新零售背景下L支付公司的战略转型与商业模式研究
【学位单位】:北京邮电大学
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2019
【中图分类】:F724.6;F832.2
【部分图文】:
2.2战略管理过程??战略管理是企业管理者对企业未来发展方向进行战略制定、实施战略选择、??战略实施评估的动态管理过程,这一过程可如图2-1所示。????企业愿景、使命和目标?M????5;???y???内部环境分析?外部环境分析??战略匹配?—?战略规划方案—?战略评价???5;???制定战略、政策和计划??+?★? ̄?★?—???|?? ̄^SI|? ̄ ̄ ̄I?翻 ̄??公司治理?组织结构丨?资源配置|?企业文化??^1^?^S ̄ ̄?,?1 ̄ ̄ ̄I???1?战略控制?|???图2-1?战略管理过程??战略分析是指企业管理者分析、评价企业周边环境,并研宄周边环境可能的??未来变化趋势,总体来说,战略分析包括确立企业使命及目标、企业外部环境分??析和企业内部环境分析三个环节[8]。??战略选择及评价是企业管理者的战略决策过程,是指企业管理者在战略分析??的基础上,对战略进行匹配、选择及评价的过程。在这一过程中,企业的战略方??案不是一成不变的,也可能不是仅仅的单一的方案,而可能是多个方案备选的情??况,在这一过程中,就需要对多种方案进行综合性分析和评价,以选择出最适合??本企业自身发展需要的方案。??战略实施及控制是指企业管理者将企业战略付诸于企业日常管理活动
按照波特五力模型理论,一个行业中的竞争存在着五个要素的竞争力量,包??括潜在的行业新进入者、替代产品的威胁、购买商讨价还价的能力、供应商讨价??还价的能力和现有竞争者直接的竞争,如图2-2所示。??潜在的行业??新进入者??新进入者??的威胁?j??行业=争者㈣—??供应商:???顾买商???供应商的讨?现有公司间????ifr还价能力?的竞争??i替代产品??|的威胁??替代产品??图2-2波特五力模型??9??
按照波特五力模型理论,一个行业中的竞争存在着五个要素的竞争力量,包??括潜在的行业新进入者、替代产品的威胁、购买商讨价还价的能力、供应商讨价??还价的能力和现有竞争者直接的竞争,如图2-2所示。??潜在的行业??新进入者??新进入者??的威胁?j??行业=争者㈣—??供应商:???顾买商???供应商的讨?现有公司间????ifr还价能力?的竞争??i替代产品??|的威胁??替代产品??图2-2波特五力模型??9??
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本文编号:2859035
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