主动型商业生态系统类别、效能与构建策略研究

发布时间：2017-03-18 02:00

  本文关键词：主动型商业生态系统类别、效能与构建策略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：经济全球化发展与科技进步使企业所处的商业环境越来越开放、越来越复杂。在这个复杂的开放环境中,只从自身角度考虑问题已经远远不够,企业必须要开始建立具有价值分享功能的商业模式,并由此形成一种紧密结合的、具有发展潜力的健康商业生态系统。商业生态系统由网络核心型企业、其他延伸的企业和一定程度上有联系的公共组织一起组合而成,在商业生态中,核心企业经过提供合理的资源平台,制定适宜的价值分享体系,扩展服务顾客的产品或服务交易市场,进一步吸纳其余企业以较少的资本甚至零代价参与到该商业生态系统中,最终达到整个系统平稳、可持续成长。本文要探讨的“主动型商业生态系统”,是指核心企业经过有选择地吸引和纳入成员企业,从而建设出的相对紧密的商业生态系统。在主动型商业生态系统中,核心企业更具有能动性,可以吸引、选择于商业生态发展有利的成员企业,并且给这些成员搭建能够充分使用的资源平台,促进整个商业生态提高生产率、加强稳固性,同时刺激业务创新。本文将主动型商业生态系统看作是一种网络,从网络构成的角度,创新性地提出了主动型商业生态分类的两个维度,即成员企业数量和缝隙企业与核心企业之间的互补性水平,根据这两个分类维度,本文构建了涵盖四种类型的主动型商业生态系统分类体系,包括简单强互补型、简单弱互补型、复杂强互补型以及复杂弱互补型。同时本文从主动型商业生态服务的最终顾客出发,考虑主动型商业生态系统对最终顾客的吸引力和最终顾客对主动型商业生态所营造出的顾客情景依赖程度,用顾客规模和顾客粘性这两个指标来衡量主动型商业生态系统的效能,并选取了三个典型案例,即万达商业广场、天猫商城以及苏宁易购,对其互补性水平以及效能做了分析。最后,本文还提出了核心企业构建主动型商业生态系统的策略。
【关键词】：主动型商业生态系统 互补性水平 最终顾客 商业生态效能
【学位授予单位】：东南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F721
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第一章 引言9-13
• 1.1 研究问题与研究背景9-10
• 1.2 研究意义10
• 1.2.1 理论意义10
• 1.2.2 实践意义10
• 1.3 研究目标10
• 1.4 研究思路与方法10-11
• 1.4.1 研究的总体思路10-11
• 1.4.2 研究方法11
• 1.5 本文研究框架11-13
• 第二章 相关理论研究13-23
• 2.1 商业生态理论研究13-18
• 2.1.1 商业生态的概念13-14
• 2.1.2 商业生态的结构14-15
• 2.1.3 商业生态的特性15-16
• 2.1.4 核心企业的内涵和作用16-17
• 2.1.5 商业生态的类别17-18
• 2.2 商业模式问题研究18-21
• 2.2.1 商业模式的概念18-19
• 2.2.2 商业模式的功能19-20
• 2.2.3 商业模式的结构20-21
• 2.3 产业重塑问题研究21-23
• 第三章 主动型商业生态系统类别研究23-35
• 3.1 概念界定23
• 3.2 分类方法与标准界定23-26
• 3.2.1 成员企业数量24-25
• 3.2.2 缝隙企业与核心企业之间的互补性25-26
• 3.2.3 缝隙企业与核心企业之间的互补性水平界定26
• 3.3 主动型商业生态的类别26-28
• 3.4 主动型商业生态案例28-35
• 3.4.1 万达广场28-31
• 3.4.2 天猫商城31-33
• 3.4.3 苏宁易购33-35
• 第四章 主动型商业生态系统效能研究35-39
• 4.1 商业生态效能的概念35-36
• 4.2 主动型商业生态效能衡量36
• 4.3 不同类型商业生态效能比较36-39
• 第五章 核心企业构建主动型商业生态系统的策略研究39-43
• 5.1 吸引与核心企业强互补的缝隙企业39-40
• 5.1.1 确定顾客价值主张39
• 5.1.2 提供合理平台39-40
• 5.2 有效治理40-43
• 5.2.1 商业模式协调40
• 5.2.2 重视强互补性40
• 5.2.3 制定规则抑制生态位重叠40-43
• 第六章 结论与展望43-45
• 6.1 结论43
• 6.2 创新点43-44
• 6.3 未来展望44-45
• 致谢45-46
• 参考文献46-49
• 作者简介49

  本文关键词：主动型商业生态系统类别、效能与构建策略研究，，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：253724