FH养老服务企业薪酬结构优化研究
发布时间：2020-05-13 02:54
【摘要】：近年来,随着人口老龄化步伐加快,养老问题凸显,且日益严峻。国家“十三五”规划对积极应对人口老龄化提出了明确的要求,养老服务业面临着提质增效、改革创新的机遇和挑战,养老服务体系建设和养老服务产业要朝着标准化、智慧化、医养结合化方向发展。而养老服务企业要想适应新形势新要求,必须建立与之相适应的合理有效的薪酬管理体系,其中,薪酬结构的建立、完善对企业的发展来说至关重要。本文通过文献分析法、访谈法、调查研究法对FH养老服务公司薪酬情况进行了解和研究。研究发现FH养老服务公司目前的薪酬结构存在三个问题,一是薪酬的内部一致性低,二是与市场薪酬差距大,三是完整的薪酬结构未建立。对问题产生的原因进行了剖析,主要是岗位评价不严谨、市场薪酬影响小、薪酬结构设计投入低等。通过对这些问题的思考和分析,提出对公司的薪酬结构进行优化设计的策略和建议。通过采用要素计点法进行岗位评价、确定岗位点数、划分职位等级、开展市场薪酬调查、拟定薪酬政策线、问题职位薪酬调整等步骤,使薪酬外部竞争性和内部一致性进一步平衡,从而建立相对合理的薪酬结构,一定程度上有利于提高企业薪酬的激励性。通过对于FH养老服务公司薪酬结构优化的研究和分析,一方面提升公司薪酬管理的激励作用,增强员工的积极性和归属感,有利于提高公司员工工作效率和服务水平,从而提高公司整体实力和市场竞争力;另一方面希望能够对行业内其他类似的企业起到一定的借鉴和参考作用。
【图文】：
逦ＦＨ养老服务企业薪酬结构优化研究逦逡逑战略发展方向。逡逑刘听在《薪酬管理》中对薪酬结构设计的原理作了阐述：“薪酬结构的决策逡逑是在薪酬的内部一致性和外部竞争性这两种薪酬有效性标准之间进行平衡的一逡逑种结果。有的环境下，薪酬结构设计考虑内部一致性因素多一点，在有的环境下，逡逑薪酬结构设计时考虑到外部竞争性多一点。”所以，确定薪酬结构的流程如下图逡逑所示：逡逑
逑该公司有共有４个部门，分别是总经办、办公室、市场部、居家部、康养中逡逑心。具体岗位设置如图３－１逡逑ｓ逦逦８逦逦逦逦逦逦＂１逡逑￣ＩＢ３１邋Ｂｉｉ＾ｉＳ逦Ｂｉ＾ＳＢ逡逑ｍｍ邋Ｈｍｉ邋孤她ｍ逦ｈｉｓ邋似明■邋－■＾■ｉ逡逑＂ＨＢ邋￣Ｈｉａ邋ＩＵＳＳＩ邋ｉｌＳＳ邋二二逡逑一’？：Ｊ逦－ｉａｇｌ§Ｍ逡逑￣ＨＳＥ２ａｉ逡逑图３－１邋ＦＨ养老服务企业组织架构图逡逑总经办设总经理一个岗位，办公室设主任、财务、行政人资三个岗位，，市场逡逑部设市场部总监、市场部经理、市场专员三个岗位，居家部有四个日间照料中心逡逑站点，分别设站长、助老专员、厨师、厨工保洁四个岗位，康养中心设院长、后逡逑勤主管、护理员、社工、门卫、医护人员、厨师、厨工保洁八个岗位。逡逑３、员工情况逡逑截止到２０１８年８月１Q啠褪校疲妊戏裼邢薰竟灿性惫ぃ常度恕＞咛邋义细谖环植既绫恚常菜荆哄义希保峰义
本文编号：2661261
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逦ＦＨ养老服务企业薪酬结构优化研究逦逡逑战略发展方向。逡逑刘听在《薪酬管理》中对薪酬结构设计的原理作了阐述：“薪酬结构的决策逡逑是在薪酬的内部一致性和外部竞争性这两种薪酬有效性标准之间进行平衡的一逡逑种结果。有的环境下，薪酬结构设计考虑内部一致性因素多一点，在有的环境下，逡逑薪酬结构设计时考虑到外部竞争性多一点。”所以，确定薪酬结构的流程如下图逡逑所示：逡逑
逑该公司有共有４个部门，分别是总经办、办公室、市场部、居家部、康养中逡逑心。具体岗位设置如图３－１逡逑ｓ逦逦８逦逦逦逦逦逦＂１逡逑￣ＩＢ３１邋Ｂｉｉ＾ｉＳ逦Ｂｉ＾ＳＢ逡逑ｍｍ邋Ｈｍｉ邋孤她ｍ逦ｈｉｓ邋似明■邋－■＾■ｉ逡逑＂ＨＢ邋￣Ｈｉａ邋ＩＵＳＳＩ邋ｉｌＳＳ邋二二逡逑一’？：Ｊ逦－ｉａｇｌ§Ｍ逡逑￣ＨＳＥ２ａｉ逡逑图３－１邋ＦＨ养老服务企业组织架构图逡逑总经办设总经理一个岗位，办公室设主任、财务、行政人资三个岗位，，市场逡逑部设市场部总监、市场部经理、市场专员三个岗位，居家部有四个日间照料中心逡逑站点，分别设站长、助老专员、厨师、厨工保洁四个岗位，康养中心设院长、后逡逑勤主管、护理员、社工、门卫、医护人员、厨师、厨工保洁八个岗位。逡逑３、员工情况逡逑截止到２０１８年８月１Q啠褪校疲妊戏裼邢薰竟灿性惫ぃ常度恕＞咛邋义细谖环植既绫恚常菜荆哄义希保峰义
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