我国商业银行人力资源配置研究

发布时间：2020-11-02 09:04

　　 中国加入WTO以后,外资银行进军我国金融市场,随着政策的放宽,外资银行人民币业务不断地扩展,我国的商业银行面临着越来越大的挑战。为了使传统的商业银行能够适应现代化的银行经营管理模式,各商业银行正在进行着全方面的改革,人力资源作为生产力的第一要素,人力资源管理的改革必然首当其冲。在人力资源管理改革的过程中,一些银行认为增人增效,招入了大量的员工；而一些银行却坚持减人增效,进行了大规模的裁员。 人力资源配置作为人力资源管理六大模块之一,对于银行的人力资源管理流程起着不可忽视的作用,本文从研究国内外的人力资源管理理论出发,总结前人的理论经验,并且对比中外银行人员配置的现状,再分析传统的人员配置方法的优缺点；然后从经济学的角度利用边际收益等于边际成本得到效益最大化时的人员规模来解释为何会存在增人增效和减人增效这两种看似矛盾的现象；最后结合目前我国商业银行在人员配置方面存在的问题,提出怎样提高国有商业银行人员配置效率的意见和建议。
【学位单位】：兰州大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2011
【中图分类】：F272.92;F832.33
【文章目录】：
中文摘要
ABSTRACT
一、引言
    （一） 研究背景与研究意义
    （二） 研究思路与方法
二、商业银行人力资源管理理论概述
    （一） 商业银行人力资源管理的概念和内容
    （二） 国内外商业银行人力资源管理研究现状
三、中外商业银行人员配置现状及问题分析
    （一） 我国国有商业银行人员配置现状及问题
    （二） 我国股份制商业银行人力资源配置现状及问题
    （三） 国外商业银行业人力资源配置现状及问题
    （四） 小结
四、商业银行的人力资源配置设计
    （一） 商业银行人力资源配置理论
    （二） 商业银行人力资源配置原则
    （三） 商业银行人力资源配置方法
    （四） 利用边际收益递减规律研究商业银行人力资源配置
五、提高商业银行人员配置效率的意见和建议
    （一） 做好人力资源规划
    （二） 建立健全岗位制度
    （三） 合理确定人员规模及岗位匹配
    （四） 改革员工招录、晋升、培训体制
    （五） 完善绩效管理与激励机制
六、结论与展望
    （一） 结论
    （二） 展望
参考文献
致谢

【参考文献】

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本文编号：2866836