全国性股份制商业银行中间业务竞争力研究

发布时间：2017-04-25 13:02

  本文关键词：全国性股份制商业银行中间业务竞争力研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：商业银行的中间业务与传统的资产业务、负债业务共同构成商业银行的三大支柱业务,从国际商业银行经营实际来看,中间业务收入已成为商业银行收入来源的重要组成部分。目前,我国商业银行中间业务发展时间不长,虽发展的速度较快,但与国际先进水平有较大差距。然而,在我国利率市场化的进程不断推进、“金融脱媒”的趋势日益明显、银行业的竞争日趋激烈以及新的金融服务需求不断涌现的背景下,我国商业银行已无法依靠传统的吸存放贷业务获取稳定的、可观的利润收益,只有打破原有的经营模式寻求新的利润增长点,才能在激烈的竞争中占据主动。而中间业务因其自有资金占用少、收益较高且成本低、风险小等特点,受到商业银行越来越多的关注与重视。本文首先对国内外关于商业银行中间业务发展问题的相关研究文献进行梳理和总结,了解国内外学者对该领域的研究现状,为本文的研究提供方向指导,并对商业银行中间业务的概念及分类进行概述,同时对商业银行发展中间业务的必要性进行分析。然后从微观和宏观两个角度,对推动全国性股份制商业银行中间业务竞争力提高的优势因素和阻碍其竞争力提高的劣势因素进行全面的分析。其次从中间业务发展的规模、效率、潜力及结构这四个方面对全国性股份制商业银行及大型国有商业银行中间业务发展现状进行对比研究,以此对全国性股份制商业银行中间业务的竞争力现状进行描述性统计分析。最后,通过构建中间业务发展的竞争力评价指标体系,运用主成分分析法实证研究全国性股份制商业银行中间业务发展的竞争力水平。另外,依据前文研究提出一系列切实可行的政策建议用于指导全国性股份制商业银行中间业务的发展。
【关键词】：全国性股份制商业银行 中间业务 竞争力
【学位授予单位】：安徽大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F832.2
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 第一章 绪论9-17
• 一、研究背景、目的和意义9-10
• (一) 研究背景9
• (二) 研究目的9
• (三) 研究意义9-10
• 二、国内外文献综述10-14
• (一) 国外研究10-11
• (二) 国内研究11-14
• 三、研究内容及研究方法14-15
• (一) 研究内容14-15
• (二) 研究方法15
• 四、研究思路15-16
• 五、创新之处16-17
• 第二章 中间业务发展概述17-26
• 一、中间业务的概念17-18
• 二、中间业务的分类18-21
• (一) 巴塞尔协议的分类18
• (二) 美国商业银行的分类18-19
• (三) 中国人民银行的分类19-21
• 三、中间业务发展的必要性分析21-23
• (一) 利率市场化使得传统的营利模式难以为继21
• (二) “金融脱媒”的趋势日趋明显21-22
• (三) 经济结构转型催生新的金融服务需求22
• (四) 促进商业银行转型发展的重要途径22-23
• 四、相关概念界定23-26
• (一) 中间业务收入23-24
• (二) 竞争力24
• (三) 全国性股份制商业银行中间业务的竞争力24-26
• 第三章 全国性股份制商业银行中间业务竞争力的影响因素分析26-32
• 一、微观因素26-29
• (一) 微观优势因素26-27
• (二) 微观劣势因素27-29
• 二、宏观因素29-32
• (一) 宏观有利因素29-30
• (二) 宏观不利因素30-32
• 第四章 全国性股份制商业银行中间业务竞争力现状分析32-47
• 一、基于中间业务发展规模的比较分析32-36
• (一) 中间业务收入32-34
• (二) 中间业务收入占营业收入的比重34-36
• 二、基于中间业务发展效率的比较分析36-40
• (一) 中间业务收入的资产效率值36-38
• (二) 中间业务收入的费用效率值38-40
• 三、基于中间业务发展潜力的比较分析40-42
• 四、基于中间业务发展结构的比较分析42-45
• (一) 中间业务收入构成42-43
• (二) 手续费及佣金收入构成43-45
• 五、小结45-47
• 第五章 全国性股份制商业银行中间业务竞争力的实证研究47-54
• 一、中间业务竞争力评价指标体系的构建47-48
• (一) 指标说明47
• (二) 数据来源47-48
• 二、实证研究48-53
• (一) 研究方法48-49
• (二) 实证计量49-53
• 三、实证研究结论53-54
• 第六章 提高全国性股份制商业银行中间业务竞争力的政策建议54-58
• 一、适当扩展经营规模54-55
• 二、培育有影响力的特色业务55
• 三、加强与非银行金融机构的合作55-56
• 四、重视对专业化人才的培养56
• 五、加大对科技支持的投入56
• 六、提高个性化服务的质量56-57
• 七、完善经营管理以控制风险57-58
• 参考文献58-62
• 致谢62-63
• 攻读学位期间发表的学术论文目录63

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