BC公司薪酬体系优化设计
发布时间:2023-04-15 14:22
随着中国综合国力的提升,在国际上的地位也日益提高,中医药的科学价值和作用越来越受到各国和各地区人民的认同和喜爱,这就对中医药企业的发展要求进一步提高。中医药企业无论是产品研发还是产品生产,都离不开人员的参与,如何解决人员与薪酬之间的关系,留住稀缺的中医药人才成为中医药企业生存发展的关键所在。因此,一套合理有效的薪酬体系成为中医药企业探索发展的关键要素之一。BC公司是一家民营中医药企业,经过多年的经营发展,企业薪酬制度、高层思想观念、员工工作效率等已不再适用于当下快速发展的中医药企业,所以也就导致了公司经营状况的下降。本文以BC公司为例,基于工资理论、激励理论和薪酬管理理论,结合国内外相关研究现状,深析公司内部制度、人员构成,充分了解员工需求,调研外部薪酬环境,确定公司症结问题所在,解决BC公司现有薪酬体系对内不具公平性、激励性和对外不具竞争性的问题。充分考虑优化设计的各个环节,从销售人员、行政人员、生产人员、技术人员分别进行优化,保证优化后薪酬体系的科学性、合理性和可操作性,并为后续顺利实施提供组织、制度、人才和技术系统四个方面保障。本文通过对公司薪酬体系的优化设计,可以帮助BC公司理...
【文章页数】:104 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
abstract
第一章 绪论
第一节 研究的背景和意义
一、研究背景
二、研究意义
三、创新之处
第二节 研究内容与研究方法
一、研究内容
二、研究思路和方法
三、基本框架
第二章 理论基础及文献综述
第一节 相关概念
一、薪酬及薪酬体系的概念
二、薪酬的基本构成
三、薪酬的作用
四、影响薪酬的原因分析
第二节 相关理论基础
一、薪酬相关理论
二、激励理论
第三节 文献综述
一、国外研究现状
二、国内研究现状
三、国内外研究状况简要评述
第三章 BC公司薪酬体系现状
第一节 公司基本情况
一、公司简介
二、公司组织结构
三、人力资源现状
第二节 BC公司薪酬体系现状
一、BC公司薪酬结构
二、BC公司薪酬水平
三、BC公司基本工资拟定及调薪依据
第四章 BC公司薪酬体系存在问题及原因分析
第一节 BC公司员工薪酬满意度调查问卷
一、调查主体及对象的确定
二、调查问卷内容设计
三、调查问卷的发放和回收
四、调查问卷结果分析
第二节 访谈分析
一、访谈目的与访谈对象
二、访谈结果分析
第三节 BC公司薪酬体系存在问题
一、公平性分析
二、激励性分析
三、竞争性分析
第四节 BC公司薪酬体系存在问题原因分析
一、考核体系不完善
二、企业管理模式存在弊端
三、缺乏专业性,创新意识不强
第五章 BC公司薪酬体系优化方案
第一节 BC公司薪酬体系优化方案目标
一、满足员工个人需求
二、发挥薪酬最大作用
三、个人和企业同心同向
四、实现企业可持续发展
第二节 BC公司薪酬体系优化方案思路
一、通过修订岗位职责,开展岗位分析
二、开展内外部薪酬水平调研
三、建立薪酬等级和结构
四、出台薪酬制度、保障措施
五、动态管理
六、优化过程中的难点及关键点
第三节 BC公司薪酬体系优化方案原则
一、合法性原则
二、公平性原则
三、区别性原则
四、经济性原则
五、激励性原则
第四节 BC公司薪酬体系优化方案内容
一、通用福利优化
二、销售人员薪酬优化
三、行政人员薪酬优化
四、生产人员薪酬优化
五、技术人员薪酬优化
六、优化前后薪酬结构对比
第五节 BC公司薪酬体系优化方案实施保障措施
一、组织保障
二、制度保障
三、人才保障
四、技术系统保障
第六章 研究结论与展望
第一节 研究结论
第二节 研究展望
参考文献
附录 A:员工薪酬调查问卷
附录 B:员工薪酬访谈提纲
致谢
本文编号:3791013
【文章页数】:104 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
abstract
第一章 绪论
第一节 研究的背景和意义
一、研究背景
二、研究意义
三、创新之处
第二节 研究内容与研究方法
一、研究内容
二、研究思路和方法
三、基本框架
第二章 理论基础及文献综述
第一节 相关概念
一、薪酬及薪酬体系的概念
二、薪酬的基本构成
三、薪酬的作用
四、影响薪酬的原因分析
第二节 相关理论基础
一、薪酬相关理论
二、激励理论
第三节 文献综述
一、国外研究现状
二、国内研究现状
三、国内外研究状况简要评述
第三章 BC公司薪酬体系现状
第一节 公司基本情况
一、公司简介
二、公司组织结构
三、人力资源现状
第二节 BC公司薪酬体系现状
一、BC公司薪酬结构
二、BC公司薪酬水平
三、BC公司基本工资拟定及调薪依据
第四章 BC公司薪酬体系存在问题及原因分析
第一节 BC公司员工薪酬满意度调查问卷
一、调查主体及对象的确定
二、调查问卷内容设计
三、调查问卷的发放和回收
四、调查问卷结果分析
第二节 访谈分析
一、访谈目的与访谈对象
二、访谈结果分析
第三节 BC公司薪酬体系存在问题
一、公平性分析
二、激励性分析
三、竞争性分析
第四节 BC公司薪酬体系存在问题原因分析
一、考核体系不完善
二、企业管理模式存在弊端
三、缺乏专业性,创新意识不强
第五章 BC公司薪酬体系优化方案
第一节 BC公司薪酬体系优化方案目标
一、满足员工个人需求
二、发挥薪酬最大作用
三、个人和企业同心同向
四、实现企业可持续发展
第二节 BC公司薪酬体系优化方案思路
一、通过修订岗位职责,开展岗位分析
二、开展内外部薪酬水平调研
三、建立薪酬等级和结构
四、出台薪酬制度、保障措施
五、动态管理
六、优化过程中的难点及关键点
第三节 BC公司薪酬体系优化方案原则
一、合法性原则
二、公平性原则
三、区别性原则
四、经济性原则
五、激励性原则
第四节 BC公司薪酬体系优化方案内容
一、通用福利优化
二、销售人员薪酬优化
三、行政人员薪酬优化
四、生产人员薪酬优化
五、技术人员薪酬优化
六、优化前后薪酬结构对比
第五节 BC公司薪酬体系优化方案实施保障措施
一、组织保障
二、制度保障
三、人才保障
四、技术系统保障
第六章 研究结论与展望
第一节 研究结论
第二节 研究展望
参考文献
附录 A:员工薪酬调查问卷
附录 B:员工薪酬访谈提纲
致谢
本文编号:3791013
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