激励理论
2.4.3 战略管理理论
3 M公司全面预算管理实施情况及存在的问题
3.1 M公司全面预算管理实施方案
3.1.1 M公司简介
3.1.2 M公司市场发展前景及全面预算管理要求
3.1.3 M公司全面预算管理的需求分析
3.2 M公司全面预算管理的组织架构及框架体系
3.2.1 M公司全面预算管理组织机构及岗位职责
3.2.2 M公司全面预算管理的框架构成指导思想
3.2.3 影响M公司全面预算管理的框架的重要因素
3.2.4 M公司全面预算管理的框架构成及与战略、计划的衔接
3.3 M公司全面预算管理的主要环节
3.3.1 全面预算的编制与审核
3.3.2 全面预算的下达与分解
3.3.3 全面预算的执行与控制
3.3.4 全面预算的分析与调整
3.3.5 全面预算的考核与评价
3.4 M公司全面预算管理存在的问题
3.4.1 全面预算管理制度不完善
3.4.2 缺乏完善的全面预算执行机制
3.4.3 缺乏完善的全面预算考评机制
3.4.4 全面预算管理与公司长远战略目标结合不紧密
3.4.5 价值链与业务链未深度融合
3.4.6 全面预算管理人才储备和利用不合理
4 M公司全面预算管理存在问题的原因分析
4.1 领导层全面预算管理观念不足
4.2 员工对全面预算管理的重要性了解不够
4.3 预算松弛现象体现在预算管理各个环节
4.4 全面预算管理软件系统不够支持庞大的管理体系
4.5 全面预算管理规划不够精细完美
5 优化M公司全面预算管理的建议
5.1 构建精细化的全面预算管理体系
5.1.1 完善全面预算管理组织结构
5.1.2 科学设定全面预算管理战略目标
5.1.3 建立业务管控模型,深化业财协同融合
5.1.4 建立完善的全面预算执行机制
5.1.5 建立完善的全面预算考评机制
5.2 营造全员参与全面预算管理的内部环境
5.2.1 开展全面预算管理培训
5.2.2 提高全员对全面预算管理的认识和理解
5.2.3 探讨各部门参与全面预算管理的重点和难点问题
5.2.4 促进各部门之间的沟通和经验交流
5.3 优化全面预算管理模式,完善预算编制方法
5.3.1 选择适合公司特点的全面预算管理模式
5.3.2 结合公司特点,完善预算编制方法
5.3.3 采用滚动预算,及时把握公司管理变化
5.3.4 加强制度建设,提高预算执行力度
5.4 优化全面预算管控工具,提高管理效率
5.4.1 实现管理观念与管理模式创新
5.4.2 以项目为出发点,注重系统间的资源共享
5.4.3 优化公司信息化管理
5.4.4 借助ERP系统完善全面预算管理信息平台
5.5 完善全面预算分析及绩效考核,实现全面预算的闭环管理
5.5.1 确定全面预算绩效考核时应遵循的原则
5.5.2 实施全面预算绩效考核的必要性及意义
5.5.3 利用平衡计分卡编制全面预算绩效考核体系
5.5.4 强化全面预算执行考核,发挥激励约束作用
6 结束语
参考文献
后记
本文编号：3757351
【文章页数】：56 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1 引言
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 关于全面预算管理内涵的研究
1.2.2 关于全面预算管理职能的研究
1.2.3 关于全面预算管理与战略关系的研究
1.2.4 关于全面预算管理与成本控制关系的研究
1.2.5 关于全面预算管理优化的研究
1.2.6 文献述评
1.3 研究思路与方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 本文的基本框架
2 全面预算管理的理论概述
2.1 全面预算管理的概念
2.2 全面预算管理的内容
2.2.1 经营预算
2.2.2 专门决策预算
2.2.3 财务预算
2.3 全面预算管理的模式
2.3.1 基于公司战略的全面预算管理模式
2.3.2 基于平衡计分卡的全面预算管理模式
2.3.3 基于经济增加值的全面预算管理模式
2.4 本文研究的理论基础
2.4.1 委托代理理论
2.4.2 激励理论
2.4.3 战略管理理论
3 M公司全面预算管理实施情况及存在的问题
3.1 M公司全面预算管理实施方案
3.1.1 M公司简介
3.1.2 M公司市场发展前景及全面预算管理要求
3.1.3 M公司全面预算管理的需求分析
3.2 M公司全面预算管理的组织架构及框架体系
3.2.1 M公司全面预算管理组织机构及岗位职责
3.2.2 M公司全面预算管理的框架构成指导思想
3.2.3 影响M公司全面预算管理的框架的重要因素
3.2.4 M公司全面预算管理的框架构成及与战略、计划的衔接
3.3 M公司全面预算管理的主要环节
3.3.1 全面预算的编制与审核
3.3.2 全面预算的下达与分解
3.3.3 全面预算的执行与控制
3.3.4 全面预算的分析与调整
3.3.5 全面预算的考核与评价
3.4 M公司全面预算管理存在的问题
3.4.1 全面预算管理制度不完善
3.4.2 缺乏完善的全面预算执行机制
3.4.3 缺乏完善的全面预算考评机制
3.4.4 全面预算管理与公司长远战略目标结合不紧密
3.4.5 价值链与业务链未深度融合
3.4.6 全面预算管理人才储备和利用不合理
4 M公司全面预算管理存在问题的原因分析
4.1 领导层全面预算管理观念不足
4.2 员工对全面预算管理的重要性了解不够
4.3 预算松弛现象体现在预算管理各个环节
4.4 全面预算管理软件系统不够支持庞大的管理体系
4.5 全面预算管理规划不够精细完美
5 优化M公司全面预算管理的建议
5.1 构建精细化的全面预算管理体系
5.1.1 完善全面预算管理组织结构
5.1.2 科学设定全面预算管理战略目标
5.1.3 建立业务管控模型,深化业财协同融合
5.1.4 建立完善的全面预算执行机制
5.1.5 建立完善的全面预算考评机制
5.2 营造全员参与全面预算管理的内部环境
5.2.1 开展全面预算管理培训
5.2.2 提高全员对全面预算管理的认识和理解
5.2.3 探讨各部门参与全面预算管理的重点和难点问题
5.2.4 促进各部门之间的沟通和经验交流
5.3 优化全面预算管理模式,完善预算编制方法
5.3.1 选择适合公司特点的全面预算管理模式
5.3.2 结合公司特点,完善预算编制方法
5.3.3 采用滚动预算,及时把握公司管理变化
5.3.4 加强制度建设,提高预算执行力度
5.4 优化全面预算管控工具,提高管理效率
5.4.1 实现管理观念与管理模式创新
5.4.2 以项目为出发点,注重系统间的资源共享
5.4.3 优化公司信息化管理
5.4.4 借助ERP系统完善全面预算管理信息平台
5.5 完善全面预算分析及绩效考核,实现全面预算的闭环管理
5.5.1 确定全面预算绩效考核时应遵循的原则
5.5.2 实施全面预算绩效考核的必要性及意义
5.5.3 利用平衡计分卡编制全面预算绩效考核体系
5.5.4 强化全面预算执行考核,发挥激励约束作用
6 结束语
参考文献
后记
本文编号：3757351
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/gongyejingjilunwen/3757351.html
