“新零售”态势下济南银座超市发展战略研究

发布时间：2020-08-21 09:02

【摘要】：近年来,随着电子商务的兴起及不断壮大,传统零售业受到线上线下的双重冲击。一方面,电子商务来势凶猛,低廉的价格、庞大的商品数量、较低的准入门槛等,使得线上零售业具有先天的优势。另一方面,随着我国人口红利的逐渐消失,人力成本、物流成本、租赁成本、仓储成本等现实压力,使得传统零售业的利润空间被逐步压缩,很多曾经的零售巨头相继关店甚至倒闭。2016年10月,阿里巴巴集团主席马云首次提出“新零售”的概念,并连续入股高鑫零售、三江购物等大型连锁零售企业,在全国掀起一股“新零售”商战。战略管理是企业发展的强有力保障,做好战略管理和选择,企业才能在当前激烈的市场竞争环境中站稳脚跟、扩大份额。本文以济南地区银座超市为例,通过当前热门的“新零售”概念作为切入点,从银座超市近几年经营状况入手,结合银座超市所属公司采取的战略选择,运用PEST、SWOT、波特的五力模型等战略管理分析方法,有针对性地对企业外部环境和内部资源进行剖析,详解企业具备的优势、劣势、机会和威胁,找出企业盈利下降的原因。通过分析结果,再融入我国零售业战略管理研究成果,就“新零售”态势下银座超市的持续发展,从基本竞争战略、不同行业环境战略、不同市场竞争战略等角度提出差异化经营、开拓新市场、完善经营业态等对策建议。本文的创新之处在于紧跟行业发展热点,详细解读“新零售”的提出背景和内涵,从研究角度分析“新零售”出现的必然和对现有企业的影响。本文从买方市场角度和工商管理理论研究角度,通过对比“新零售”出现前后的市场需求和消费者的反映,结合银座超市现行战略的优劣势,提出了具有针对性和可行性的战略建议,为企业今后良好发展、充分挖掘企业潜力提供帮助。
【学位授予单位】：山东师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F274;F721

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