当前位置:主页 > 经济论文 > 国际贸易论文 >

苏宁电器股权激励的案例分析

发布时间:2020-12-19 06:44
  随着管理方式日益复杂、公司股权分散化程度越来越高,为了最大限度地提高所有者的权益,并最大限度地提高人力资源组合的效益,股权激励计划作为最重要的长期激励机制,公司的股权激励计划受到越来越多的关注。本文首先介绍研究一些上市公司股权激励的背景和意义,确定了本案例股权激励的研究方法和研究内容。接着阐述股权激励的基本概念,通过对股权激励国内国外的相关理论研究,总结归纳了股权激励的相关理论,包括委托代理理论、人力资本理论和公司治理理论,通过整合国内外文献资料,得出研究股权激励的文献综述。接着开始介绍本文案例,本案例研究对象是苏宁电器,从公司的概况、实施激励的目的和具体实施的方案内容进行分析,激励方案的具体内容是本文的重点部分,分析角度主要从七个方面展开详述,即激励方式、股票来源、行权标准、激励对象、授予数量、行权价格、售股条件。接着基于苏宁电器与国美电器两家同时期实施股权激励结果的分析比较,从受众及股权集中度、行权条件和出台时机与程序角度进行对比,得出苏宁电器股权激励方案的反思和启示。再接着分析实施后与同行业未实施股权激励企业的五家企业竞争力对比,利用功效系数法对包括苏宁电器在内的六家企业进行全方... 

【文章来源】:华中科技大学湖北省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】:67 页

【学位级别】:硕士

【部分图文】:

苏宁电器股权激励的案例分析


苏宁电器股权激励分布

股权激励


国美电器股权激励分布

苏宁,股价变动,电器,股票期权


华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文表 4.3 苏宁电器 2010 年股权激励行权安排首个行权日 行权期始 行权条件 行权额度T T+24≤所获股票期权的25%10 年营业收入增长率≥20%,净利润增长率≥25%T T+36≤所获股票期权的25%11 年营业收入复合增长率≥20%,净利润复合增长率≥25%T T+48≤所获股票期权的25%12 年营业收入复合增长率≥20%,净利润复合增长率≥25%T T+60≤所获股票期权的25%13 年营业收入复合增长率≥20%,净利润复合增长率≥25%

【参考文献】:
期刊论文
[1]股权激励与公司绩效关系的研究文献综述[J]. 石梦頔.  河北企业. 2018(07)
[2]混合所有制企业高管激励与经营绩效间的U型曲线测算[J]. 阿布都合力力·阿布拉.  统计与决策. 2018(09)
[3]浅谈企业股权激励[J]. 闫丽峰.  新西部. 2018(12)
[4]G集团股权激励及事业合伙人打造[J]. 石慧珺.  中国人力资源开发. 2015(14)
[5]不确定性、股权激励与非效率投资[J]. 徐倩.  会计研究. 2014(03)
[6]股权激励影响风险承担:代理成本还是风险规避?[J]. 李小荣,张瑞君.  会计研究. 2014(01)
[7]股权激励能留住高管吗?——基于中国证券市场的经验证据[J]. 宗文龙,王玉涛,魏紫.  会计研究. 2013(09)
[8]中国上市公司实施股权激励的效果[J]. 刘广生,马悦.  中国软科学. 2013(07)
[9]激励水平、约束机制与上市公司股权激励计划[J]. 肖星,陈婵.  南开管理评论. 2013(01)
[10]上市公司股权激励计划对股利分配政策的影响[J]. 吕长江,张海平.  管理世界. 2012(11)



本文编号:2925457

资料下载
论文发表

本文链接:https://www.wllwen.com/jingjilunwen/guojimaoyilunwen/2925457.html


Copyright(c)文论论文网All Rights Reserved | 网站地图 |

版权申明:资料由用户5ec6e***提供,本站仅收录摘要或目录,作者需要删除请E-mail邮箱bigeng88@qq.com