传统企业电商化转型的内部控制研究

发布时间：2020-11-07 09:12

　　 20世纪90年代以来,随着信息技术的发展,以网络化、数字化和信息化为代表的技术革命,对传统的组织结构、管理模式和商务理念产出了全面的冲击,从而催生了一种新型的电子商务运营模式。电子商务的出现一方面对企业的管理环境、管理理念、管理范围和内容等产生了深远影响,另一方面还向企业的内部控制提出了更高的要求,包括会计流程、组织结构和业务流程等方面的变化。当前市场竞争的日趋激烈和互联网经济的迅猛发展,传统企业面临着来自大型电子商务企业跨界竞争的巨大压力,企业自身的电商化转型需求日益迫切,此时,传统的内部控制手段已经无法适应电子商务环境下的管理需求,难以对内部控制进行科学合理的评价,因此,分析电子商务环境下与传统企业环境中的内部控制差异、探究电商化转型对企业内部控制的影响,据以指导企业电商化转型过程中的内部控制体系建设,具有了理论和实践的双重意义。本文首先介绍了电子商务与内部控制的相关概念与理论,然后分析总结了电商化转型对企业内部控制的影响及其带来的可能问题,接着以国内大型零售企业A公司为例,分析了其电商化转型的背景、转型前后的经营状况以及转型后的内部控制体系设计,最后对A公司的内部控制进行分析评价,以总结出其中的成功与不足,并在此基础上提出完善意见。本文将理论分析与案例分析相结合,有利于探究传统企业的电商化转型对其内部控制的影响与挑战,对其他电商化转型企业的内部控制建设具有一定的借鉴意义与参考价值。
【学位单位】：厦门大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F724.6
【部分图文】：

率进行客观评价的理论框架，另一方面在实务中也缺少行之有效的评价方法。为??了加深对内部控制的理论理解、指导企业的内部控制实践，需要对内部控制的框??架进行整体性系统性的把握。图３．１列示了２０１３版ＣＯＳＯ的内部控制框架，该框架??以三维的立方体形式展现，顶部纵列为内部控制的目标，即运营、报告和合规三??类目标，正面横行为组织要实现的目标所必须的要素，侧面第三维表示组织的组??织架构（如运营单元，法律实体及其他）。三维立体框架模型解释了各内部控制??要素的重要性，重点强调目标、要素与组织结构相互的配合关系以及如何保证企??业内部控制构建和执行的有效性等问题。??．４?，?，??■?■｜ｆＰｒ??图３．?１：?２０１３版ＣＯＳＯ内部控制框架??１６??

经营业绩来看，据中国电子商务研究中心监测数据显示，２０１６年中国网络零售市??场交易规模达５３２８８亿元，同比增长３９．１％。在电商规模不断扩张的情形下，整体??增速将在合理区间活动。在外部网络零售市场趋于稳定增长的环境下，从图４．３??的Ｂ２Ｃ市场份额数据来看，２０１６年Ａ公司的网络交易平台的商品交易规模达到??８０５．１亿元，Ｂ２Ｃ网络零售市场份额占比从２０１５年的３．０％提升到了２０１６年的３．３％，??Ａ公司的电子商务零售业务实现稳步增长。??另一方面从Ａ公司主要经营业务的竞争环境来看，国内家电零售市场呈现出??“城乡二元结构”，即以Ａ公司、国美为代表的大型连锁卖场占据城市线下市场，??并与以天猫、京东为代表的电商渠道一同主导城市家电零售市场；而乡镇、农村??等县级以下的市场则受制于当地市场发展水平和渠道建设成本，缺乏大型连锁卖??场。表４．３列示了?Ａ公司与主要竞争对手国美电器的经营情况对比结果，可以看出，??２０１６年Ａ公司的存货周转天数仅为３６．８天，而国美电器的存货周转天数则为６０天，??说明Ａ公司的运营效率大幅优先于国美电器。高效率的存货周转使得Ａ公司能够??以更快速的速度向供应商付款
【参考文献】

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本文编号：2873739