基于“BSC+KPI”的Y公司绩效管理体系构建研究

发布时间：2023-06-02 03:18

　　在我国国民经济建设中,民营企业是不可或缺的中坚力量,其占比高达80%甚至更多,现已在机械、纺织、电子等多个领域占据主导地位,成为推动经济发展、实现科技进步、改善就业民生、提升综合国力的重要力量。随着国内外政治经济环境的不断变化发展,我国国民经济发展之路并不顺畅,既面临着良好的发展契机,也面临着诸多不容忽视的严峻挑战。在当前发展形势下,企业组织面临的一项重要挑战就是如何能够发挥好组织中人的因素。因此,民营企业如何加强对人力资源的管理激励,如何实施有效的绩效管理体系,成为高质量发展的重要管理课题之一。Y公司作为一家传统制造型民营企业,在50年的发展历程中,始终以产品市场为导向,通过完善产业链,凭借其技术实力和稳定的关键员工队伍,不断增强市场竞争优势,逐渐发展成为行业细分领域的单项冠军,成为国内化纤发展史上的一面旗帜。但是近年来,随着产品市场的逐渐饱和、行业产能的过剩、环保绿色发展的要求,Y公司同许多民营企业一样,也面临着严峻的生存考验,员工队伍素质的提升和实现公司下一轮高质量发展的诉求迫使其必须要进行内部变革,尤其是人力资源绩效管理方式的变革。作为人力资源管理的重要构成,绩效管理对企业发展...

【文章页数】：74 页

【学位级别】：硕士

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摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 论文研究背景
        1.1.2 论文研究目的
        1.1.3 论文研究意义
    1.2 国内外研究综述
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 国内外研究现状评述
    1.3 研究思路和研究方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究技术路线图
第2章 相关理论概述
    2.1 人性假设理论
    2.2 人力资源激励理论
    2.3 绩效理论
    2.4 绩效管理
        2.4.1 绩效管理概念
        2.4.2 绩效管理的基本流程
    2.5 常用绩效评价方法及其特点
        2.5.1 平衡计分卡(BSC)
        2.5.2 关键绩效指标法(KPI)
        2.5.3 BSC与 KPI的区别与联系
    2.6 层次分析方法
第3章 Y公司绩效管理问题诊断及分析
    3.1 Y公司基本情况
        3.1.1 Y公司主要产品介绍
        3.1.2 Y公司人员结构
    3.2 Y公司内外部环境分析
        3.2.1 外部环境分析
        3.2.2 内部环境分析
    3.3 Y公司绩效管理体系运行的现状及存在的问题
        3.3.1 绩效管理体系运行现状
        3.3.2 绩效管理体系存在的问题
    3.4 构建基于BSC方法的KPI绩效评价体系的必要性和可行性分析
        3.4.1 必要性分析
        3.4.2 可行性分析
第4章 基于BSC方法的Y公司KPI绩效管理体系构建
    4.1 Y公司的战略目标描述
    4.2 绩效管理主体及管理对象确立
    4.3 绩效管理实施流程
    4.4 Y公司绩效评价体系指标设计
        4.4.1 Y公司绩效评价体系设计原则
        4.4.2 Y公司绩效评价指标体系设计
        4.4.3 公司级KPI确定
        4.4.4 部门(分公司)KPI确定
        4.4.5 员工个人KPI确定
        4.4.6 KPI指标权重设定
    4.5 绩效评价结果反馈
    4.6 绩效评价结果应用
        4.6.1 绩效改进
        4.6.2 绩效评价结果应用
    4.7 全过程的有效绩效沟通建立
第5章 绩效管理体系实施保障及效果预期
    5.1 新绩效管理体系实施的保障措施
        5.1.1 企业文化氛围保障
        5.1.2 企业制度执行保障
        5.1.3 信息化技术建设保障
        5.1.4 各层管理者广泛参与发挥作用
    5.2 新绩效管理体系应用存在的困难
    5.3 新绩效管理体系应用效果预期
第6章 结论及展望
    6.1 研究结论及创新点
    6.2 研究不足与展望
参考文献
附录
致谢



本文编号：3827559