基于价值链的Y服装企业成本控制研究

发布时间：2023-04-17 02:39

　　经济全球化发展过程中,生产要素跨国界跨地区自由流动,各国、各地区在不断融合同时也在相互竞争。我国是世界上最大的纺织服装生产、消费和出口的国家,国内企业之间的竞争激烈。企业的竞争力成为企业能否在市场上够站稳脚跟的关键所在。而衡量一个企业竞争力的高低和企业发展的前景的重要指标就是成本。近年来,随着互联网的发展,科学技术突飞猛进,现代人的消费观念、消费习惯、以及消费水平都发生了质的改变。企业传统的成本控制方法和成本控制范围显然难以适应现代企业成本管理的需求。需要指出的是,从价值链角度出发,在企业产品生产的各个环节实施跟踪,寻找成本控制关键点能够帮助企业实现成本的有效控制和管理。本文以Y企业作为研究案例,采用案例研究法、文献法、对比法等多种方法展开研究。首先,以价值链理论和成本控制理论作为理论支撑,从Y服装企业内部价值链着手,研究其研发设计环节、采购环节、营销环节、以及库存环节的成本控制情况,发现成本控制方面中存在的目标成本设定不清晰、数据收集成本过高、采购成本浪费严重、销售成本增幅过高、库存成本消耗过快等问题。然后根据Y服装企业存在的成本控制问题有针对性的提出解决措施:明确目标成本设定、强化...

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意义
        1.2.1 研究的目的
        1.2.2 研究的意义
    1.3 国内外研究现状
        1.3.1 价值链理论研究现状
        1.3.2 成本控制研究综述
        1.3.3 国内外文献评述
    1.4 研究内容和方法
    1.5 创新点
第二章 价值链成本控制的相关概念及基本理论
    2.1 价值链理论
    2.2 成本控制理论
        2.2.1 成本驱动因素
        2.2.2 成本的构成
        2.2.3 成本控制流程
    2.3 价值链成本控制理论
        2.3.1 价值链成本控制概述
        2.3.2 价值链成本控制环节
第三章 Y服装企业成本现状分析及问题
    3.1 Y服装企业基本情况介绍
    3.2 Y服装企业成本现状分析
        3.2.1 销售环节成本现状分析
        3.2.2 采购环节成本现状分析
        3.2.3 研发设计环节成本现状分析
        3.2.4 库存环节成本现状分析
    3.3 Y服装企业成本控制的问题
        3.3.1 流程管理缺乏全局观念
        3.3.2 数据成本收集过高
        3.3.3 采购成本浪费严重
        3.3.4 销售成本、库存成本消耗快
        3.3.5 研发设计目标成本模糊
第四章 基于价值链的Y服装企业成本控制优化措施
    4.1 基于价值链Y服装企业成本控制措施
        4.1.1 销售环节成本控制措施
        4.1.2 采购环节成本控制措施
        4.1.3 研发设计环节成本控制措施
        4.1.4 库存环节成本控制措施
    4.2 基于价值链Y服装企业成本控制的保障措施
        4.2.1 加强企业核心文化建设
        4.2.2 实行扁平化组织结构
        4.2.3 优化整体业务流程
        4.2.4 加强信息化平台管理
        4.2.5 完善员工激励制度
        4.2.6 改善成本预算制度
第五章 总结与展望
    5.1 研究结论
    5.2 未来展望
参考文献
附录1 攻读硕士学位期间撰写的论文
致谢



本文编号：3792395