天津农商银行发展战略研究

发布时间：2020-03-19 02:33

【摘要】：随着经济全球化的发展,我国社会主义市场经济体制的建立与逐步完善,天津农商银行从成立到现在已成为天津金融业发展的一支主力军。但是,随着我国金融市场的对外开放,许多国际知名银行也加入到中国金融业的竞争当中来。国外银行业拥有先进的技术管理水平和管理理念以及充足的资金支持,这无疑给本来就处于竞争弱势地位的中小股份制商业银行增加了更大的压力,天津农商银行就是其中之一。天津农商银行要想在激烈的竞争中保持自己的地位,就需要不断提高自己的科技水平,努力修正自身在发展中存在的缺点和不足；还需要努力研究适合自身发展与进步的发展战略,以适合不断发展变化的市场需要。本文在对天津农商银行现阶段所处的环境进行分析的基础上,运用了五力竞争模型理论,企业的价值链理论,基于资源与能力的理论,服务管理与服务竞争理论,对天津农商银行的发展战略,发展目标进行了深入研究。研究结论表明,天津农商银行应坚持“服务三农和中小企业”的市场定位,并在此基础上大力发展中间业务,提高企业的服务与管理水平,以使企业获得长期稳定与快速的发展。
【图文】：

波特,成本领先战略,竞争模型,竞争作用

图2一1波特的五力竞争模型图【工，波特根据这五种竞争作用提出了成本领先战略、差别化战略和聚集战述因素也是不断发展变化的，是随着企业自身的发展而不断发展变化的。2.1.2波特的价值链理论价值链是波特对是对企业竞争优势的一种系统的研究工具，是企业对行整合和研究的又一个典范。波特在《竞争优势》一书中构建了企业的战理论，并创建了价值链这一理论分析工具，解决了波特五力模型的缺点和波特在《竞争优势》中指出:‘，，每一个企业都是用来进行设计、生产、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。”l2]波特的企业价值链理论，造企业价值的战略性活动进行了结构和流程上的分析，并将它们整合为一的系统，从结构和流程的相关性确定了企业的竞争战略。基本活动和辅助活动是企业机制链的两大组成部分。企业的基本活动企业的价值，辅助活动是在价值链形成过程中起间接性作用的活动，是用

核心能力,战略资源

为企业的核心能力应具有以下基本特征:(1)核心能力是企业实现高成长、高收益的基础。(2)核心能力是多种资源的组合体。(3)核心能力是通向未来市场的基石。(4)核心能力可以为顾客创造大量价值。(5)核心能力不是一种资产。基于能力的理论超越了波特的产业竞争理论，为研究企业的战略管理提一个新的视角。在波特的产业结构理论中，阐述了产业间的盈利率差异要大一产业内的企业盈利率差异。但是，从许多的经验研究中我们可以看出企业争优势更大程度上是取决于企业自身的一些因素，而并非全部源于外部市场理论超越了企业所在行业的局限性，在解释企业的竞争优势方面有着很强力。2.2.3战略资源、核心能力与竞争优势的关系战略资源、核心能力与竞争优势的关系如图2一2所示:
【学位授予单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F832.33

【参考文献】