A公司安保外包服务战略规划与实施研究
发布时间：2020-04-10 11:51
【摘要】：随着中国改革开放和经济的发展,企业的经营方式逐步与世界接轨,越来越多的外资企业进入中国,他们在带来资金技术的同时,也带来一些先进的经营理念,服务外包就是其中之一。服务外包分为信息技术外包和服务流程外包,安保外包服务作为业务流程外包形式之一,越来越多的被企业采纳。安保外包服务行业经过了二十多年的高速发展,近年来也面临着一些问题,传统的安保外包服务公司的利润主要赚取服务费与人力成本之间的差价,盈利模式单一。但随着人工成本不断增加,行业门槛逐渐降低,竞争日趋激烈,很多公司难以为继。与此同时,安保技术的发展日新月异,无人看护、远程监控、人工智能、移动互联等技术都已经应用到安保服务中。尤其是中国已经成为世界安防设备的第一制造大国,安防技术在全球范围内名列前茅。以应用安保技术为基础,制定未来的发展战略,是安保外包企业应考虑的问题。A公司于2010年在大连市成立,是安保外包服务行业典型代表。近年来大连市专业安保公司的数量由最初的5家,激增至25家,外省市在大连市注册的安保服务公司分公司35家,还有大约90家物业公司也提供安保服务,市场竞争日趋白热化。与此同时客户要求也越来越高,而A公司支付的人员工资和保险等人力成本却逐年增加。A公司的发展面临着市场竞争加剧和成本增加的巨大挑战。本文通过分析A公司客户需求、自身的特点和外部竞争环境,转换发展方式,制定并实施安保外包服务战略,打造A公司的核心竞争力。本文以A公司的安保外包服务战略规划为案例,为该行业面临外部压力时的战略发展提供借鉴并指明方向。
【图文】：
（１）邋Ａ公司的组织架构逡逑Ａ公司董事会领导下的总经理负责制的股份制公司，目前公司的组织架构图如逡逑下，详见图３．１：逡逑董事会逡逑%煎义献芫礤义希殄五，
本文编号：2622190
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