员工持股计划激励效果分析及优化——以海普瑞为例

发布时间：2023-04-03 03:21

　　研究员工持股计划在依赖人力资本的企业中的应用具有重要意义。根据海普瑞公布的员工持股计划草案,本文主要从三个方面分析海普瑞员工持股计划的激励效果,即代理成本、员工离职情况和盈利能力。发现其员工持股计划存在以下问题:一是没有很好地改善委托代理问题;二是未能减少优秀员工离职问题;三是未能形成长期绩效激励体制,只对短期的盈利有明显的激励效果。进一步分析原因,最后对其他上市公司实施员工持股计划提出了一些建议。

【文章页数】：5 页

【文章目录】：
一、员工持股计划产生激励效果的影响路径
    （一）员工持股计划影响代理成本
    （二）员工持股计划降低离职率
    （三）员工持股计划影响公司盈利能力
二、员工持股计划激励效果的案例分析
    （一）海普瑞员工持股计划案例介绍
    （二）激励效果分析
        1、对代理成本的影响。
        2、对员工离职的影响。
        3、对盈利能力的影响。
三、员工持股计划存在的问题及对策建议
    （一）存在的问题及原因分析
        1、参与人数少，持股比例低，股东身份感不强。
        2、对员工的吸引力不强，收益风险高。
        3、方案设计局限于短期利益，存续期与锁定期过短。
    （二）对其他企业的建议
        1、员工持股计划应作为一种长期激励机制。
        2、方案设计应结合内外环境。
        3、员工持股计划要提高员工的参与度。



本文编号：3780552