中国银行海南省分行经营转型策略研究

发布时间：2020-04-17 00:56

【摘要】：当前，中国经济正在进行结构调整和发展方式的转变。在环境发生显著变化和市场竞争日趋激烈的情况下，商业银行主要依靠利差收入的经营模式难以为继，各家商业银行也正在顺应形势变化，谋划经营转型，试图改变过度依赖资本占用高的批发性信贷业务的状况，探索新的发展模式，以更好地适应外部经济金融环境的变化和自身进一步发展的需要，在新一轮竞争中保持持续、稳步、健康地发展。 商业银行经营转型既涉及一系列基本理论问题，更涉及如何通过工作实践履行既定的战略方针、验证所制定策略是否最优并不断改善的问题，是一个实践性很强的课题。本文采取理论和实践相结合的研究方法，通过分析国内部分商业银行近几年经营转型的经验和教训，结合本人在中国银行海南省分行近二十多年的商业银行从业经验，在抢抓国际旅游岛建设战略机遇，实现跨越发展成为中国银行发展战略的重要组成部分的新形势下，力争找出中国银行海南省分行经营转型的最佳策略，，用以指导工作实践。 本文详细分析了中国银行海南省分行经营转型的背景，详细论证了中国银行海南省分行经营转型的迫切性和必要性，主要表现在：客户基础薄弱、存款的有效性不足、贷存比紧张、网点渠道能力弱、面对国际旅游岛建设的发展机遇应对能力不足等，分析了业务经营转型发展面临的经营基础不断夯实、核心竞争力提升、国内经济继续保持回升向好趋势等有利条件，提出了经营转型目标实现的主要策略和措施，即提升传统业务优势、加快中间业务发展、推进公司金融业务管理转型，探索建立经营转型的人力资源管理机制、产品创新机制、考核激励机制以及风险管理机制等一系列保障措施。
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F832.2

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