基于EVA的S公司并购绩效研究

发布时间：2020-07-01 07:08

【摘要】：近年来,互联网的飞速发展,给我国企业带来了机遇和挑战,许多企业基于自身业务的需要,开始转型。在转型过程中,一般以入股、并购的形式进行,这两种方式最为快捷。因此,许多互联网零售业企业都在调整战略,进行合并和重组,促使商业模式不断创新。并购的最终目标是获得超额收益并取得协同效应,实现企业价值增值,提升绩效。而对企业并购效果的客观准确评估也将为公司的管理决策提供依据,为其他公司进行并购提供经验借鉴和案例参考。S公司作为中国的传统零售业企业,也受到了互联网的巨大影响,面对日益激烈的市场竞争,S公司决定从自身出发,进行转型,谋求生存和发展。S公司向互联网公司的转型较早,也较为成功,形成了自己独特的经营模式,有着许多宝贵的经验可供借鉴。因此,本文试图运用EVA方法的相关理论,根据具体案例的实际情况,运用科学合理的绩效评价体系,研究S公司在并购后的绩效,分析并购的影响。本文选取在并购活动中较有影响力的S公司并购H公司这一案例,以EVA绩效评价体系为基础,通过参考国内外相关文献,分析选定案例的并购绩效。首先,本文对并购的相关理论进行系统梳理,对并购绩效以及EVA研究法进行详细论述;其次,对S公司并购H公司的案例进行介绍,总结其并购的三点动因;再次,根据EVA的调整事项进行调整,然后计算出EVA值,运用价值驱动指标和核心评价指标对并购绩效进行评价;最后,给出相关建议。通过上述研究得出如下两个方面的结论:一是此次并购对于S公司的战略布局具有重要意义,双方在整合以后取得协同效应;二是基于EVA来研究并购绩效,可以准确评价并购交易对于企业绩效的影响。
【学位授予单位】：辽宁石油化工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F724.6;F271
【图文】：

营业收入,净利润,变动情况,公司

辽宁石油化工大学硕士学位论文整合，联合推广，这有效的推动了公司的销售收入的增长。就成本而言，201始增长趋势明显，原因是 S 公司将线下商店升级为云店，并进一步提高了劳动，如工资上涨和人才储备投资增加。线上公司销售收入的增长必然会导致物流增加；电子商务企业的在线竞争异常激烈，天猫商城、京东商城等企业所占市较大，为了在竞争中占据有利地位，扩大销售额，公司不断加大促销力度。

增长情况,公司

司成立于 2004 年 3 月，主要为在线平台销售以母婴、化妆品为主的较多，是中国最大的孕婴品类购物网站，主要顾客群体为孕婴妈妈，销售的同时，也为顾客群体提供专业的配套服务。成立之初，仅仅用现了盈利。2012 年 7 月，H 公司出现亏损，经营出现问题，后被 S S 公司的全资子公司，2013 年 4 月 1 日起，S 公司网站系统将 H 公司从创立开始，一直发展比较顺利，其经营商品包括母婴用品，美容计达 8 万多种，有着完整稳定的供应链体系，此外，H 公司管理团队经验，在营销策划方面，H 公司注重顾客体验，采用会员管理的方式诚顾客。“H 公司母婴网”垂直专业 B2C 商场，在中国市场上处于已建立了一个相对完整的全国销售网络，注册会员七百多万，拥有营业收入也相对稳定。但是，由于外部环境和内部管理问题的双重影展趋势逐渐减弱。最终，H 公司被 S 公司以总金额 6600 万美元收购。

【参考文献】