湖北联投集团加强财务管控的具体做法

发布时间：2021-02-25 00:28

　　<正>湖北省联合发展投资集团有限公司（简称湖北联投集团）是湖北省属大型国有控股公司,主要业务涉及交通基础设施、新型城镇化、城市综合开发、实体产业、金融服务等。近年来,面对经济发展新形势,集团多措并举深入改革,虽然取得了一定的成效,但外部风险隐患、内部新旧动能转换障碍、提质增效成果不均衡、精细化管理不到位等各种问题依然存在。在这一背景下,湖北联投集团深化财务转型工作,提升财务管理精细化水平,提出优化财务管控的建设目标,从财务管控模式、核算、资金、预算、投融资、信息化等多角度出发实现财务管控的标准化、集约化。同时,通过"四大职能""四大抓手",构建以实现集团整体战略目标和财务战略规划为关键、以落实和承接集团战略需求为核心、以保障集团战略落地为基础的财务管控体系,助力集团做大做强。 

【文章来源】：财务与会计. 2019,(21)北大核心

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、完善财务管控体系四大职能，实现管理协同
    1. 财务核算职能。
    2. 投资管理职能。
    3. 资金管理职能。
    4. 预算管理职能。
二、突出财务管控体系四大抓手，聚焦风险防控
    1. 法人治理。
    2. 全面预算管理。
    3. 资金管理。
    4. 投资管理。


【参考文献】：
期刊论文
[1]企业战略转型的本质及其影响因素分析[J]. 姜勇,修国义.  科技与管理. 2007(02)



本文编号：3050161