三维通信并购协同效应研究
发布时间：2023-04-11 19:22
并购活动能够使企业获得规模的扩张、产品线的丰富、产业链的完善,是企业提升业绩的重要手段之一。并购协同效应是指企业在并购后取得大于并购前双方业绩之和的效应,企业并购协同效应是并购成功与否的关键。随着资本市场的发展,我国企业的并购数量、规模大幅度提升,然而在大量并购案例中,真正实现协同效应的企业较少,并购后大额亏损、业绩下滑等情况频繁出现。在这些并购活动中,存在盲目推进混合并购、采用不合理并购方案与并购整合不利等问题,这些问题的出现说明我国企业在并购协同效应的取得方面缺乏有效指导。本文通过研究三维通信并购巨网科技的案例,对其协同效应进行评价,研究其并购后的整合手段,并为我国企业实现协同效应提供建议。三维通信是我国通信行业知名上市公司之一,在业绩下滑后通过并购巨网科技,实现了多元化经营,取得了新的利润增长点,大幅度提升了经营业绩,产生了明显的并购协同效应。本文以三维通信并购案例为研究对象,运用了案例分析法与对比研究法,对三维通信的并购协同效应进行了研究。首先,指出了我国资本市场背景与并购现状,点明了本文的研究意义,并且在协同效应定义、评价方法与EVA三个方面对国内外相关研究进行了梳理;接着,...
【文章页数】：93 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 选题背景、目的与意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究目的
1.1.3 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 并购协同效应概念
1.2.2 并购协同效应评价方法
1.2.3 EVA动量相关研究
1.2.4 文献评述
1.3 研究思路、内容、方法及预计创新点
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究内容
1.3.3 研究方法
1.3.4 预计创新点
1.4 本章小结
第2章 相关概念以及基本理论
2.1 并购的概念、分类与动因
2.1.1 并购的概念
2.1.2 并购的分类
2.1.3 并购动机
2.2 协同效应的理论概述
2.2.1 协同效应的定义
2.2.2 协同效应的分类
2.2.3 协同效应的评价方法
2.3 EVA动量理论概述
2.3.1 EVA指标概念与核心思想
2.3.2 EVA动量的概念与核心思想
2.3.3 EVA动量计算与分解
2.3.4 EVA动量的优点
2.3.5 EVA评价并购协同效应的适用性
2.4 本章小结
第3章 三维通信并购案例介绍
3.1 案例双方简介
3.1.1 三维通信简介
3.1.2 巨网科技公司简介
3.2 三维通信并购梳理
3.2.1 并购过程梳理
3.2.2 并购方案整理
3.2.3 并购后表现
3.2.4 并购案例要点
3.3 三维通信并购动因梳理
3.3.1 多元化企业战略驱动
3.3.2 共享双方优势,获取协同效应
3.3.3 改善公司短期业绩表现
3.4 本章小结
第4章 三维通信并购协同效应评价
4.1 基于传统财务指标的协同效应分析
4.1.1 管理协同效应分析
4.1.2 经营协同效应分析
4.1.3 财务协同效应分析
4.1.4 基于传统财务指标的协同效应评价
4.2 基于EVA体系的协同效应分析
4.2.1 基于EVA指标的协同效应分析
4.2.2 基于EVA动量的协同效应分析
4.2.3 基于EVA指标体系的协同效应评价
4.3 本章小结
第5章 三维通信并购协同效应启示
5.1 正确选择并购目标与并购时机
5.1.1 正确选择并购目标
5.1.2 谨慎把握并购时机
5.2 制定合理的并购方案
5.2.1 合理选择支付方案
5.2.2 恰当制定业绩承诺
5.3 注重资源整合
5.3.1 管理方面
5.3.2 经营方面
5.3.3 财务方面
5.4 本章小结
第6章 总结与展望
6.1 总结
6.2 展望
参考文献
附录
攻读硕士学位期间发表的学术论文
致谢
大摘要
本文编号：3789607
【文章页数】：93 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 选题背景、目的与意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究目的
1.1.3 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 并购协同效应概念
1.2.2 并购协同效应评价方法
1.2.3 EVA动量相关研究
1.2.4 文献评述
1.3 研究思路、内容、方法及预计创新点
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究内容
1.3.3 研究方法
1.3.4 预计创新点
1.4 本章小结
第2章 相关概念以及基本理论
2.1 并购的概念、分类与动因
2.1.1 并购的概念
2.1.2 并购的分类
2.1.3 并购动机
2.2 协同效应的理论概述
2.2.1 协同效应的定义
2.2.2 协同效应的分类
2.2.3 协同效应的评价方法
2.3 EVA动量理论概述
2.3.1 EVA指标概念与核心思想
2.3.2 EVA动量的概念与核心思想
2.3.3 EVA动量计算与分解
2.3.4 EVA动量的优点
2.3.5 EVA评价并购协同效应的适用性
2.4 本章小结
第3章 三维通信并购案例介绍
3.1 案例双方简介
3.1.1 三维通信简介
3.1.2 巨网科技公司简介
3.2 三维通信并购梳理
3.2.1 并购过程梳理
3.2.2 并购方案整理
3.2.3 并购后表现
3.2.4 并购案例要点
3.3 三维通信并购动因梳理
3.3.1 多元化企业战略驱动
3.3.2 共享双方优势,获取协同效应
3.3.3 改善公司短期业绩表现
3.4 本章小结
第4章 三维通信并购协同效应评价
4.1 基于传统财务指标的协同效应分析
4.1.1 管理协同效应分析
4.1.2 经营协同效应分析
4.1.3 财务协同效应分析
4.1.4 基于传统财务指标的协同效应评价
4.2 基于EVA体系的协同效应分析
4.2.1 基于EVA指标的协同效应分析
4.2.2 基于EVA动量的协同效应分析
4.2.3 基于EVA指标体系的协同效应评价
4.3 本章小结
第5章 三维通信并购协同效应启示
5.1 正确选择并购目标与并购时机
5.1.1 正确选择并购目标
5.1.2 谨慎把握并购时机
5.2 制定合理的并购方案
5.2.1 合理选择支付方案
5.2.2 恰当制定业绩承诺
5.3 注重资源整合
5.3.1 管理方面
5.3.2 经营方面
5.3.3 财务方面
5.4 本章小结
第6章 总结与展望
6.1 总结
6.2 展望
参考文献
附录
攻读硕士学位期间发表的学术论文
致谢
大摘要
本文编号：3789607
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