新型城镇化背景下苏宁云商的转型战略研究

发布时间：2017-03-17 20:01

  本文关键词：新型城镇化背景下苏宁云商的转型战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：中国政府对城镇化的研究历来已久,本届政府更是将新型城镇化上升为新时期的国家战略,规划中将有一亿农村人口转移进城,成为了扩大内需战略坚实的战略支点,促使了消费市场的升级。在消费市场升级和互联网冲击的双重背景下,作为传统线下零售连锁标志性企业的苏宁电器主动进行了全面的战略转型。2013年初,苏宁集团推出“店商+电商+零售服务商”的“云商”模式,并围绕其零售主业打造了包含物流、IT、金融等核心要素在内的闭环体系和生态系统,以期引领020零售领域的未来。本文应用了波特五力模型、PEST分析及SWOT模型等战略分析工具,对构建苏宁转型战略的四大核心子战略的互联网战略、开放平台战略、全渠道战略及全品类战略进行了深度研究。由于020是新型业态,苏宁这个量级的传统零售企业向020转型在全球范围内尚无成功案例,理论研究也相对匮乏,因此本文的研究具有一定的前瞻性。自苏宁转型开始至今,企业界、学术界及投资界均对其转型战略充满争议,争议的焦点即在于苏宁的转型战略是否正确,因此本文的研究具备企业、学术及投资方面的现实意义。本文得出了一个结论和一个发现。本文结论是：苏宁云商选择了一个符合企业自身条件并能因应内外部环境的转型战略,其转型战略本身完全符合西方发达国家企业转型的成功路径及特征,将成为中国传统线下零售企业在新型城镇化背景下进行战略转型的经典案例,具备典范意义。本文发现是：在苏宁云商围绕其零售主业打造的大闭环体系中,线上易购是最后的战略短板,该板块的表现直接决定转型的成败以及成功所能企及的高度。同时,该战略短板也将会是其他线下传统零售企业向020转型的短板,具备警示意义。
【关键词】：新型城镇化 转型战略 O2O 电商
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F724.6
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第一章 绪论9-25
• 1.1 研究背景9-12
• 1.1.1 宏观经济背景9
• 1.1.2 行业背景9-12
• 1.2 研究的目的和意义12
• 1.3 新型城镇化概述12-14
• 1.3.1 电子商务对新型城镇化的推动作用12-13
• 1.3.2 新型城镇化背景下零售业的利好与挑战13-14
• 1.4 文献综述14-17
• 1.4.1 企业转型的界定14-15
• 1.4.2 企业转型的类型与模式15-16
• 1.4.3 有关O2O的国内外研究16
• 1.4.4 国内外研究述评16-17
• 1.5 研究方法和思路17-23
• 1.5.1 波特五力模型分析17-19
• 1.5.2 SWOT模型分析19-21
• 1.5.3 PEST分析21-22
• 1.5.4 研究思路22-23
• 1.6 研究内容23
• 1.7 研究的创新和难点23-25
• 1.7.1 研究的创新23
• 1.7.2 研究的难点23-25
• 第二章 苏宁云商基本面分析25-29
• 2.1 公司简介25-26
• 2.2 公司行业地位26
• 2.3 公司组织架构26-27
• 2.4 公司经营理念27-29
• 第三章 苏宁转型背景及内外部环境分析29-41
• 3.1 苏宁战略转型背景分析29-30
• 3.2 苏宁战略转型内外部环境分析30-41
• 3.2.1 波特五力模型分析30-33
• 3.2.2 苏宁战略转型PEST分析33-36
• 3.2.3 苏宁战略转型SWOT分析36-38
• 3.2.4 小结38-41
• 第四章 苏宁云商转型战略分析41-53
• 4.1 苏宁云商转型的目标与方向41-42
• 4.2 苏宁云商转型资源与能力分析42-43
• 4.3 苏宁云商转型战略综述43-49
• 4.3.1 苏宁云商互联网战略43-45
• 4.3.2 苏宁云商开放平台战略45-46
• 4.3.3 苏宁云商全渠道战略46-47
• 4.3.4 苏宁云商全品类战略47-49
• 4.4 小结49-53
• 第五章 结束语53-54
• 5.1 研究结论53
• 5.2 论文缺憾53-54
• 参考文献54-56
• 毕业感言56-57
• 卷内备考表57

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本文编号：253341