H公司人力资源管理及激励问题研究
发布时间：2023-02-06 19:30
通过对企业人力资源工作特点的分析,发现人力资源是企业的核心资源,在企业中起着举足轻重的作用。然而现代公司制企业,在现代社会中,不管管理制度有何差别,它在国民经济中都占据主导地位,它支撑着经济的成长代表生产力的发展,所以国企改革的提出对国有企业的挑战更为严峻。从我国当前国有企业中人力资源管理的一些问题加以说明,并从几个方面加以分析。有效的激励机制能起到激发人的动机,调动人的积极性、主动性和创造性等重要作用。建立有效的激励机制,不仅是中小企业面对市场竞争的中心环节之一,也是企业日常管理工作的任务之一,更是吸引人才、留住人才的关键。任何一个企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去,只有寻求切实可行的办法才能从根本上提高企业人力资源的工作满意度。健全国有企业激励机制,提高生产效率是深化我国国有企业改革,转换国有企业管理机制的一项重要任务,在某种程度上可以说激励机制运用的好坏、健全程度的高低是决定国有企业兴衰的一个重要因素。
【文章页数】：63 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一篇 绪论
1.1 本文研究的背景
1.1.1 历史背景
1.1.2 现实背景
1.2 本文研究的意义
1.3 本文研究的内容及方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第二篇 相关人力资源管理理论概述
2.1 人力资源管理的概念
2.1.1 人力资源管理的定义
2.1.2 人力资源管理的理解
2.1.3 人力资源管理的特点
2.2 激励的概念
2.2.1 激励的定义
2.2.2 激励的意义
2.2.3 激励的作用
2.2.4 激励的过程
2.2.5 内容型激励理论
2.2.6 过程型激励理论
2.2.7 强化型激励理论
第三篇 H公司人力资源管理及激励方面存在的问题
3.1 H公司简介
3.2 H公司人力资源管理的概况
3.2.1 战略管理发展阶段
3.2.2 人力资源发展阶段
3.3 H公司人力资源管理的问题分析
3.3.1 人力资源管理与企业的战略管理不相匹配
3.3.2 人才的录用流于形式化
3.3.3 薪酬体系不健全
3.3.4 绩效体系不健全
3.3.5 员工激励方面的问题分析
3.3.5.1 公司领导修养素质欠缺,管理权限高度集中
3.3.5.2 公司管理模式单一
3.3.5.3 培训方面的问题
3.3.5.4 员工晋升体系不公平
3.3.5.5 日常工作方面的问题
3.3.5.6 情绪方面的问题
3.3.5.7 企业文化方面的问题
第四篇 H公司人力资源管理改进的对策建议
4.1 在H公司中实行科学规范的人力资源管理
4.1.1 完善公司人力资源管理适应公司战略目标
4.1.2 人才录用的职业化管理
4.2 建立H公司完善的激励体系
4.2.1 物质激励方面
4.2.1.1 富有竞争力的薪酬制度激励员工
4.2.1.2 良好的工作环境激励员工
4.2.2 精神激励方面
4.2.2.1 科学规范的绩效制度激励员工
4.2.2.2 公平晋升激励员工
4.2.2.3 优秀的企业文化激励员工
4.2.2.4 良好的领导艺术和管理方法激励员工
4.2.2.5 领导适当分权激励员工
4.2.2.6 良好有效的培训激励员工
4.2.2.7 运用工作激励员工
4.2.2.8 运用参与激励员工
4.2.2.9 规范纪律激励员工
4.2.2.10 公平的态度激励员工
4.2.2.11 危机的态度激励员工
4.2.2.12 以关爱员工激励员工
4.2.2.13 以尊重员工激励员工
4.2.2.14 以荣誉激励员工
结语
参考文献
致谢
本文编号：3736476
【文章页数】：63 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一篇 绪论
1.1 本文研究的背景
1.1.1 历史背景
1.1.2 现实背景
1.2 本文研究的意义
1.3 本文研究的内容及方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第二篇 相关人力资源管理理论概述
2.1 人力资源管理的概念
2.1.1 人力资源管理的定义
2.1.2 人力资源管理的理解
2.1.3 人力资源管理的特点
2.2 激励的概念
2.2.1 激励的定义
2.2.2 激励的意义
2.2.3 激励的作用
2.2.4 激励的过程
2.2.5 内容型激励理论
2.2.6 过程型激励理论
2.2.7 强化型激励理论
第三篇 H公司人力资源管理及激励方面存在的问题
3.1 H公司简介
3.2 H公司人力资源管理的概况
3.2.1 战略管理发展阶段
3.2.2 人力资源发展阶段
3.3 H公司人力资源管理的问题分析
3.3.1 人力资源管理与企业的战略管理不相匹配
3.3.2 人才的录用流于形式化
3.3.3 薪酬体系不健全
3.3.4 绩效体系不健全
3.3.5 员工激励方面的问题分析
3.3.5.1 公司领导修养素质欠缺,管理权限高度集中
3.3.5.2 公司管理模式单一
3.3.5.3 培训方面的问题
3.3.5.4 员工晋升体系不公平
3.3.5.5 日常工作方面的问题
3.3.5.6 情绪方面的问题
3.3.5.7 企业文化方面的问题
第四篇 H公司人力资源管理改进的对策建议
4.1 在H公司中实行科学规范的人力资源管理
4.1.1 完善公司人力资源管理适应公司战略目标
4.1.2 人才录用的职业化管理
4.2 建立H公司完善的激励体系
4.2.1 物质激励方面
4.2.1.1 富有竞争力的薪酬制度激励员工
4.2.1.2 良好的工作环境激励员工
4.2.2 精神激励方面
4.2.2.1 科学规范的绩效制度激励员工
4.2.2.2 公平晋升激励员工
4.2.2.3 优秀的企业文化激励员工
4.2.2.4 良好的领导艺术和管理方法激励员工
4.2.2.5 领导适当分权激励员工
4.2.2.6 良好有效的培训激励员工
4.2.2.7 运用工作激励员工
4.2.2.8 运用参与激励员工
4.2.2.9 规范纪律激励员工
4.2.2.10 公平的态度激励员工
4.2.2.11 危机的态度激励员工
4.2.2.12 以关爱员工激励员工
4.2.2.13 以尊重员工激励员工
4.2.2.14 以荣誉激励员工
结语
参考文献
致谢
本文编号：3736476
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/guojijinrong/3736476.html
