M公司运营战略研究

发布时间：2023-04-09 02:57

　　随着我国社会经济发展,烟草行业逐渐进入平台期,行业需求逐渐趋稳,增长势头明显减缓。各大卷烟集团为促进发展、保证利税,一方面执行国家烟草专卖局提出的“大品牌、大市场”战略,不断进行主流品牌拓展,做大做强主流品牌;另一方面不断推陈出新,加快研发和新产品推出力度,抢占细分市场,以在各细分市场形成竞争优势。这对烟用丝束的质量和产品的匹配性开发提出了更高要求。为适应行业变化,对M公司进行运营战略研究,有助于提升其市场匹配程度,有助于提升其运营管理水平和企业竞争力,有助于促进其长期健康稳定发展。本文通过对M公司运营战略的环境、资源及能力分析,结合市场需求变化和公司资源能力,指出当前M公司运营战略所面临的主要问题,并以运营战略的能力、供应链、流程技术、组织与开发四个决策领域的改进为着力点,提出运营战略方针、目标和措施。认为通过提高M公司在质量改善、生产制造、新产品开发、柔性生产、客户服务上的能力,有助于实现M公司在质量、速度、柔性和成本四个运营战略绩效上的绩效目标,从而实现M公司运营战略,提升M公司的市场竞争力,促进M公司长远健康发展。

【文章页数】：52 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1.绪论
    1.1 研究背景
    1.2 文献综述
        1.2.1 国外有关运营战略研究
        1.2.2 国内有关运营战略研究
        1.2.3 文献评述
    1.3 研究目的与意义
        1.3.1 研究目的
        1.3.2 研究意义
    1.4 研究内容与方法
        1.4.1 研究内容与思路
        1.4.2 研究方法
2.运营战略概念界定与理论概述
    2.1 概念界定
        2.1.1 运营管理概念
        2.1.2 战略管理概念
        2.1.3 运营战略概念
    2.2 理论概述
        2.2.1 运营战略与运营管理和企业战略的关系
        2.2.2 运营战略的绩效目标
        2.2.3 运营战略的决策领域
        2.2.4 运营战略矩阵
3.M公司运营现状、环境及问题分析
    3.1 M公司简介
    3.2 M公司运营现状
    3.3 M公司宏观环境分析——PEST分析
        3.3.1 政治法律环境
        3.3.2 经济环境
        3.3.3 社会环境
        3.3.4 技术环境
        3.3.5 PEST模型分析总结
    3.4 M公司微观环境分析——SWOT分析
        3.4.1 优势分析
        3.4.2 劣势分析
        3.4.3 机会分析
        3.4.4 威胁分析
        3.4.5 SWOT模型分析总结
    3.5 M公司运营问题
        3.5.1 质量稳定性不足
        3.5.2 柔性不足
        3.5.3 速度不足
        3.5.4 成本上升
4.M公司运营战略制定
    4.1 M公司运营战略方针
        4.1.1 贯彻M公司总体战略
        4.1.2 匹配市场需求变化
        4.1.3 补齐资源能力短板
    4.2 M公司运营战略目标
        4.2.1 M公司运营战略愿景
        4.2.2 M公司运营战略中期目标
        4.2.3 M公司运营战略长期目标
    4.3 M公司运营战略措施
        4.3.1 提高质量持续改善能力
        4.3.2 提高生产制造能力
        4.3.3 提高新产品开发能力
        4.3.4 提高定制化生产能力
        4.3.5 提高客户服务能力
        4.3.6 运营战略实施总结
5.M公司运营战略的保障措施
    5.1 组织保障
    5.2 人才保障
    5.3 投入保障
    5.4 文化保障
6.结论与展望
    6.1 结论
    6.2 展望
参考文献
致谢



本文编号：3786936