GS银行山东分行薪酬体系优化研究
发布时间：2017-06-30 12:00
本文关键词：GS银行山东分行薪酬体系优化研究，，由笔耕文化传播整理发布。
【摘要】：近年来,金融业竞争日益加剧,在此形势下如何最大化地调动和激励员工工作积极性,直接决定了银行市场竞争能力与盈利水平高低。GS银行山东分行作为由国有银行改制后的股份制银行,虽然一直致力于薪酬激励机制改革,却依旧存在总体薪酬水平缺乏市场竞争力、员工晋升发展缓慢、绩效考核分配存在平均主义等问题,现行薪酬体系已经不能有效发挥其激励作用,员工薪酬满意度逐步下降。如何进一步提高薪酬的激励作用,保证高质量人才不流失,巩固行业的领先地位,是一个值得研究的现实课题。本文以GS银行山东分行薪酬体系为研究对象,首先,简要回顾了相关文献综述与薪酬激励理论,为后续的研究分析奠定了理论基础。其次,在回顾GS银行山东分行薪酬体系历史沿革与构成项目的基础上,总结出现行体系中存在的突出问题,并分析出导致问题产生的原因主要有三个方面,即:激烈的行业竞争导致经营水平下滑、国有企业体制机制影响深远、员工绩效激励观念淡薄。再次,对GS银行山东分行薪酬体系进行了优化分析,确立了优化原则、明确了注意问题并提出了具体优化方案:一是提高岗位工资薪点、新增岗位贡献补贴项目,二是完善岗位价值评估、规范岗位任职资格,三是拓展员工晋升空间,四是实施差异化考核体系,五是提高网点基层人员各项待遇,六是实施福利清单计划。同时,提出了组织、制度、沟通等保障措施与优化方案的配套使用。最后,对全篇文章进行了总结与展望,得出了三点结论,即薪酬体系优化必须与公司总体目标一致、必须兼顾内外公平、必须要有与之配套的保障措施,同时点明了文章后续的研究方向。通过对GS银行山东分行薪酬体系存在的问题和原因进行研究分析,创新性地提出了GS银行山东分行薪酬体系优化方案,突出了网点一线补贴、岗位贡献补贴工资项目,拓宽了员工职业发展的通道,丰富了可供员工选择的福利项目种类。
【关键词】：GS银行山东分行 薪酬体系 优化
【学位授予单位】：山东财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F832.33
【目录】：
- 摘要5-6
- Abstract6-10
- 第1章 绪论10-14
- 1.1 研究的背景与意义10-11
- 1.1.1 研究背景10
- 1.1.2 研究意义10-11
- 1.2 研究思路和方法11-12
- 1.2.1 研究思路11
- 1.2.2 研究方法11-12
- 1.3 研究内容与框架12
- 1.3.1 研究内容12
- 1.3.2 研究框架12
- 1.4 创新点12-14
- 第2章 文献综述与理论基础14-22
- 2.1 薪酬及薪酬体系14-15
- 2.1.1 薪酬与薪酬管理的概念14
- 2.1.2 薪酬体系与类型14-15
- 2.2 薪酬管理研究文献综述15-17
- 2.2.1 薪酬激励15-16
- 2.2.2 薪酬制度与体系16-17
- 2.2.3 薪酬与银行绩效17
- 2.3 理论基础17-21
- 2.3.1 内容型激励理论17-19
- 2.3.2 过程型激励理论19-20
- 2.3.3 行为改造型激励理论20-21
- 本章小结21-22
- 第3章 GS银行山东分行薪酬体系现状、问题及其原因分析22-39
- 3.1 GS银行山东分行简介22-23
- 3.2 GS银行山东分行现行薪酬体系的现状23-33
- 3.2.1 GS银行山东分行薪酬体系沿革23-25
- 3.2.2 GS银行山东分行现行薪酬体系的构成25-26
- 3.2.3 GS银行山东分行薪酬的构成26-30
- 3.2.4 GS银行山东分行福利保障体系30-33
- 3.3 GS银行山东分行薪酬体系存在的主要问题及原因分析33-38
- 3.3.1 GS银行山东分行薪酬体系存在的主要问题33-37
- 3.3.2 GS银行山东分行薪酬体系存在问题的原因分析37-38
- 本章小结38-39
- 第4章 GS银行山东分行薪酬体系优化的原则、内容与实施保障39-52
- 4.1 GS银行山东分行薪酬体系优化的原则与应注意的问题39-40
- 4.1.1 GS银行山东分行薪酬体系优化的原则39
- 4.1.2 GS银行山东分行薪酬体系优化应注意的问题39-40
- 4.2 GS银行山东分行薪酬体系优化的内容40-49
- 4.2.1 提高岗位工资薪点、新增岗位贡献补贴项目40-41
- 4.2.2 完善岗位价值评估，规范岗位任职资格41-44
- 4.2.3 拓展员工晋升空间44-47
- 4.2.4 实施差异化考核体系47-48
- 4.2.5 提高网点基层人员各项待遇48
- 4.2.6 实施福利清单计划48-49
- 4.3 GS银行山东分行优化后薪酬体系实施的保障措施49-51
- 4.3.1 组织保障49-50
- 4.3.2 制度保障50
- 4.3.3 宣传、培训与沟通保障50-51
- 本章小结51-52
- 第5章 结论与展望52-54
- 5.1 研究结论52-53
- 5.2 研究展望53-54
- 参考文献54-57
- 致谢57
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本文编号：501787
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