上海XF财务代理公司人力资源管理系统研究

发布时间：2020-10-18 13:53

　　 人力资源管理工作中,招聘与培训工作表现在选人与留人方面。企业如何能招聘到合适的员工,并且能够长期留住优秀员工,对企业的发展有着至关重要的作用。有效的招聘和培训工作是企业顺利发展的坚强后盾。有效的招聘体系能够及时为企业找到最适合企业发展的员工,有效的培训体系能够提高员工的素质和员工的学习能力,进而能够提高企业的核心竞争力。 本文首先阐述了人力资源管理理论中相关招聘与培训理论的涵义以及发展趋势。 其次,本文介绍了财务代理行业在中国的发展,其中,以主营业务是代理记账的上海XF财务代理公司作为案例,介绍了上海XF财务代理公司的业务范围、发展历程、市场份额、公司的组织结构、人力资源管理目前状况,总结并且分析了上海XF财务代理公司目前人力资源管理方面存在的问题以及问题形成的原因。问题包括:公司没有专门的人力资源管理部门;公司负责管理人事的工作人员专业性差、经验少;人力资源管理缺乏计划性及科学规划;公司的领导及管理层对于人力资源管理职能不够重视;公司的人员招聘、任用无计划、不规范;公司的培训体系不完整等。 再次,本文依据人力资源管理理论,结合上海XF财务代理公司的目前的状况,设计了针对上海XF财务代理公司的人员招聘与培训体系。其中,招聘体系中,主要包括人力资源的规划设计及需求分析、招聘渠道设计、招聘流程设计、人员甄选方法设计、录用跟踪等。人力资源培训体系设计中,主要包括人力资源培训体系设计的原则、培训需求分析、培训方案的设计与实施、培训效果的评估等。 本文通过对上海XF财务代理公司的人力资源管理目前状况的深入调查研究,针对我国财务代理行业在人力资源管理中存在的一些盲点及问题,从构建上海XF财务代理公司人力资源管理招聘与培训体系的建议出发,在借鉴国内外相关人力资源管理的先进理论以及其他相关成功企业的人力资源管理实际经验的基础上,建立了一套与公司发展现状相适应的人力资源管理招聘与培训体系,并提出了一些意见和建议。 本文在写作的过程中,先是查阅了大量关于人力资源管理招聘与培训的相关的理论知识及相关文献,运用理论研究与案例分析相结合的方法,,分析了我国财务代理企业人力资源管理的现状及存在的问题,并以上海XF财务代理公司为研究对象,构建了上海XF财务代理公司的人力资源管理招聘与培训体系,通过构建有效的人力资源招聘和培训体系来提高企业的整体竞争能力。也希望能够藉此为中国的财务代理企业人力资源管理招聘与培训体系的建立提供参考和借鉴。
【学位单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2011
【中图分类】：F272.92;F832.39
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 选题的背景、目的和意义
    1.2 研究内容及研究方法
    1.3 基本思路和结构框架
第2章 相关理论概述
    2.1 人力资源管理招聘的基本理论
        2.1.1 人力资源招聘的含义
        2.1.2 人力资源招聘的意义
        2.1.3 人力资源招聘的基本内容
        2.1.4 人力资源招聘的原则
    2.2 人力资源管理培训的基本理论
        2.2.1 培训的内容
        2.2.2 培训的地位与作用
第3章 上海XF 财务代理公司人力资源管理现状及存在的问题
    3.1 上海XF 财务代理公司简介
    3.2 上海XF 财务代理公司招聘与培训现状
    3.3 上海XF 财务代理公司人员招聘与培训存在的问题
    3.4 上海XF 财务代理公司人员招聘与培训存在的问题的原因分析
第4章 上海XF 财务代理公司人员招聘体系设计
    4.1 人力资源规划设计及需求分析
    4.2 招聘渠道设计
    4.3 招聘流程设计
    4.4 人员甄选方法设计-人力资源测评技术
    4.5 录用跟踪
第5章 上海XF 财务代理公司人员培训体系设计
    5.1 人力资源培训体系设计的原则
    5.2 培训需求分析
    5.3 培训方案设计
        5.3.1 确定培训目标和意义
        5.3.2 选择培训对象
        5.3.3 设计并制定合适的培训课程
        5.3.4 设计最佳培训方式
        5.3.5 提出培训经费预算
    5.4 培训效果评估
第6章 结论
参考文献
致谢

【参考文献】

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本文编号：2846385