在融资过程中掌握主动权,不要求着投资人
创业公司对投资人做展示的时间、对象和原因都是怎样的?你如何赢得投资者?天使投资人Sanjay Mehta会给你解开交易过程当中的秘密。
〉第一步:获得一个创新性的创业点子
〉第二步:测试市场潜力
〉第三步:开发产品
〉第四步:获得融资让你的梦想成真
确实事情像这样简单吗?远远不止。想一下你在前三步都已经成功了,那你如何得到钱呢?创业公司展示是正确的办法吗?你如何向一个接近你的投资者推销自己的故事,而不是跟在他们屁股后面跑?
MAIA Intelligence的创始人和CEO,以及Indian Angel Network的投资人Sanjay Mehta回答了这些问题之外,还提供了更多的内容。
Mehta是在NASSCOM 10,000 Startups组织,并由Zone Startups India提供场地支持的印度PitchHack创业者工作室当中,向一群初学创业者讲述这样的故事的。他分享了非常有趣的观点,觉得创业者在有些事情上是做错了,他们真正的焦点不应该是这样的。现在我就分享一下他的演讲所揭示的一些内容。
创业者所犯下的第一个错误是,他们会假定成功的商业模式,只有获得了投资人的帮助才能实现。反之,他们需要问自己一些问题:我的业务确实有资金支持吗?确实需要越来越多的资金吗?我可以怎样从头开始?如果你回答了这些问题,你就明白是否一定需要找一个投资者。
找到正确的对象
投资创业者经常会疲于思考投资者是否会选择他们,比起这点,他们需要想一想这个投资者是否符合他们的业务模式。为你的创业公司获得融资其实比较容易,但是如果你选择了错误的投资者,你会发现接下来的事情比你想象的困难得多。
“投资者是对创业公司最大的威胁。管理人的期待和相互之间的关系是至关重要的,除了你的商业模式之外,竞争者会向你伸出尖牙利爪,但是投资者可以用资金来掌控你。”
谁才是天使?
一个天使投资人肯定应该被人视为是一个富有的人,具有高净值,个人拥有很多的钱财,有足够的资金可以过舒适悠闲的生活,不用做任何工作,可以随意选择做事还是不做事。这大错特错。
令人吃惊的是,这是创业者一般所想的事情。天使投资并不是借钱或者金融业务,他们投资有很多原因,但是首先也是最大的一个原因,是他们信任这个想法,厂子或者团队的激情,创业公司必须符合他们的期望。
可以补偿自己辛勤劳动的正确价格
“大多数的创业公司的合约交易,都最终失败在估值的问题上。从心理学角度上来说,种子期的创业者希望能够获得比较高的估值。创业公司估值很难,这是因为没有一个具体的一定之规。创业估值就像是基于知识的盲人摸象一样。”
创业者经常会陷入一个自我逻辑的循环,让他们不放低自己的估值期望,并和投资者一起工作。对于创业公司种子融资的规则,是根据他们要到达第一个里程碑之前所需要的资金所判定的,这样才能确保后续的融资进行。
速度,或是流血
快速的转向可以让投资者保持活跃,并且始终向前。如果创业公司能够快速的测试转型,和验证自己的想法,那就会抓住机会,获得投资者的注意。
“投资是双向的事情,所以投资人出招的速度和投入度,表明了他们对于这个投资想法的兴趣高低。这是一个互利的交换,如果一切都做得好的话,双方可以获得双赢。”
他还说,要确保你表现出自己对于紧急事务保持正确的认知。
讲述你的故事
这并不是关于你伟大的技术产品的展示,而是可以让这家创业公司有价值的任何事情。一次展示实际上要清晰地描绘出能够吸引投资人注意的地方。你需要为估值勾画可能的未来景象。
“有的时候,一个创业者所做的最大的错误,,就是把他自己的个人能力视为理所当然,而且永无止境。你最大的资产,可以是在讲故事的时候表达和展示你自己的弱点。”
人脉作用并非无限
创业者所做的毫无意识的人脉收集工作,主要就是收集一大堆的名片。跟投资者连接定义了人脉方面你所获得的成果。
但是,一对一的会谈只是一个开始。投资人需要建立一个长期的关系。
保证展示过程当中亮点频出
投资方面的展示是一个战略决策,需要有一个布置精巧的方案,心中有着正确的目标。每一次投资人的会见都暗藏着目的,就是为了对你的创业公司在市场当中的投资确定一个估值区间。
为了获得这方面的最终胜利,创业者需要了解产品以外的东西,并且讲述产品所带来的利益,对消费者带去冲击的体验。如果本次展示能够最大限度地描绘支撑估值的证据。这样投资将会顺水推舟的到来。在投资过程中,需要给投资人足够的激情,告诉他们这个想法是靠谱的,他总结说:
“投资人待你的,有可能是漫无止境的质问,你将被迫一遍又一遍的重复你产品的细节,就算这样也经常会遭到拒绝。但是你要保持冷静,微笑,最终讲一个伟大的故事。”
(来源:动点科技 作者:e27 )
文章为作者独立观点,不代表经管之家立场
本文编号:17553
本文链接:https://www.wllwen.com/jingjilunwen/guojijinrong/17553.html