ZGRT公司炭黑贸易项目组织管理案例研究

发布时间：2017-10-27 17:41

  本文关键词：ZGRT公司炭黑贸易项目组织管理案例研究

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【摘要】：ZGRT公司是一家中小型国际贸易企业,面对日益竞争激烈的环境,如何能够运用企业项目化管理理论优化企业的内部结构、规范贸易内部管理流程,进而促进企业核心竞争力的提高成为目前公司亟待解决的问题。ZGRT公司将每笔贸易订单业务作为一个项目进行管理,对炭黑贸易项目的管理有一套相对完善的方式,基本可以保证项目的管理要求,但具体的管理细节和流程上还存在着较大的缺陷。本文通过案例研究的方法对ZGRT公司企业项目化管理的解决方案进行研究,在对ZGRT公司炭黑贸易项目做了大量调查研究的基础上,首先介绍了ZGRT公司的概况以及炭黑贸易项目的特点,结合ZGRT公司的实际情况从组织结构、流程和项目团队三个方面对炭黑贸易项目的管理现状进行介绍,并从这三个方面描述ZGRT公司在对炭黑贸易项目管理方面存在的问题；其次,介绍了企业项目化管理的相关理论,将项目化管理相关理论和ZGRT公司的具体情况相结合,从组织结构、项目流程和项目团队建设三个方面深入分析ZGRT公司对炭黑贸易项目的管理存在的问题；最后,针对炭黑贸易项目存在的管理问题从项目化管理组织、项目化管理执行和控制以及项目团队建设方面提出有效地解决方案。本案例研究目的是通过分析目前炭黑贸易项目的管理过程,指出存在的问题,提出一个适合ZGRT公司炭黑贸易特点的项目管理方法,进而增强公司的管理水平、降低运行成本,缩短货物交货期,提高公司的核心竞争力。本文的研究与实践,也可为与ZGRT公司类似的中小外贸企业的项目管理提供参考,帮助其寻找到适合企业特点的管理方法,培养核心竞争力从而获得更大的发展机会。
【关键词】：企业项目化管理 外贸企业 炭黑贸易项目 案例研究
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F721;F273
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 绪论8-12
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究目的及意义9-10
• 1.3 研究思路及论文结构10-12
• 1.3.1 研究思路10
• 1.3.2 论文结构10-12
• 2 案例正文12-26
• 2.1 ZGRT公司炭黑贸易项目概述12-13
• 2.1.1 ZGRT公司简介12
• 2.1.2 ZGRT公司炭黑贸易项目的特点12-13
• 2.2 ZGRT公司炭黑贸易项目的管理现状13-22
• 2.2.1 炭黑贸易项目的组织结构13-14
• 2.2.2 炭黑贸易项目的管理流程14-20
• 2.2.3 炭黑贸易项目的项目团队20-22
• 2.3 ZGRT公司炭黑贸易项目管理的问题描述22-26
• 2.3.1 组织机构设置不适合炭黑贸易项目22-23
• 2.3.2 项目的管理流程不完善23
• 2.3.3 项目经理能力不足及项目成员缺少积极性23-26
• 3 案例分析26-33
• 3.1 相关理论介绍26-28
• 3.1.1 企业项目化管理概述26-27
• 3.1.2 国际贸易企业货物贸易的概念27
• 3.1.3 炭黑贸易进行项目化管理的必要性27-28
• 3.2 问题分析28-33
• 3.2.1 ZGRT公司炭黑贸易项目的组织结构分析28
• 3.2.2 ZGRT公司炭黑贸易项目的管理流程分析28-31
• 3.2.3 ZGRT公司炭黑贸易项目的项目团队分析31-33
• 4 解决方案33-50
• 4.1 调整企业项目化管理组织结构33-36
• 4.1.1 实行矩阵型组织结构33-34
• 4.1.2 建立贸易项目管理办公室34-35
• 4.1.3 建立项目管理委员会35-36
• 4.2 规范企业项目化管理的执行和控制36-44
• 4.2.1 设计炭黑贸易项目管理流程36-39
• 4.2.2 货物项目进度计划的编制39-41
• 4.2.3 规范项目进度计划控制的流程和制度41-43
• 4.2.4 建立贸易项目管理信息化系统43-44
• 4.3 完善对项目团队的管理44-50
• 4.3.1 规范项目经理聘任流程44-45
• 4.3.2 项目成员绩效考核45-48
• 4.3.3 构造良好的企业文化48-50
• 结论50-51
• 参考文献51-52
• 致谢52-53

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8 Q孟推，

本文编号：1104536