浅谈城投集团全面预算管理应用研究

发布时间：2021-03-26 02:27

　　全面预算管理是现代企业财务管理工作中的重要一环,随着市场经济的发展,城投集团在实现企业市场化战略转型过程中,更应该加强和重视全面预算管理工作。文章从全面预算管理概念出发,阐述了城投集团实施全面预算管理在实现企业战略转型、提升内控水平、保证实现经营目标等方面具有重大意义,继而结合城投集团当前全面预算管理工作现状及存在的问题,提出了相应的完善措施,旨在提高城投集团全面预算管理水平,充分发挥全面预算管理在控制企业成本,合理分配企业各项资源,保障公司战略目标的顺利实现。 

【文章来源】：中国集体经济. 2020,(29)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、城投集团全面预算管理概述
    （一）全面预算管理的概念
    （二）城投集团全面预算管理的重要性
        1. 实现企业战略转型的重要保障
        2. 提升企业内部控制水平
        3. 保障企业经营目标的实现
二、城投集团全面预算管理存在的问题
    （一）全面预算管理意识淡薄
    （二）预算编制的方法不合理
    （三）全面预算管理信息化水平不高
    （四）缺乏系统有效的预算绩效考核体系
三、完善城投集团全面预算管理的措施
    （一）提倡全员参与，提升全员全面预算管理的意识
    （二）以需求为导向，选择科学合理的预算编制方法
    （三）推进全面预算管理信息化发展
    （四）建立科学的全面预算管理考核体系
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]企业全面预算管理的困境及对策探讨[J]. 高志艳.  中国集体经济. 2020(02)
[2]浅谈全面预算管理在企业内部控制应用中的对策[J]. 徐峰.  财会学习. 2019(10)
[3]如何破解城投公司发展中资金瓶颈难题[J]. 贺宏.  财会学习. 2018(30)
[4]城投公司财务管理问题分析及强化对策[J]. 李明.  企业改革与管理. 2018(16)
[5]浅谈城市建设投资企业全面预算管理的实施[J]. 黄玉莲.  现代商业. 2013(02)



本文编号：3100768