海王星辰连锁药店有限公司发展战略研究

发布时间：2017-03-31 08:21

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【摘要】：近些年来,我国医疗卫生体制不断改革,伴随着国民经济的快速发展,人民对生活品质和健康状况的要求越来越高,这些都给医药零售行业的发展带来了前所未有的机遇。药店的数量也如雨后春笋般地急剧增长,医药零售市场的竞争也日益激烈。新医改出台后,社区卫生服务体系对零售药店的冲击,将是对处于发展阶段的医药零售行业的巨大挑战。目前,海王星辰连锁药店一方面为了应对低价竞争带来的盈利率下降的趋势,采取了各种多元化经营的方式；另一方面,伴随多元化经营,又呈现出主业削弱,竞争力下降的态势。海王星辰如何能更好地适应国内医改和过度竞争的市场格局,寻求提升竞争力的有效途径和模式,是值得深入探讨的。本文以此为背景,运用连锁经营理论和发展战略理论,运用PEST、波特五力分析模型、SWOT三种工具,对海王星辰连锁药店的外部环境和内部环境进行详细分析,进而对新形势下发展战略的制定给出建议。一是创新商业模式,二是与互联网相结合,三是品类多元化。并提出战略实施的四项保障：人才,制度,资金,信息化。最终得出本文研究的结论：一是走兼顾自有品牌的多元化全面发展之路；二是实体店与网上药店的并驾齐驱；三是整合资源,提升管理效率。
【关键词】：海王星辰 连锁药店 发展战略
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F721
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 绪论8-11
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究意义和价值9-10
• 1.3 研究内容和方法10-11
• 2 相关理论综述11-15
• 2.1 连锁经营理论概述11
• 2.2 发展战略理论概述11-12
• 2.3 本文分析方法概述12-15
• 2.3.1 PEST分析法12-13
• 2.3.2 波特五力分析模型13-14
• 2.3.3 SWOT分析法14-15
• 3 海王星辰的外部环境分析15-25
• 3.1 宏观环境——PEST分析法15-18
• 3.1.1 政治法律环境分析15-16
• 3.1.2 经济环境分析16-17
• 3.1.3 社会文化环境分析17
• 3.1.4 技术环境分析17-18
• 3.2 行业环境——波特五力分析18-23
• 3.2.1 潜在进入者18-20
• 3.2.2 行业内现有竞争者20-21
• 3.2.3 终端顾客21
• 3.2.4 药品供应商21-22
• 3.2.5 替代者22-23
• 3.3 外部机遇与威胁23-25
• 3.3.1 机遇23-24
• 3.3.2 威胁24-25
• 4 海王星辰的内部环境分析25-32
• 4.1 海王星辰连锁药店有限公司概况25
• 4.2 自有品牌建设25-26
• 4.3 资源与能力26-28
• 4.3.1 资源分析26-28
• 4.3.2 能力分析28
• 4.4 优势与劣势28-32
• 4.4.1 优势28-30
• 4.4.2 劣势30-32
• 5 新形势下海王星辰创新发展战略的制定32-41
• 5.1 SWOT战略分析32-33
• 5.2 战略选择33-35
• 5.3 战略实施35-41
• 5.3.1 创新商业模式35-37
• 5.3.2 实施“互联网+”行动37-39
• 5.3.3 品类多元化推进业绩提升39-41
• 6 海王星辰发展战略实施的保障41-44
• 6.1 加强人才队伍建设41-42
• 6.2 规范企业制度的建设42
• 6.3 探索资金保障42-43
• 6.4 大力提升信息化效能43-44
• 结论44-45
• 参考文献45-46
• 致谢46-47

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1 王丹慧;海王星辰连锁药店有限公司发展战略研究[D];大连理工大学;2016年

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