项目管理在银行网点建设中的应用

发布时间：2020-03-25 17:14

【摘要】：随着我国经济体制改革的深入进行,原有的国家职能金融业已开始转向了商业运作,显然这一转向既给国内的金融业带来了自我发展的机会,也使其面临严峻的考验。随着中国经济的发展,许多国外商业金融机构已经开始登陆抢滩,他们势必会凭借雄厚的资金、成熟的经营策略、良好的信誉和优质的服务来抢占国内市场。在此情况下,我国的金融行业必须完成经营观念的转变,改变过去那种不量而为的做法。作为服务业的金融行业必须为顾客考虑,要为顾客的方便出发,这就要尽量多的设置经营网点,但这就意味着成本和人力支出的加大；而过少的经营网点又会导致服务不周,从而失去客户以及制约企业的业务扩展。如何合理的设置经营网点,成为银行业亟待解决的问题。 项目管理理论的引入,将成为我国银行网点建设的一大亮点之一。项目管理,就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。同时也是把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。 本文利用项目管理方法,对银行网点的项目的可行性分析、分本利润分析、网点选址、合同及采购分析、施工进度及财务的管理与监控、固定资产处置、施工质量及风险防范、网点人员的合理化配置等方面作出了合理的配置,使得整个工作流程井然有序,并达到利润的最大化。
【图文】：

围、质量和资源五个方面。项目管理发展至今已经形成自身独特的方法体系和知识领域，包括实现目标和确保产品质量的一系列方法，按照它们所属的过程可以分成九大知识领域。如图2.1所示。(1)项目整体管理:描述如何确保项目不同的部分实现最佳协同的管理过程。主要包括:项目计划开发，项目执行和综合管理三个过程。其核心就是在多个互相冲突的目标和方案之间做出权衡，以满足项目利害牧关者的工作要求。(2)项目范围管理:描述为了顺利完成项目，确定项目工作范围的管理过程，以确保项目包含且只包含所需要完成的工作。主要包括:启动，，范围计划制定，范围定义，范围确认和范围变更控制五个过程。

项日管理生命周期Fig.2.3Projeetmanagementlifeeyele
【学位授予单位】：大连海事大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F832.2

【参考文献】

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本文编号：2600173