对中小银行分支行组织架构优化设置初探

发布时间：2017-09-20 02:29

  本文关键词：对中小银行分支行组织架构优化设置初探

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【摘要】：本文首先指出中小银行的跨区分支行架构设置存在与战略定位脱钩、不符合全面风险管理要求、无法满足差异化特色化经营要求、无法适应互联网信息技术发展要求、无法适应精细化管理要求等问题。然后结合战略与架构的内在统一性、特色化差异化、全面风险管理、全面客户经理制等现代银行经营理念和监管要求,分析各自对组织架构设置的要求和实现方式。最后,以一转型升级的中小商业银行为例,说明综合各经营理念和监管要求,如何进行相应的架构设置。
【作者单位】： 福建海峡银行;
【关键词】： 中小银行 现代理念 监管要求 优化组织架构 转型升级
【分类号】：F832.33
【正文快照】： 一、中小银行分支行架构设置的现状和问题在金融脱媒、竞争加剧和互联网技术等因素冲击下,国外先进银行掀起以客户为中心、提高客户贴近度和市场反应度、减少管理层级的扁平化组织架构再造浪潮。改造后的组织架构呈现出总行集成化程度越来越高、总行级的业务部门越来越多、分

【参考文献】

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本文编号：885385