海斯坦普公司绩效考核优化设计

发布时间：2023-08-30 00:45

　　我国经济正处在转变发展方式、优化经济结构、转变增长动力的攻关期。对企业而言,依宏观环境的变化适时调整战略目标是自然合理的举措。这种战略目标的动态调整对企业的相对工作重心动态变化的局面,这对企业静态的绩效管理工作提出了新的挑战。如何通过绩效管理的优化调整,有效地激发公司员工围绕公司战略目标主动开展工作,有效提升企业在动态的高度竞争的环境之中的竞争力,是企业管理层非常关注的问题。本项研究,从适应公司战略目标的角度,对GAK公司(海斯坦普汽车组件昆山有限公司)现行绩效考核体系进行了深入系统的分析,对该体系中存在的一些重要问题进行了分析梳理,在此基础之上,结合相关的管理理论和国内外相关的研究成果,选择了以KPI为核心的绩效考核体系为基本框架,并依对该体系的构成因数、设计流程、和实施绩效考核的配套保障性措施等方面的进一步分析和考量,对现有绩效考评体系进行了重新构建,对相关的配套保障性措施也进行了分析。最后,通过案例,讲述了如何使用KPI绩效考核体系,真正解决现有制度的种种不足。特别,新体系更好地将员工从无足轻重的工作中把精力解放出来,使其更加注重公司的整体主要绩效指标,从而保证公司整体战略目标的...

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
    第一节 研究背景及意义
        一、研究背景
        二、研究意义
    第二节 国内外文献综述
        一、企业绩效考核的起源
        二、绩效考核的发展阶段
        三、国内企业绩效研究简述
    第三节 研究方法及内容
        一、研究方法
        二、本论文研究内容和结构
    第四节 研究创新
第二章 企业绩效考核基础理论
    第一节 企业绩效考核概述
        一、企业绩效考核和绩效管理
        二、企业绩效考核的要素
    第二节 企业绩效考核的主要理论
        一、关键绩效指标(KPI)理论
        二、平衡计分卡的相关理论
        三、头脑风暴和鱼骨图分析法
第三章 GAK公司绩效考核的现状及分析
    第一节 GAK公司绩效考核现状
        一、GAK简介
        二、GAK公司现有绩效考核体系的设计
    第二节 GAK公司绩效考核体系的不足及原因分析
        一、GAK公司的绩效考核与亚太总部的整体战略结合不够
        二、绩效考核定位不明确,绩效管理体系不完整
        三、绩效考核指标设置缺乏科学性
        四、考核指标不全面
        五、缺乏绩效反馈
第四章 GAK公司绩效考核体系的优化与运行
    第一节 GAK公司绩效考核优化指导思想和原则
        一、量化考核原则
        二、兼顾公平原则
        三、有效沟通原则
        四、全员参与原则
        五、注重实效原则
    第二节 GAK公司绩效考核体系的优化设计
        一、确定企业战略目标(KPI LEVEL1)
        二、分解企业级的KPI(LEVEL1),得到部门级KPI(LEVEL2)
        三、分解部门级的KPI(LEVEL2),得到员工级的KPI(LEVEL3)
        四、不记名平行评价表
        五、KPI绩效考核结果的计算
        六、KPI绩效考核结果的应用
第五章 GAK公司绩效考核的优化运行的保障措施
    第一节 KPI绩效考核系统运行的前提
        一、建立KPI指标库
        二、管理层的及企业管理者的支持
        三、加强员工培训和沟通,营造企业氛围
    第二节 重视KPI考核的结果应用和反馈
        一、面谈确认考核结果及倾听员工的反馈
        二、定期追踪绩效考核结果差的员工绩效动向
第六章 研究总结与展望
    第一节 研究总结
    第二节 展望
参考文献
致谢



本文编号：3844603