山东青岛烟草有限公司竞争战略研究
本文关键词:山东青岛烟草有限公司竞争战略研究 出处:《中国海洋大学》2015年硕士论文 论文类型:学位论文
更多相关文章: 烟草公司 竞争环境 差异化竞争战略 PEST分析 SWOT分析
【摘要】:烟草企业在国民经济体系中扮演着举足轻重的地位,长期以来烟草企业依赖行政垄断地位和消费者对卷烟产品的生理依赖性获得了稳健成长,但随着企业外部政策环境和社会环境的剧烈变化,烟草行业的竞争格局也随之改变,烟草企业在新环境背景下如何实现可持续发展成为理论界和实践界共同关注的命题。本文以山东青岛烟草有限公司为分析案例,在梳理国内外烟草企业相关文献的基础上,基于竞争战略理论、系统论、协同论等理论基础,分析了山东青岛烟草有限公司外部的政治环境、经济环境、社会环境和行业竞争格局,以及公司内部在组织结构、人力资源、企业文化等方面表现出的优势和劣势,利用IFEM和IFEM评价矩阵,探讨了山东青岛烟草有限公司的竞争战略,指出公司应选择差异化战略来规避外部政策环境、社会环境带给原始主营业务的成长威胁,借助外部市场环境提供的有利机会和自身优势,开展产品差异化和品牌差异化竞争策略,以谋取企业可持续成长。具体而言,研究结论包括:第一,山东青岛烟草有限公司外部环境中既包含着成长机会,也包含相应威胁。成长机会包括:上行的经济环境、巩固的行政垄断地位、居民消费能力的增强、较低的消费弹性、区域性品牌保护效应。外部威胁包括:政策环境约束、居民消费理念转变、媒体环境渲染效应、品牌竞争程度上升等。第二,山东青岛烟草有限公司自身具备良好的组织结构基础,拥有完善的文化体系,资金储备雄厚,这些要素构成了公司可持续发展的坚实基础。同时,公司在盈利模式方面过于单一,缺乏相应战略转型意识,人才储备结构不合理,这些要素可能会阻碍公司的进一步发展。第三,山东青岛烟草有限公司应选择差异化竞争战略,通过烟草相关产品差异化、非烟产品差异化、品牌差异化策略组合,规避社会环境和政策环境带来的主营业务威胁,发挥企业优势,在全面降低竞争风险的基础上,实现企业可持续成长。
[Abstract]:Tobacco enterprises play a pivotal role in the national economic system. For a long time, tobacco enterprises rely on the administrative monopoly status and the physiological dependence of consumers on cigarette products to gain steady growth. However, with the drastic changes of the external policy environment and social environment, the competition pattern of tobacco industry has also changed. How to realize the sustainable development of tobacco enterprises under the new environment background has become a common concern of the theoretical and practical circles. This paper takes Shandong Qingdao Tobacco Co., Ltd. as an analysis case. On the basis of combing the relevant literature of domestic and foreign tobacco enterprises, based on the theory of competition strategy, system theory, synergy theory, the paper analyzes the external political and economic environment of Shandong Qingdao Tobacco Co., Ltd. The social environment and industry competition pattern, as well as the internal company in the organizational structure, human resources, corporate culture and other aspects of the advantages and disadvantages, using IFEM and IFEM evaluation matrix. This paper probes into the competitive strategy of Shandong Qingdao Tobacco Co., Ltd., and points out that the company should choose the differentiation strategy to avoid the external policy environment and the threat of the growth of the original main business brought by the social environment. With the help of the favorable opportunities and advantages provided by the external market environment, the competitive strategies of product differentiation and brand differentiation are carried out in order to achieve the sustainable growth of enterprises. Specifically, the research conclusions include: first. The external environment of Shandong Qingdao Tobacco Co., Ltd. includes both growth opportunities and corresponding threats. The growth opportunities include: the upward economic environment, the consolidation of administrative monopoly position, and the enhancement of residents' consumption power. Low consumption elasticity, regional brand protection effect. External threats include: policy environment constraints, residents consumption concept change, media environment rendering effect, brand competition increased. Second. Shandong Qingdao Tobacco Co., Ltd. has a good organizational structure, a sound cultural system, a strong fund reserve, these elements constitute a solid foundation for the company's sustainable development. At the same time. Companies in the profit model is too single, lack of corresponding strategic transformation awareness, talent reserve structure is unreasonable, these elements may hinder the further development of the company. Third. Shandong Qingdao Tobacco Co., Ltd. should choose differentiation competition strategy, through tobacco related product differentiation, non-tobacco product differentiation, brand differentiation strategy combination. Avoiding the main business threats brought by social environment and policy environment, giving full play to the advantages of enterprises, and realizing the sustainable growth of enterprises on the basis of reducing the competition risk in an all-round way.
【学位授予单位】:中国海洋大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F721;F272
【相似文献】
相关期刊论文 前10条
1 郭美斌;从优势竞争战略到适应竞争战略——对企业竞争战略的新思考[J];经济师;2003年08期
2 徐坤;竞争战略:中小企业向何处去?[J];当代经理人;2003年01期
3 ;联合利华将推出新的全球冰淇淋竞争战略[J];冷饮与速冻食品工业;2003年02期
4 王代;拉美航空业推出新竞争战略减少经济损失[J];中国民用航空;2003年08期
5 焦喜林;知识管理与企业的竞争战略[J];经济工作导刊;2003年23期
6 李东;“知识管理”专题之一——知识管理:企业的新竞争战略[J];中国计算机用户;2003年28期
7 李培育;以更高层次实践地区竞争战略[J];领导决策信息;2004年17期
8 沈云林;论产品竞争战略的生存特性[J];长沙大学学报;2004年03期
9 刘君强;;竞争优势和竞争战略[J];管理科学文摘;2007年04期
10 ;新环境下的品牌竞争战略[J];当代经理人;2009年11期
相关会议论文 前10条
1 刘伟;应展望;曾广智;黄忠强;;企业产品竞争战略与产品创新管理体系的演变与对策[A];发展的信息技术对管理的挑战——99’管理科学学术会议专辑(上)[C];1999年
2 高玉荣;尹柳营;;竞争战略的实施与企业竞争优势[A];黑龙江省生产力学会年会论文集下册[C];2007年
3 韩延伟;;市场营销中的竞争战略[A];面向复杂系统的管理理论与信息系统技术学术会议专辑[C];2000年
4 侯军伟;;新形势下中国乳业的竞争战略[A];中国奶业协会年会论文集2009(下册)[C];2009年
5 金关秀;;论喷水织造企业的竞争战略[A];“泰坦杯”2005年全国无梭织机使用技术与产品开发交流研讨会论文集[C];2005年
6 陈大鹏;刘小红;;城市竞争战略研究——以陕西省中心城市为例[A];规划50年——2006中国城市规划年会论文集(上册)[C];2006年
7 李寿生;;加入世贸组织后我国企业竞争环境和竞争战略的新变化[A];第三届中国科学家教育家企业家论坛论文集[C];2004年
8 文宗瑜;;天津市可持续发展的竞争战略与产业目标[A];民革组织为天津市“解难题、促转变、上水平”做贡献主题研讨会材料[C];2010年
9 蔡国友;;如何培养一支高素质的团队有效地实施我们的竞争战略[A];2003中国农药发展年会——农药管理与市场营销战略研讨会专题报告集[C];2003年
10 周笑竺;;国有企业应对跨国公司人才竞争战略的对策分析[A];吉林省行政管理学会“提高政府执行力”学术研讨会论文集(《吉林政报》2009·理论专刊)[C];2009年
相关重要报纸文章 前10条
1 张支部;企业如何实施竞争战略[N];中国石油报;2001年
2 马志坚;先有商业模式后有竞争战略[N];粮油市场报;2013年
3 耶鲁大学荣誉教授 长江商学院学术副院长 李乐德;竞争战略:打破战略天花板[N];证券日报;2014年
4 张琴;竞争战略的魅力所在[N];云南政协报;2001年
5 赵春明;用优异性竞争战略发展我省农业[N];山西日报;2002年
6 孙延海;企业竞争战略、发展战略概论[N];民营经济报;2008年
7 刘英团;竞争战略可独立于企业整体战略而存在[N];上海证券报;2014年
8 邓清源/文;根据竞争战略招用人才[N];中国企业报;2002年
9 寇亚南 整理;王忠明:企业应制定六大竞争战略[N];中国机电日报;2002年
10 沈云林;产品竞争中的生存与领先[N];中国经营报;2003年
相关博士学位论文 前6条
1 何琼隽;国家竞争战略的政治经济学[D];西南财经大学;2009年
2 袁成;中国券商的发展模式与竞争战略研究[D];复旦大学;2005年
3 余菁;信息技术(IT)产业竞争战略[D];中国社会科学院研究生院;2001年
4 刘永贵;公平竞争战略对纺织企业绩效影响的研究[D];东华大学;2012年
5 徐松屹;制造类企业资源与竞争战略匹配关系研究[D];浙江大学;2007年
6 黄庆波;跨国公司的竞争战略[D];对外经济贸易大学;2002年
相关硕士学位论文 前10条
1 秦大福;苏州浩辰科技发展有限公司竞争战略研究[D];首都经济贸易大学;2008年
2 胡忠标;KZ矿业技术有限责任公司竞争战略研究[D];昆明理工大学;2015年
3 李强;卧虎家具市场地位的分析与竞争战略[D];哈尔滨理工大学;2014年
4 董波;DQ生物股份有限公司竞争战略研究[D];哈尔滨理工大学;2014年
5 严桂旺;DMD船舶柴油机公司竞争战略研究[D];大连海事大学;2015年
6 甘强;达能益力泉贸易(深圳)有限公司竞争战略研究[D];西南交通大学;2014年
7 王晓蓉;新形势下思澜电力集团的战略选择[D];复旦大学;2013年
8 张勇;上海L集团全球竞争战略研究[D];复旦大学;2013年
9 涂柳媚;金融危机、竞争战略与成本粘性[D];暨南大学;2015年
10 胡小乔;人保财险成都市分公司竞争战略研究[D];西南交通大学;2015年
,本文编号:1388575
本文链接:https://www.wllwen.com/jingjilunwen/guojimaoyilunwen/1388575.html