中国银行内蒙古分行人力资源管理体系研究

发布时间：2021-04-02 23:32

　　现代经济的核心是金融业,银行是金融行业的重要组成部分,人力资源管理是建立现代企业制度的重要环节,是激励约束机制的前提和条件。我国金融市场正在走向全面对外开放,各类外资银行纷纷涌入我国,国内商业银行在引进人才、面对人才竞争方面,面临着巨大的危机和挑战。在这种环境下,怎样保证国内银行人力资源健康发展、提高人力资源管理水平是亟待解决的问题。国有股份制商业银行要建立一套高效、科学、合理的人力资源管理体系,既要吸纳国外先进的管理理论、经验,又要研究总结我国各家商业银行的经验,在职位设置、人员配备、绩效管理、薪酬激励、培训开发等方面进行有益革新和大胆尝试。本论文从中国银行的人力资源管理现状入手,深入剖析研究中行内蒙古分行已经形成的行之有效的人才管理框架机制,并在此基础上对优化中行内蒙古分行人力资源管理体系提出了一些思路和对策,包括:建立清晰的职位管理体系,深化以客户为中心的人员配置机制,完善以业绩为导向的绩效管理体系,推进市场化的薪酬管理体系建设,夯实面向未来的人才培养开发机制。如果能从以上几个方面理清思路,掌握配置、激励、培训等方面的理论和方法,从事务性工作中解脱出来,努力创造适合人才发展的良好... 

【文章来源】：内蒙古大学内蒙古自治区 211工程院校

【文章页数】：79 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图３－３人力资源过程管理图??

人力资源部门总是涉及到“招人”、“识人”、“管人”四个方面。中行内蒙古分行人力资源部内设立的六个工作团队很好、管、用”进行了覆盖。从人力资源管理理论出发，以上内容可以获取人力资源、回报人力资源、开发人力资源和保护人力资源为主源过程。人力资源过程管理如图３－３所示。??—１——Ｉ—Ｉ

人员又决定了绩效考核、干部任用、薪酬水平、培训发展的具体配??合实施。可以说，相关间互为整体，密不可分。??如图３－４所示，机构的设立、撤销、升级情况直接带动人员方面的调整，进??而影响到人力资源管理的其他重要工作板块。??图３－４人力资源管理各模块关系简图??３．３中国银行内蒙古分行人力资源管理存在的问题??人力资源管理者肩负着组织人力资源开发和管理的重任，银行人才的能力??建设状况在很大程度上依赖于人力资源管理者的能力水平。但人力资源能力建??设在实践中存在一些不可忽视的误区，其中“重视人才素质，忽视人力资源管??理者自身能力素质”这一点尤应引起重视。就目前现状看，中国银行内蒙古分??行人力资源管理仍然存在着如下一些主要问题。??２８??

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3116166