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S集团财务管控体系研究

发布时间:2017-04-11 16:05

  本文关键词:S集团财务管控体系研究,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:企业集团作为企业组织的高级形式,在经济中正日益扮演着重要的角色。与国外集团公司相比,我国的企业集团在财务管控水平方面仍存在很大差距,在运行过程中存在诸多难题和挑战,成为其进一步发展的瓶颈。得益于大健康产业的快速发展和国家的医改政策,我国医药零售行业正呈现出稳步增长的态势,该行业企业之间的竞争,已经从简单的价格竞争逐步转为以提高服务水平和增加品种为标志的多元化、差异化竞争,近几年涌现出了一大批具有竞争实力的企业集团。S集团就是这样是一家医药零售企业集团,经过十几年的发展,已经成为A省医药零售行业的龙头企业。面对激烈的竞争,如何突破集团发展瓶颈,实现集团制定的用3-5年时间将市场扩展到全国,并保持每年30%以上复合增长的战略目标,成为S集团企业高层迫切需要解决的难题。本文采用案例研究法和文献研究法,通过对S集团的深入分析,发现该集团财务管控方面存在着投资效益低、财务信息不准确、资产管理不当、资金管理失衡等几个方面的问题。针对S集团的现状,剖析了产生以上问题的原因是财务管控架构设置不合理、预算系统没有进行动态管理、制度建设欠缺、审计监督不到位等等;并提出了财务管控体系设计方案:通过构建会计信息系统和组织架构,实现对财务人员的有效控制;通过构建全面预算系统和风险预警系统,实现对经营活动的有效控制;通过构建资金管理系统,实现对投资和筹资活动的有效控制。阐述了实施和落实以上财务管控体系,所需要辅以的组织、人员、机制、文化等保障措施。在进行综合分析的基础上,得出研究结论:财务管控体系没有固定的模式,也没有适合于所有企业集团的统一模板,只有根据企业的具体情况,结合先进的管理理论,为企业量身打造一套适合于该集团的财务管控体系,才能有利于企业集团的发展。本文为S集团量身设计的财务管控体系,旨在针对S集团发展过程中的问题提供系统解决方案,助力企业实现既定战略目标。
【关键词】:集团管控 财务管控方案 资金管理 全面预算管理 保障措施
【学位授予单位】:山东财经大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F721.7;F715.5
【目录】:
  • 摘要6-7
  • abstract7-11
  • 第一章 绪论11-18
  • 1.1 研究背景及意义11-12
  • 1.1.1 研究背景11
  • 1.1.2 研究意义11-12
  • 1.2 国内外研究现状12-16
  • 1.2.1 国外研究现状12-13
  • 1.2.2 国内研究现状13-16
  • 1.3 研究思路、方法和主要内容16-17
  • 1.3.1 研究思路16
  • 1.3.2 研究方法16
  • 1.3.3 研究主要内容16-17
  • 1.4 论文的创新点17-18
  • 第二章 企业集团财务管控相关理论18-25
  • 2.1 企业集团财务管控的基础理论18-21
  • 2.1.1 企业集团相关定义18-19
  • 2.1.2 财务控制理论19-21
  • 2.2 企业集团财务管控的模式21-22
  • 2.3 企业集团财务管控模式选择主要影响因素22-25
  • 第三章 S集团的发展背景及财务管控存在问题分析25-32
  • 3.1 S集团介绍及所处行业分析25-27
  • 3.1.1 S集团概况25
  • 3.1.2 S集团所处行业分析及财务特征25-27
  • 3.2 S集团财务组织架构27-28
  • 3.2.1 S集团财务组织架构现状27
  • 3.2.2 S集团财务组织架构分析27-28
  • 3.3 S集团财务管控存在的问题及原因分析28-32
  • 3.3.1 S集团财务管控存在问题28-29
  • 3.3.2 S集团财务管控存在问题的原因分析29-32
  • 第四章 S集团财务管控体系设计方案32-51
  • 4.1 S集团构建财务管控体系的必要性和可行性33
  • 4.1.1 财务管控体系构建的必要性33
  • 4.1.2 财务管控体系构建的可行性33
  • 4.2 S集团构建财务管控体系的目标和原则33-35
  • 4.2.1 S集团构建财务管控体系的目标33-34
  • 4.2.2 S集团构建财务管控体系的原则34-35
  • 4.3 S集团财务管控体系方案的设计35-51
  • 4.3.1 构建会计信息系统和组织架构35-40
  • 4.3.2 构建资金管理系统40-43
  • 4.3.3 构建预算管理系统43-48
  • 4.3.4 构建风险预警系统48-51
  • 第五章 S集团财务管控体系实施的保障措施51-55
  • 5.1 完善公司治理结构,,落实组织保障51-52
  • 5.2 加强财会队伍建设,落实人员保障52
  • 5.3 加强审计监督作用,落实机制保障52-53
  • 5.4 加强内控制度建设,落实制度保障53-54
  • 5.5 加强企业财务文化建设,落实文化保障54-55
  • 第六章 不足与展望55-57
  • 6.1 研究结论与不足55
  • 6.2 展望55-57
  • 参考文献57-60
  • 致谢60

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