辽宁区域中型连锁药店的经营整合研究

发布时间：2021-03-09 04:04

　　目前我国逐渐步入老龄化社会,各种社会医药保障体系也逐渐完善,我国居民对于药品需求空间巨大,但与此相矛盾的一个事实是我国医药零售行业内的连锁经营程度并不高,行业内存在大量的中小型医药零售企业,随着市场竞争的加剧,国家对药品价格的管控趋严,而对于辽宁地区的医药零售行业,其更面临着区域内药店饱和、盈利能力差、经营混乱且两级分化等现实问题,中小型医药零售企业面临非常大的市场压力。这样的市场压力成为医药零售行业整合的内部动力。本文讨论的对象为中型的医药连锁销售企业。所谓中型医药连锁销售企业,在行业内部并无明确界定,本文对中型的界定,主要依据以下几点指标:一是在某一地域拥有一定的影响力,具有一定的门店数量,通常超过50家门店;二是缺乏域外扩张能力,域外的影响力几乎没有;三是缺乏可以依靠的集团背景,中型连锁企业往往经过逐年累积形成现阶段的影响力,发展遇到瓶颈;四是融资途径依靠传统方式,不具备公开市场股权融资能力,现金流现对有限,无法形成快速的资本扩张。针对辽宁区域内中型连锁药店的现状,比对美日等发达国家市场的情形,并结合作者本人的实际工作经验,本文认为中型连锁药店的发展必须依靠外力进行横向一体化扩张... 

【文章来源】：大连理工大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：52 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 选题背景
    1.2 研究意义
        1.2.1 中型连锁药店经营模式研究的理论意义
        1.2.2 中型连锁药店经营模式研究的现实意义
    1.3 研究内容与方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
2 与模式整合有关的文献综述及理论基础
    2.1 连锁经营模式的概念及分类
    2.2 相关产业组织理论概述
    2.3 并购行为动机与类型的概述
        2.3.1 并购的动机
        2.3.2 并购的类型
    2.4 企业边界理论概述
        2.4.1 企业边界理论的发展进行概述
        2.4.2 整合并购中涉及的企业边界问题
    2.5 目前阶段我国医药零售行业所处的政策环境
3 辽宁区域中型连锁药店现状以及比较分析
    3.1 辽宁区域具有代表性的中型连锁药店概况
        3.1.1 辽宁区域主要连锁药店简介
        3.1.2 对上述连锁药店发展特点的分析
    3.2 辽宁区域现有的中型连锁药店运营模式概况
    3.3 辽宁区域医药销售企业经营模式存在的问题
        3.3.1 区域内医药连锁企业两极分化现象严重
        3.3.2 区域内连锁药店布局饱和且盈利能力弱
        3.3.3 区域内医药零售企业缺乏规范性
        3.3.4 连锁药店电商模式缺少成功案例
    3.4 美日两国医药零售行业发展经验借鉴
        3.4.1 美国医药连锁企业业务模式成熟且全面
        3.4.2 日本医药连锁企业专业化分工且人性化
        3.4.3 与美日两国医药零售行业的学习及经验总结
4 辽宁区域中型连锁药店整合模式的设计
    4.1 辽宁区域连锁药店整合并购方案中行为策略主体的确定
    4.2 传统并购模式的对于医药连锁企业的适用性分析
    4.3 辽宁区域医药零售行业平台式整合的模式设计
        4.3.1 整合平台的搭建与医药零售企业的进入
        4.3.2 整合后的平台公司的短期与长期目标
        4.3.4 平台公司中加盟企业的退出机制
    4.4 产业整合过程中具体操作细节设计
        4.4.1 整合后原连锁企业可保留原采购渠道
        4.4.2 整合后零售药品的定价策略
        4.4.3 中型连锁药店合规经营成本问题
        4.4.4 整合后原企业品牌留存问题
5 整合方案的实施保障策略
    5.1 重新搭建内部管理组织架构
    5.2 完善人力资源管理制度
        5.2.1 建立完善的员工保障与绩效激励制度
        5.2.2 增加人力成本投入
    5.3 建设统一信息化系统
        5.3.1 统一财务管理系统
        5.3.2 统一商品管理系统
        5.3.3 统一会员管理系统
    5.4 建设统一电商平台
结论
参考文献
致谢



本文编号：3072215