中国大型银行集团公司治理初探

发布时间：2018-09-10 07:15

【摘要】：本文借鉴境内外大型银行集团治理的经验,分析中国大型银行集团公司治理中需要改进的环节,包括:集团发展战略及母公司在集团中的功能定位有待明确;集团战略目标、管理及评价有待完善;母子公司的沟通协调机制亟须健全;人力资源和财务管理与集团战略的匹配度有待提高;集团内部的协同效应应得到充分发挥;集团治理的整合性有待加强。进而提出以下改进建议:进一步明确集团战略目标及母公司、各子公司在集团中的定位,改进母公司和子公司的治理架构和相关制度,实行差异化的子公司管控机制,加强人力资源和财务预算的集团化管理,完善集团内部协同机制等。
[Abstract]:Based on the experience of domestic and foreign large banking group governance, this paper analyzes the links in corporate governance of China's large banking group, including: the development strategy of the group and the functional positioning of the parent company in the group need to be clearly defined; the strategic objectives of the group, and the strategic objectives of the group. The management and evaluation should be improved, the communication and coordination mechanism of parent-subsidiary company should be improved, the matching degree of human resource and financial management and group strategy should be improved, the synergy effect within the group should be brought into full play. The integration of group governance needs to be strengthened. Then the following suggestions are put forward: to further clarify the strategic objectives of the group and the parent company, the positioning of each subsidiary in the group, to improve the governance structure and related systems of the parent company and the subsidiary, and to implement the differentiated subsidiary control mechanism. Strengthen the group management of human resources and financial budget, improve the internal coordination mechanism of the group.
【作者单位】： 中国工商银行董事会办公室;
【分类号】：F832.2

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本文编号：2233761