BOC银行SX分行绩效考核体系研究

发布时间：2021-08-15 16:37

　　随着金融市场竞争国际化的趋势将进一步加剧,中国金融业大整合时代的来临,中国银行业面临前所未有的压力和挑战,机制改革、提升核心竞争力已成为国有商业银行的必然选择。原有的银行绩效管理体系在当今时代已显得力不从心,无法满足企业管理的需要。新环境下的绩效管理体系应将银行绩效管理的财务和非财务指标体系有机地结合起来,将银行的使命和战略转变为具体的目标和评测指标,以实现战略和绩效的有机结合。本文立足于BOC银行SX分行在市场竞争日益激烈、深化企业自身发展的背景下,基于企业发展与经营管理现状发生矛盾的前提下,详细剖析了BOC银行SX分行目前所处的战略环境,通过简单的分析确定了BOC银行SX分行绩效管理的变革方向。接着,对BOC银行SX分行现有的绩效考核办法进行了分析,指出了现有体系考核标准不科学,考核内容不全面、主观性强,存在着按计划比例分配评估结果等问题；在对战略环境分析和旧运行机制分析的基础上,组织结构特征和经营特点,引入标杆超越概念,综合运用目标管理法和平衡计分卡,初步构建BOC银行SX分行的绩效评估体系,并详细阐述了该体系的具体执行。通过对银行战略的建立、目标分解、业绩评价,并将绩效成绩用于... 

【文章来源】：西北大学陕西省 211工程院校

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 导论
    1.1 选题背景与意义
    1.2 研究对象与方法
    1.3 研究思路与框架
    1.4 本文的主要贡献
2 相关理论及文献综述
    2.1 银行绩效管理的性质和特点
    2.2 绩效管理的相关理论
3 BOC银行SX分行绩效管理环境分析
    3.1 BOC银行SX分行简介
    3.2 外部环境分析
    3.3 内部环境分析
4 BOC银行SX分行在绩效考核的现状与问题
    4.1 BOC银行SX分行绩效考核现状
    4.2 存在的问题
5 BOC银行SX分行绩效考核设计
    5.1 设计原则与目标
    5.2 考核体系框架
    5.3 绩效考核方案的制定及体系构建
6 BOC银行SX分行绩效考核方案的实施与保障措施
    6.1 绩效考核方案的实施原则
    6.2 绩效管理的组织机构及实施步骤
    6.3 绩效考核方案实施的保障措施
7 总结
    7.1. 结论
    7.2. 进一步研究的问题
参考文献
附录
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅析非薪酬激励——从麦克利兰需要理论的角度出发[J]. 段万春,毛莹,李杏.  中国集体经济. 2008(07)
[2]商业银行绩效研究——以民生银行和渣打银行为例[J]. 邵秋萍.  市场论坛. 2005(12)
[3]商业银行绩效评价的应用分析——基于平衡计分卡和EVA体系[J]. 张佳林,梅沁芳.  湖南大学学报(社会科学版). 2005(06)
[4]“平衡记分卡”——国有银行绩效管理的新选择[J]. 李亚哲,王晔.  金融会计. 2005(10)
[5]关于陕西省股份制商业银行绩效考核机制的调查[J]. 秦良华,倪海江,陈璐.  西安金融. 2005(04)
[6]平衡记分卡:激活银行绩效考核[J]. 沈军正,王都旺,应建明.  农村金融研究. 2005(04)
[7]商业银行绩效评价的实证研究[J]. 黄兰.  金融理论与教学. 2004(02)
[8]构建我国商业银行绩效评估体系[J]. 李欣,庞然.  天津市职工现代企业管理学院学报. 2004(02)
[9]战略业绩评价制度探析[J]. 吴可夫.  经济体制改革. 2004(01)
[10]关于商业银行建立EVA评价体系的探讨[J]. 金宏,张涛.  金融会计. 2004(01)



本文编号：3344907