运通星集团财务监控制度体系设计研究

发布时间：2017-04-02 13:07

  本文关键词：运通星集团财务监控制度体系设计研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：经济全球化促使我国企业通过兼并重组实现版图扩张,从单一的经营模式到多元化的产业经营模式成为我国企业做大做强的重要途径。因此,建立财务监控制度成为企业集团多元化经营运转的核心环节。目前我国大部分企业集团基本上借鉴我国引进的日企台企等外来企业的财务管理模式,多年以来国内企业却很少自主结合本国的影响因素,没有形成有完善的中国特色财务监控体系。本文以运通星集团为例,进行财务监控系统体系的设计研究,期望完善我国企业集团的资金管理理论和监控模式,尤其在必要性、选择何种模式和怎样实施等方面进行补充和完善。这对完善和健全我国企业集团财务监控制度体系的构建具有理论与实践的双重意义。通过分析运通星集团股权投资财务监控现状与问题,找出影响财务监控的因素,了解运通星集团股权投资财务监控现状,并结合股权投资相关类型和集团财务监控基本模式的探讨,分析影响股权投资财务监控体系构建的宏观及微观影响因素,并在对股权投资财务监控影响因素分析的基础上,结合运通星集团自身的情况,选取出适合其的财务监控模式,构建财务风险检测指标,并对具体监控系统展开设计,从而完善运通星集团财务监控制度体系,进一步提升运通星集团的管理效率和公司业绩,更好地实现发展目标。有利于推动我国企业集团的发展,健全企业集团的财务监控制度体制提出有关的建设性的建议及改进措施。根据研究结论,本文提出运通星集团实施财务监控的保障措施。一是设立公司集团财务结算中心,加强对资金的管理,充分利用财务结算中心有五大职能,包括资金结算、计划、筹措、调剂及管理。二是实施财务总监委派制,加强子公司贯彻和履行企业集团的总体经营方针和目标,有效的监控子公司的财务会计信息的真实可靠。三是实施财务预算控制,提高资金综合效益、财务透明和资金预算管理的效率,节约财务成本。四是加强投资管理控制,规范子公司的投资行为,使投资项目的选取符合集团战略,提高投资效率；五是实行企业集团内部审计管理,及时发现财务问题和纠正内部财务漏洞,提高财务控制意识,发挥审计强有力的控制机制作用。六是兼顾监督与激励。激励与监督的有机结合在加强约束的同时,更激发各成员企业的积极性和主动性。
【关键词】：财务监控 设计 企业集团
【学位授予单位】：福建农林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F830.42;F832.39
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 引言11-20
• 1.1 研究背景与意义11-12
• 1.2 文献综述12-15
• 1.2.1 国外研究现状12-14
• 1.2.2 国内研究现状14-15
• 1.3 研究内容15-16
• 1.4 研究方法16-17
• 1.5 研究思路与技术路线17-19
• 1.6 研究创新之处与不足19-20
• 1.6.1 研究创新之处19
• 1.6.2 研究不足之处19-20
• 第2章 运通星集团财务监控的理论分析20-27
• 2.1 相关概念界定20-21
• 2.1.1 企业集团20-21
• 2.1.2 财务监控21
• 2.2 理论综述21-26
• 2.2.1 委托代理理论21-24
• 2.2.2 会计寻租理论24-25
• 2.2.3 财务预警系统理论25-26
• 2.3 财务监控的基本模式26-27
• 2.3.1 集权模式26
• 2.3.2 混合模式26-27
• 第3章 运通星集团财务监控现状27-37
• 3.1 运通星集团历史沿革及发展现状27-29
• 3.2 运通星集团股权投资现状29
• 3.3 运通星集团财务监控现状29-34
• 3.3.1 财务组织制度30-31
• 3.3.2 财务决策制度31
• 3.3.3 财务控制制度31
• 3.3.4 所有权和经营权的分离31-33
• 3.3.5 企业集团财务管理主体是集团总部33
• 3.3.6 财务审批经二次风险评估方可执行33-34
• 3.4 运通星集团财务监控中存在的问题34-37
• 3.4.1 资金集中管理的程度有待继续提高34
• 3.4.2 风险控制能力有待提高34-35
• 3.4.3 资金集中管理的信息化水平不高35-36
• 3.4.4 公司治理结构混乱,投资风险管理环境基础薄弱36
• 3.4.5 管理程序不尽完善,缺乏合理的投资风险管理方式36-37
• 第4章 运通星集团财务监控制度体系的设计37-50
• 4.1 目标和基本原则37-38
• 4.2 基本思路38
• 4.3 总体模式选择38-40
• 4.4 财务风险检测的指标选择40-42
• 4.4.1 盈利能力指标41
• 4.4.2 营运能力指标41-42
• 4.4.3 发展能力指标42
• 4.4.4 偿债能力指标42
• 4.5 财务预警综合指数测度42-44
• 4.6 财务监控体系设计44-48
• 4.6.1 财务预算监控体系设计44-47
• 4.6.2 资金监控体系设计47-48
• 4.6.3 内部风险监控体系设计48
• 4.7 财务控制影响因素分析48-50
• 第5章 运通星集团实施财务监控的保障措施50-54
• 5.1 实行财务总监委派制50
• 5.2 预算控制的实施50-51
• 5.3 加强投资管理控制51
• 5.4 实行内部审计管理51
• 5.5 兼顾监督与激励51-54
• 5.5.1 监督机制52
• 5.5.2 激励机制52-54
• 第6章 结论与有待进一步探索的问题54-56
• 6.1 结论54-55
• 6.2 有待进一步探索的问题55-56
• 参考文献56-59
• 致谢59

【相似文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 刘丽;谈加强电视台的财务监控[J];事业财会;2001年03期

2 吴健,刘再明;强化财务监控机制 防范财务风险[J];河海大学学报(哲学社会科学版);2002年03期

3 杨玉华;对直属企业财务监控的几个问题[J];商业会计;2002年06期

4 吴琨宗,李静;宝钢股份财务监控体系的建立与探索[J];冶金财会;2002年11期

5 胡嘉将;计算机财务监控研究[J];财会月刊;2003年18期

6 欧洁,朱久满;证券公司财务监控与分析系统研究[J];中国审计;2003年19期

7 傅元略;适时财务监控机制的涵义、特性及结构[J];厦门大学学报(哲学社会科学版);2003年02期

8 路晋华;构筑国有大型运输企业集团的财务监控[J];科技情报开发与经济;2003年09期

9 傅元略;网络时代的适时财务监控与公司治理[J];南开管理评论;2003年01期

10 赵鹏飞;信息化时代的实时财务监控与公司治理[J];今日科技;2004年10期

中国重要会议论文全文数据库 前2条

1 何文标;;集团总部对子公司财务监控理念与工具创新[A];大型国有企业集团财务管理热点与难点专题研讨会论文集[C];2004年

2 张榆;;供应链管理中财务监控的理论分析[A];新经济环境下的会计与财务问题研讨会论文集[C];2002年

中国重要报纸全文数据库 前10条

1 孟建柱;要加强国有大企业集团财务监控[N];经济日报;2000年

2 黄嘉;财务监控权的配置模式[N];财会信报;2005年

3 ;财务监控与薪酬激励[N];组织人事报;2000年

4 全国房地产经理人联盟常务理事、越秀地产顾问总经理 楚芸;用管理审计代替财务监控体制[N];中国房地产报;2009年

5 张兰;叙永县国税局加强企业财务监控[N];泸州日报;2008年

6 记者 洪梅芬;强化企业财务监控制度[N];解放日报;2000年

7 高斌;财务监控机制防范金融风险[N];财会信报;2008年

8 王亮;面向世界锐意创新[N];人民邮电;2000年

9 ;财务监控与薪酬激励[N];组织人事报;2001年

10 柴凤伟;信息化成就大流通[N];现代物流报;2006年

中国硕士学位论文全文数据库 前10条

1 肖平;运通星集团财务监控制度体系设计研究[D];福建农林大学;2016年

2 周冬戈;C大学企业集团的财务监控体系设计[D];吉林大学;2008年

3 刘方方;基于公司治理的财务监控[D];东北财经大学;2005年

4 陈萌;国有控股上市公司财务监控体系研究[D];华北电力大学;2013年

5 孙宝霞;企业集团财务监控体系研究[D];山东大学;2008年

6 杨红玲;防范风险企业代理风险的财务监控研究[D];合肥工业大学;2006年

7 张瑞霞;我国房地产企业财务监控效率实证研究[D];西南财经大学;2010年

8 刘芳;企业集团对外股权投资的财务监控体系设计——兼析凯普集团[D];对外经济贸易大学;2002年

9 吴聪玉;企业集团的财务监控问题[D];西南交通大学;2007年

10 傅韬;ERP环境下企业财务监控研究[D];东北财经大学;2005年

  本文关键词：运通星集团财务监控制度体系设计研究，，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：282537