云南银联移动支付产品市场竞争策略研究

发布时间：2021-03-11 12:25

　　中国银联是我国主要的银行卡组织,在卡基支付时代,银联在我国银行卡产业发展过程中发挥了组织者、引领者、协调者、推动者的核心和枢纽作用。随着科技的进步、移动通讯技术的发展和移动互联网基础设施的快速升级,个人移动支付业务发展迅速,支付逐渐从卡基支付向账户支付迁移,依托于移动通讯终端的手机支付、二维码支付等移动支付方式对银行卡卡片支付方式形成明显的替代。在卡基支付时代发挥了核心、枢纽作用的银联,在移动支付时代的竞争中面临严峻的挑战。为推动全国各省市的银行卡产业发展,做好全国各省市的银行等机构合作与服务,除总部相关职能部门之外,中国银联在全国36个省市及部分主要城市成立了分公司,云南银联是其中一个分公司,负责中国银联各项工作在云南的落地实施。本文首先分析了支付产业的变革以及由此带来中国银联面临的竞争格局,介绍了中国银联的战略定位和发展任务,在新的竞争形式下对银联与机构的“竞合”关系进行了探讨。云南银联是中国银联的一个组成部分,支付产业的变革、中国银联面临的竞争格局的变化,这些都是云南银联发展的宏观环境;中国银联的战略定位和发展任务就是云南银联的发展方向,而具体到云南这一相对限定的市场,云南银联作... 

【文章来源】：云南大学云南省 211工程院校

【文章页数】：82 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

竞争优势框架圈

??图２．１竞争优势框架图??企业的竞争战略选择是根据特定市场环境下的现实竞争态势来确定的，竞争??战略不是一成不变的，竞争战略的灵活性、落地实施的程度决定了企业的发展和??在市场中的态势，从企业整体、长期发展来看，企业特定时期的竞争战略的制定??必须服从其长期战略。企业要在市场中发挥竞争优势，制定并落实科学的竞争战??略是关键，成功的竞争战略包含以下几个方面：发展目标长期且统一，对外部竞??争环境了解深刻全面，对内部资源和情况的掌握客观清晰，内外部资源的有效配??罝和有力的执行。??１１??

图３．１中国银联组织架构图??资料来源：组织架构图来自中国银联网站，ｈｔｔｐ：／／ｃｎ．ｕｎｉｏｎｐａｙ．ｃｏｍ／??１８??

【参考文献】：
期刊论文
[1]基于双边市场理论的第三方支付平台研究[J]. 王春英,陈宏民.  现代管理科学. 2019(03)
[2]中国银行卡产业2017年回顾及2018年展望[J]. 时文朝.  中国信用卡. 2018(01)
[3]银行业协会黄润中:银行卡产业发展的四个建议[J].   金卡工程. 2016(07)
[4]我国支付产业发展存在的若干问题与解决建议[J]. 时文朝.  中国信用卡. 2015(03)
[5]促进我国支付服务市场健康发展[J]. 刘士余.  中国金融. 2014(17)
[6]国际卡组织定价经验对我国银行卡产业发展的启示[J]. 陈宏民,谢运博,胥莉.  中国信用卡. 2014(08)
[7]创新发展的中国银行卡产业[J]. 许罗德.  中国信用卡. 2013(01)
[8]银行卡支付平台竞争绩效及其生存区间分析[J]. 傅联英.  上海管理科学. 2011(05)
[9]对银行卡市场发展的几点政策建议[J]. 裴立公.  金融科技时代. 2011(02)
[10]我国银行卡产业运行机制、垄断行为与规制政策[J]. 程贵孙.  上海金融. 2009(07)

博士论文
[1]第三方支付平台竞争策略与产业规制研究[D]. 容玲.复旦大学 2012

硕士论文
[1]支付产业开放背景下中国银联发展模式研究[D]. 蒋海燕.上海交通大学 2012



本文编号：3076455