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三水邮政代理金融营业网点运营管理研究

发布时间:2020-11-14 05:34
   近年来,在中国邮政储蓄银行“自营+代理”的管理运行模式下,三水邮政代理金融业务遇到瓶颈,营业网点创收增长乏力,业务发展举步为艰。本文通过对三水邮政代理金融营业网点业务发展中存在的问题和业务流程进行分析,剖析出代理金融营业网点业务增长乏力的原因,对营业网点金融业务的发展提出销售化转型优化方案,并予以实施。作者是三水邮政代理金融营业网点销售化转型方案实施的主要成员,全程参与销售化转型的各个环节。 本文依据和应用BRP系统相关理论,通过对三水邮政代理金融营业网点现行的业务营销流程进行优化,分析过去的流程,改进存在的不足之处,按照以客户为中心的原则从营业厅入口开始由外向内,服务层次从普通客户服务向贵宾客户服务,业务操作从通过设备自助操作到人员服务,业务方向从金融业务办理向理财服务提升,实现金融网点从“服务型向销售型”、“交易中心向利润中心”的转移。 通过销售化转型优化后的金融网点业务流程是面向客户的,将金融服务的价值链和客户的营销链融为一体,使金融服务的价值增值依托客户的价值增值来实现。
【学位单位】:吉林大学
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2011
【中图分类】:F832.2
【部分图文】:

人员,基座,流程,技术


必须使这三个因素适应市场和市场顾客的需要,并且互相之间协调一致。如图2.1 所示:图 2.1 组织的三个基座:流程、人员和技术2.2.1 流程流程就是多个人员、多个活动有序的组合。它关心的是谁做了什么事,产生了什么结果,传递了什么信息给谁,这些活动一定是体现企业价值的。无论干什么事,无论在生活、休闲还是工作中,都有一个“先做什么、接着做什么、最后做什么”的先后顺序,这就是我们生活中的流程,只是我们没有用“流程”这个词汇来表达而已。流程通常有两个重要的特征:一是面向顾客(包括内部和外部顾客),二是跨越现有的职能或部门的边界。2.2.2 人员人员的组织和管理对于任何流程设计都是必须考虑的关键因素,BPR 设计中既要考虑外部的人员(即顾客),又要考虑组织内部的人员(在本文中指的就是其他部门员工),强调完成工作和工作改善的结合。2.2.3 信息技术信息技术(Information Technology,简称 IT),是主要用于管理和处理信息的各种技术的总称。在企业这一类型组织中,信息技术体系结构是一个为达成战略目标而采用和发展信息技术的综合结构。它包括管理和技术的成分。其管理成分包括使命、职能与信息需求、系统配置、和信息流程;技术成分包括用于实现管理体系结构的信息技术标?

营业网点,物理功能,客户,网点


图 3.2 营业网点门面局貌业网点物理功能分区不明确理分区是根据客户走入营业厅办理业务和购买理财产品时的动线同的物理区域,不同层次、不同需求的客户在不同区域得到有效率。从图 3.3 三水邮政某营业网点格局来看,到访客户挤在营办理业务,未见清晰的功能分区标识,业务的办理以产品为中心“服务型交易网点”。

营业厅,岗位,联动,营业网点


图 3.2 营业网点门面局貌营业网点物理功能分区不明确理分区是根据客户走入营业厅办理业务和购买理财产品时的动同的物理区域,不同层次、不同需求的客户在不同区域得到有效率。从图 3.3 三水邮政某营业网点格局来看,到访客户挤在办理业务,未见清晰的功能分区标识,业务的办理以产品为中的“服务型交易网点”。
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本文编号:2883143

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