对基层人民银行财务预算管理的思考

发布时间：2021-03-11 21:35

　　人民银行自2011年开始预算绩效评价试点,持续完善预算管理机制,强化预算绩效过程控制,完善绩效评价结果与预算安排挂钩机制,全面建设预算绩效管理体系,努力提高预算资金使用效益,进一步提升了基层人民银行履职效能。针对基层人民银行在预算编制、预算执行、预算绩效评价管理等方面存在的问题,探索建立全面预算绩效管理工作机制,并提出了相应的改进与完善建议。 

【文章来源】：河北金融. 2020,(09)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、基层人民银行加强财务预算管理的现实意义
    （一）加强财务预算管理促进会计财务工作转型
    （二）加强财务预算管理，规范财务行为
    （三）加强财务预算管理，是合理配置资源、促进履职的有效途径
二、基层人民银行财务预算管理中存在的问题
    （一）预算编制方面
        1. 预算科目设置不够科学、编制方法不够完善。
        2. 相关部门缺乏财务预算主体责任意识。
    （二）预算执行方面
        1. 预算结构不合理，无法充分发挥预算资金使用效益。
        2. 预算执行进度不均衡，加大了财务风险。
    （三）预算绩效评价管理方面
        1. 相关制度不完善，绩效评价主观性强。
        2. 预算绩效考核评价工作流于形式。
    （四）预算管理人员方面
        1. 人员绝对数量不足，县支行尤为严重。
        2. 人员质量不高，知识结构老化。
三、加强基层人民银行财务预算管理的建议
    （一）改进预算编制方法，推进财务预算矩阵式管理
    （二）强化预算绩效管理保障机制
    （三）完善预算绩效管理工作机制
    （四）加强基层人民银行会计财务队伍建设



本文编号：3077133