BSC在商业银行分行管理层副职绩效管理中的应用研究与探讨——以分行财务总监为例

发布时间：2019-02-18 16:25

【摘要】：平衡计分卡不仅有助于完善绩效管理、实现战略目标,亦能提升管理者的领导力水平。从商业银行总体战略的有效执行为出发点,结合分行财务总监的主要职责,以财务维度、客户维度、内部业务流程维度、学习与成长维度及附加类评价指标建立的商业银行分行管理层副职的业绩评价体系,既客观全面地评价了分行管理层副职的工作业绩,又促使分行管理层副职履职能力和经营管理水平得到提升。
[Abstract]:Balanced scorecard can not only help to improve performance management, achieve strategic goals, but also improve the leadership level of managers. Starting from the effective implementation of the overall strategy of commercial banks, combining the main responsibilities of the financial director of the branch, the financial dimension, customer dimension, internal business process dimension, The performance evaluation system of commercial bank branch management deputy established by learning and growth dimension and appended evaluation index not only objectively and comprehensively evaluates the performance of branch management deputy. It also promotes the ability of the branch management to carry out their duties and the level of management.
【作者单位】： 广东轻工职业技术学院管理工程系;
【基金】：2011年广东轻工职业技术学院社科课题“平衡计分卡在M银行绩效管理体系构建中的应用研究”阶段性研究成果。项目编号:SK201110
【分类号】：F832.2

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