浅议商业银行降低经营成本的途径
发布时间:2021-10-15 04:18
<正>银行是经营货币的企业,直接目的是为了获取利润,有了利润才能正常经营,扩大规模。利润的获得,概括起来就是扩大经营,降低成本。目前商业银行的产品区别不大,市场透明化程度比较高,如果仅从收入方面着手,获取利润比较有限,银行加强精细化管理,从成本控制方面切入,
【文章来源】:现代企业. 2020,(09)
【文章页数】:2 页
【文章目录】:
一、经营成本的分类
1. 筹资资本成本。
2. 基础保障类成本。
3. 营销成本。
二、目前银行的成本管理与控制现状存在的问题
1. 全面成本管理的理念较为缺乏。
2. 负债类成本结构不合理,导致负债成本过高。
3. 考核制度涉及成本管理指标较少。
4. 费用配置不合理,使用效率不高。
三、商业银行控制成本的途径
1. 调整负债业务结构。
2. 基础保障类成本进行控制。
3. 规范营销费用列支制度,费用配置与业务增长相挂钩,从分费用转变为挣费用。
本文编号:3437407
【文章来源】:现代企业. 2020,(09)
【文章页数】:2 页
【文章目录】:
一、经营成本的分类
1. 筹资资本成本。
2. 基础保障类成本。
3. 营销成本。
二、目前银行的成本管理与控制现状存在的问题
1. 全面成本管理的理念较为缺乏。
2. 负债类成本结构不合理,导致负债成本过高。
3. 考核制度涉及成本管理指标较少。
4. 费用配置不合理,使用效率不高。
三、商业银行控制成本的途径
1. 调整负债业务结构。
2. 基础保障类成本进行控制。
3. 规范营销费用列支制度,费用配置与业务增长相挂钩,从分费用转变为挣费用。
本文编号:3437407
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