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新零售背景下L支付公司的战略转型与商业模式研究

发布时间:2020-10-27 20:41
   近年来随着央行等监管机构的监管趋严,支付行业在发生巨大的变化。网联的成立、断直连的规定、备付金集中交存管理等一系列的管理措施的出台,支付环境将越来越趋于规范。身处第三方支付行业的L公司,现在面临着极大的市场竞争压力,快速发展受到了很大制约,己有的商业模式也面临着挑战。另一方面,支付行业的技术也在快速的变化,新零售、区块链、大数据、云计算、人工智能等新技术的发展带动了行业全方位的变革,也带来了极大的市场机遇。论文研究主要使用战略管理的理论知识为工具,首先剖析L公司内外部环境,再利用产业竞争结构理论工具分析了L公司竞争态势,提出来L公司,要突出自身优势,利用新技术变革的机会,执行战略转型的必要性。研究过程中,主要使用了文献分析、比较研究和案例研究等方法,并采取了定量分析的方法,确定L公司的战略转型的选择,即采取增长型战略,利用企业齐全的支付牌照,结合自身的技术优势,向产业互联网方向发力,为企业提供基础支付能力的基础上,积累数据业务,并基于打通供应链的优势,涉足收益更高的金融服务。通过本文的研究,能够帮助支付企业,厘清当前发展的挑战及机遇,还向支付企业指出,目前海外市场的移动支付业务是一片蓝海,值得深度挖掘。另外,论文研究利用商业模式画布的分析模型对L公司的商业模式进行了详细分析,聚焦L公司企业战略定位、运营过程和利润来源,帮助L公司更准确的找到目标客户,通过技术和创新提供更有价值的服务,从而创造企业的独特价值。
【学位单位】:北京邮电大学
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2019
【中图分类】:F724.6;F832.2
【部分图文】:

周边环境,企业管理者,战略分析,战略管理过程


2.2战略管理过程??战略管理是企业管理者对企业未来发展方向进行战略制定、实施战略选择、??战略实施评估的动态管理过程,这一过程可如图2-1所示。????企业愿景、使命和目标?M????5;???y???内部环境分析?外部环境分析??战略匹配?—?战略规划方案—?战略评价???5;???制定战略、政策和计划??+?★? ̄?★?—???|?? ̄^SI|? ̄ ̄ ̄I?翻 ̄??公司治理?组织结构丨?资源配置|?企业文化??^1^?^S ̄ ̄?,?1 ̄ ̄ ̄I???1?战略控制?|???图2-1?战略管理过程??战略分析是指企业管理者分析、评价企业周边环境,并研宄周边环境可能的??未来变化趋势,总体来说,战略分析包括确立企业使命及目标、企业外部环境分??析和企业内部环境分析三个环节[8]。??战略选择及评价是企业管理者的战略决策过程,是指企业管理者在战略分析??的基础上,对战略进行匹配、选择及评价的过程。在这一过程中,企业的战略方??案不是一成不变的,也可能不是仅仅的单一的方案,而可能是多个方案备选的情??况,在这一过程中,就需要对多种方案进行综合性分析和评价,以选择出最适合??本企业自身发展需要的方案。??战略实施及控制是指企业管理者将企业战略付诸于企业日常管理活动

波特五力模型


按照波特五力模型理论,一个行业中的竞争存在着五个要素的竞争力量,包??括潜在的行业新进入者、替代产品的威胁、购买商讨价还价的能力、供应商讨价??还价的能力和现有竞争者直接的竞争,如图2-2所示。??潜在的行业??新进入者??新进入者??的威胁?j??行业=争者㈣—??供应商:???顾买商???供应商的讨?现有公司间????ifr还价能力?的竞争??i替代产品??|的威胁??替代产品??图2-2波特五力模型??9??

矩阵分析,内部环境,劣势,替代产品


按照波特五力模型理论,一个行业中的竞争存在着五个要素的竞争力量,包??括潜在的行业新进入者、替代产品的威胁、购买商讨价还价的能力、供应商讨价??还价的能力和现有竞争者直接的竞争,如图2-2所示。??潜在的行业??新进入者??新进入者??的威胁?j??行业=争者㈣—??供应商:???顾买商???供应商的讨?现有公司间????ifr还价能力?的竞争??i替代产品??|的威胁??替代产品??图2-2波特五力模型??9??
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